项目管理实战-如何规划项目【共6课时】

陈志文新锐讲师讲师评分5.0学员487317课程22

1.负责3个大型系统的项目管理。这10年来经手的项目已有百余个。 2. 合肥江南教育机构讲师，负责EXCEL、PPT两方面的课程培训。培训过的企业较多，其中较大的企业有可口可乐、万达安徽分公司、...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

初级项目经理、想转行的IT人员

你将会学到：

介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会

课程简介：

一、前言

本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇，实战篇分为5个阶段（启动、规划、执行、监控、收尾），本课程所处位置为规划阶段。

二、课程简介

1、如何和项目负责人做好**沟通

2、如何编制《项目整体实施计划》

3、如何召开项目启动会

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课程大纲-项目管理实战-如何规划项目

1
课程简介
[01:37]开始学习
2
如何做好和客户的初次会面（聊什么）第一次见项目负责人要达到什么目标
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[14:00]开始学习
3
如何做好和客户的初次见面（怎么聊）介绍和项目负责人初次沟通的沟通技巧及沟通话术
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[12:04]开始学习
4
项目整体实施计划是什么介绍整体实施计划的样式、常规格式、作用等
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[11:24]开始学习
5
如何编制项目整体实施计划介绍编制项目计划的流程、套路、思维方法
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[27:38]开始学习
6
如何召开项目启动会1、召开项目启动会的目的2、如何准备项目启动会3、如何召开项目启动会
「仅限付费用户」点击下载“6. 如何召开项目启动会.rar”
[22:20]开始学习