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敏捷项目管理专题(SCRUM+看板+XP+规模化敏捷)
敏捷项目管理之SCRUM
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敏捷项目管理之KANBAN和极限编程
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敏捷项目管理之企业敏捷转型
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零基础学项目管理视频课程专题(实战课程、经验技巧总结)
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项目管理实战-如何推动项目
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敏捷实践开发
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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
1、研发负责人、测试负责人、产品负责人等对提高企业研发效能感兴趣的人; 2、研发、产品、测试、运维等对敏捷方法感兴趣想要了解敏捷的人; 3、任何对京东、小米等互联网公司敏捷转型案例感兴趣的人。
你将会学到:
以京东、小米为例,多面驱动组织级敏捷,实现指数级业务增长。
- 敏捷方法论及其带来的10大收益
- 敏捷转型要点和4个关键结合
- 京东和小米的敏捷转型案例
课程简介:
成功产品的特性是以用户为中心,快速响应市场变化,进入VUCA时代后,这种特性表现得更加突出,与此相对应,组织形式与项目管理必须能够适应这种变化。
敏捷作为业界流行方法论,能让组织快速响应业务需求变化,提升新业务的创新速度,为客户交付价值。那么:
敏捷组织转型的优势到底有哪些?
想要实现敏捷组织转型,该从哪里入手?
京东、小米是如何快速实现敏捷组织转型的?
本课程基于京东、小米成功案例,带你了解敏捷思维的关键点并投入应用,实现敏捷组织转型以提升团队效能。
本课程不提供学习资料。
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课程大纲-以京东、小米为案例的敏捷组织转型
第1章引言(3分钟1节)
第2章为什么要进行敏捷组织转型?(23分钟3节)
第3章如何进行敏捷组织转型?(9分钟1节)
第4章京东、小米敏捷组织转型案例(38分钟3节)
第5章结课考试(01节)
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