-
软件工程基础知识6小时2分钟畅销 快速了解软件工程的基础知识第1节:软件工程概述 第2节:结构化开发方法 第3节:面向对象开发方法 第4节:软件开发模型 第5节:软件质量管理5.0 12课时 1111人学习¥ 99.00 2022/11/18
-
发明专利挖掘与撰写4小时29分钟畅销 您将熟练掌握发明专利撰写、检索、规避的方法,创意满满,不断写出高质量的专利交底书01-什么是专利 02-什么是专利三性 03-新颖性如何审查 04-创造性如何审查 05-实用性如何审查5.0 25课时 5194人学习¥ 99.00 2022/04/04
-
如何开发创新性产品4小时52分钟您将对创新理论和方法有全面深刻的理解,掌握从0到1的产品创新理论和方法,提升产品创新的转化1-0 讲师介绍和课程简介 1-1 思考本质,充分识别创新 1-2 迭代创新,分形第二曲线 1-3 重构假设,识别极限问题 1-4 追问本质,突破认知边界5.0 17课时 516人学习¥ 99.00 2022/05/02
-
Git零基础实战视频教程11小时25分钟多面、深度有干货的Git教程:快速学习Git常用命令的使用,能够熟练使用Git进行代码版本管理、团队协作,能够熟练发起一个开源项目,以及在本地搭建Git服务器等。1.1 Git简介 2.1 在Windows下安装Git 2.2 在Linux下安装Git 3.1 Git仓库创建及配置 3.2 Git基本流程介绍4.8 49课时 120492人学习¥ 99.00 2018/01/22
-
Vagrant基础与提升视频教程2小时25分钟熟练学习Vagrant快速搭建开发环境介绍功能 安装软件 快速入门 管理Box SSH登录5.0 17课时 8551人学习¥ 99.00 2016/06/18
-
【CTO俱乐部公开课】技术管理之路视频课程1小时54分钟优秀的技术从业人员往往会面临技术专家和技术管理的两种选择,如果选择后者,面临的挑战往往更大,从优秀的个人到优秀的团队带领者,要有什么样的心态、什么样的关注点和什么样的能力?本次课程分享一些带领团队的经验和技巧。 更多技术管理内容请关注CTO俱乐部:http://club.51cto.com/什么样的人适合走向管理方向 技术骨干走向管理的一些误区 信息时代的技术管理暂无评分 3课时 1157人学习¥ 99.00 2018/02/01
-
软件研发项目管理实践课程5小时52分钟脱离最枯燥的项目管理理论,让你快速上手项目管理实战。项目管理及项目启动 项目计划1 项目计划2 项目计划3 项目计划44.3 8课时 253人学习¥ 99.00 2019/08/13
-
项目管理实战-如何规划项目1小时29分钟介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会课程简介 如何做好和客户的初次会面(聊什么) 如何做好和客户的初次见面(怎么聊) 项目整体实施计划是什么 如何编制项目整体实施计划5.0 6课时 4036人学习¥ 99.00 2020/02/24
-
项目管理实战-如何启动项目1小时49分钟通过实战经验分享,讲解如何启动项目课程简介 项目落单前我们应该做什么 项目落单后如何快速开展工作 如何识别项目背景 如何识别项目目标5.0 10课时 10596人学习¥ 99.00 2020/02/25
-
敏捷研发课堂7小时8分钟构建精益敏捷知识体系和核心能力;转身成为敏捷教练拓展职业定位;习得一套咨询方法及大型企业实战案例敏捷管理基础1- 为什么要敏捷 敏捷管理基础2- 什么是要敏捷 敏捷管理基础3- 传统的VS敏捷的管理哲学 敏捷管理基础4- SCRUM框架解读 敏捷管理基础5- SCRUM的三个角色5.0 84课时 305人学习¥ 99.00 2020/02/26
-
用project做项目计划及总结报表2小时32分钟用project做项目计划、成本、预算、基线、项目概述报表、资源概述报表、成本概述报表前言、背景、概述 产品需求分解和评估 任务模式、任务名称 工期、细节补充说明、前置任务 里程碑、状态、多种方式导出项目计划5.0 12课时 1430人学习¥ 99.00 2020/03/16
-
项目管理12个微案例 (赠送12个配套工具模板)1小时43分钟通过12个经典案例的解读分析,将项目管理中常见的典型问题做一次多面的梳理,帮助从业者提升技能。课程介绍 项目章程 整体计划 工期估算 风险控制5.0 14课时 766人学习¥ 99.00 2022/07/02
-
项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症2小时6分钟学习项目质量管理的实用技巧;学习解决项目的一些疑难杂症。项目经理是一种狠角色 项目管理铁三角 质量管理的方法与技术 质量管理的坑,与领导沟通的技巧,项目管理的六拍运动 把控需求文档的质量5.0 8课时 1188人学习¥ 99.00 2020/03/31
-
敏捷项目管理-如何战胜敏捷的各种坑?2小时37分钟学习敏捷落地的实用技巧,解决项目的疑难杂症。你真的懂敏捷吗? 敏捷是神马? 站立会议开成僵尸会议 案例:敏捷测试,自动化测试覆盖率 案例:部门三国杀,产品部和开发部的PK4.8 15课时 357人学习¥ 99.00 2020/04/01
-
