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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
产品经理、项目经理、研发工程师、测试工程师、相关的领导
你将会学到：
用project做项目计划、成本、预算、基线、项目概述报表、资源概述报表、成本概述报表
课程简介：
基于案例，从产品需求、开发需求、分解任务、任务评估、用project做项目计划、计划的改进、工作执行、项目总结、项目报表、报表改进、报表汇报等实战的流程进行。整个过程生动有趣、理论联系实际。
课程大纲-用project做项目计划及总结报表
第1章前言、背景、概述(11分钟1节)
第2章产品需求分解和评估(8分钟1节)
第3章用project做项目计划(48分钟3节)
3-2
工期、细节补充说明、前置任务工期、细节补充说明、前置任务任务名称的细节讲究、工期的问号是怎么回事、前置任务的详细说明
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[16:22]开始学习3-3
里程碑、状态、多种方式导出项目计划里程碑、状态、多种方式导出项目计划项目计划内容导出：导出到word导出到excel导出为图片导出为pdf文件
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[13:06]开始学习第4章项目计划中的项目成本、预算(7分钟1节)
第5章项目计划中的加班工期、加班成本、一次性投入成本(8分钟1节)
5-1
项目计划中的加班工期、加班成本、一次性投入成本把关键任务进行分解，增加加班工期和加班成本。同时增加项目的一次性成本
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[08:41]开始学习第6章项目计划中的基线工期、开始时间、完成时间、成本(10分钟1节)
第7章项目概述报表(22分钟1节)
第8章资源概述报表(10分钟1节)
第9章成本概述报表(10分钟1节)
第10章什么阶段需要总结和报表、汇报对象及汇报内容(13分钟1节)
10-1
什么阶段需要总结和报表、汇报对象及汇报内容什么阶段需要总结和报表立项阶段周总结、月总结结项阶段汇报对象及汇报内容总结有很重要干货内容！！！！！！
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[13:40]开始学习