以京东、小米为案例的敏捷组织转型1小时14分钟以京东、小米为例,多面驱动组织级敏捷,实现指数级业务增长。敏捷组织转型,提升10倍速研发效能 VUCA 时代,需要全新的颠覆性思维 PC互联网9大思维、移动互联网5F思维背后的敏捷理念 敏捷组织转型的10大收益 深刻理解4个关键结合,打通端到端业务全价值链5.0 9课时 1482人学习¥ 99.00 2022/03/31
-
敏捷项目管理:快速高质量交付之道1小时54分钟学习敏捷项目管理的精髓,快速交付价值从而不断接近客户的真实诉求。敏捷项目管理:快速高质量交付之道 挖掘客户真实需求的两个工具(案例:同理心地图) 敏捷需求规划:用户故事地图 两个模型,做好需求排序 传统项目中的测试定位:守门员守得住吗?5.0 11课时 6996人学习¥ 99.00 2022/03/30
-
能力培养:技术团队工程能力培养46分钟学会通过四个维度,培养技术团队的工程能力建立独立可控的工程环境 建立快速质量反馈机制 创立积累与分享工作文化 投资工具,提高效能5.0 4课时 144人学习¥ 99.00 2021/01/07
-
管理之道:打造一支技术的特种部队36分钟学会技术团队的人才管理与培养方法如何了解技术人才:理解需求 吸引技术人才的三大法宝 创业公司对外的三大法则 培养与激励的四个方法5.0 4课时 52人学习¥ 99.00 2021/01/07
-
技术管理进阶:技术管理者的向上管理术57分钟明确技术管理者的需求,学会运用向上管理做好向上管理,不让技术团队“吃土” 巧妙通过技术影响老板的决策 五个心法,教你成为“向上管理”的高手 巧用工具,“向上管理” 做领导最好的合作伙伴5.0 5课时 296人学习¥ 99.00 2021/01/07
-
组织管理:提升团队效能59分钟掌握提高团队效能的方法组织中人的需求层次 组织环境对员工的影响 组织中员工的需求理论 责权利法则:让你的任命更合理 组织结构设计的四个因素5.0 8课时 323人学习¥ 99.00 2021/01/07
-
市场推广:好酒也怕巷子深48分钟了解市场推广的时机和渠道何时走向市场 互联网+营销 渠道选择 费渠道与增长黑客暂无评分 4课时 17人学习¥ 99.00 2021/01/08
-
人力资源管理课:赋能技术团队效率提升43分钟掌握提升技术团队效率的技能、考核与流程,完善人力资源管理体系团队效率提升的N个方式 一图读懂人力资源管理体系 CTO在人力资源上的6件事:组织效率提升与考核 普通员工在人力资源上的6件事:明确流程提升个人绩效暂无评分 4课时 82人学习¥ 99.00 2021/01/13
-
【技术骨干】聚焦价值的需求管理课1小时22分钟90分钟学习应对需求变更、需求评估、需求排序与需求确认的解决方案与方法,从痛点到功能细节聚焦价值。导课-需求变更故事背景介绍 需求的层次及核心 需求变化的常见原因 应对变更:化解程序员的头号噩梦 小结5.0 16课时 305人学习¥ 99.00 2022/08/09
-
CTO的战略组织力:系统打造组织能力46分钟从理论讲解到案例分析,系统打造和提升组织能力引子:人力资源:管理者的必备技能 CTO视角看战略和组织能力 杨三角模型:系统打造和提升组织能力 案例:某视频公司战略与组织能力暂无评分 4课时 73人学习¥ 99.00 2021/01/13
-
培训者的项目管理2小时17分钟本课程向培训管理者,阐述培训项目管理的四大过程,并解剖常见问题和技巧。培训者为何需要项目管理(一) 培训者为何需要项目管理(二) 培训需求分析(1) 培训需求分析(2) 培训需求分析(3)5.0 15课时 64人学习¥ 99.00 2023/02/23
-
项目管理的六大工具与技巧50分钟通过对六个工具的学习,使学员运用到项目当中,解决项目管理中遇到的难题。项目章程 WBS OPPM 变更流程图 相关方表5.0 5课时 395人学习¥ 99.00 2021/02/13
-
组织敏捷转型前菜 之 团队研发现状调研52分钟帮助新手敏捷教练迅速破局;帮助进阶敏捷教练深耕赋能;拉伸高阶敏捷教练拿成果的能力;敏捷教练破局之道 调研策划&准备 调研实施与技巧 调研分析过程 5调研结果汇报呈现暂无评分 5课时 17人学习¥ 99.00 2021/08/15
-
【CTO俱乐部公开课】如何避开研发管理中的那些坑视频课程2小时6分钟从技术人员转型到技术管理者,可能经历哪些“坑”? 作为管理者,如何避免工程师“我有一个锤子”的想法? 怎样才能在研发管理中避免踩坑,踩到了又如何化解呢? 更多技术管理内容请关注CTO俱乐部:http://club.51cto.com/避开研发管理中的那些坑1 避开研发管理中的那些坑2 避开研发管理中的哪些坑3暂无评分 3课时 505人学习¥ 99.00 2018/02/01
-
技术管理课·技术篇3小时10分钟从技术高手,快学习长为技术管理达人技术管理的本质是什么?效率 技术管理的目标及技术团队能力模型 “师傅,我坚持不住啦!”我们需要哪些技术架构能力? 第一章作业 如何进行组件选型?4.7 24课时 6649人学习¥ 99.00 2018/10/11
-
技术管理课·管理篇2小时44分钟从技术高手,快速转型技术管理达人责任权利的变化:做老大,担当的到底是什么? 工作内容的变化:为什么说总加班的领导不是好领导? 能力要求的变化:你最值得学习的3种能力 目标共识比目标本身更重要 有效反馈,确保目标实现关键动作:怎么样给下属反馈更有效?4.9 15课时 12625人学习¥ 99.00 2018/11/10