IT项目管理实战指导—全家桶套餐组合课程

通过本专题课程，可以获得以下几方面的收益：【一】：通过售前，实施过程，售后管理三个主要阶段，讲解常见的问题和解决方法建议【二】：快速有效地提高IT项目沟通，邀请招标采购，风险，质量，Scrum敏捷开发，项目群实战管理能力【三】：对IT项目管理模拟案例进行“一针见血”的点评，并给出解决方法建议

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门课程

7506

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课程总时长

赵勇

讲师评分：5.0

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系统化学习

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第一阶段： IT项目管理实战应用指导系列课程

1门课程18420

IT项目管理实战应用指导系列课程-【乙方项目经理学习】

IT项目管理实战应用指导系列课程-【乙方项目经理学习】
60节5小时7分钟
课程目标：
为了方便大家学习，讲师对乙方项目经理在实际工作中的关键工作内容和遇到的常见问题进行了分类汇总，并把实际工作场景和真实案例贯穿到课程内容里面，通过讲解+PPT展现形式呈现给大家，本课程的最大亮点是每一章节课程目标明确，课程
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第二阶段： Scrum敏捷开发应用实战课程

1门课程5820

Scrum敏捷开发应用实战课程

Scrum敏捷开发应用实战课程
58节1小时37分钟
课程目标：
【课程呈现形式】：PPT课件+讲解【课程特点】：1）课程体系结构清晰，课程内容丰富，在课程内容中插入了部分实际工作场景和真实的项目案例。2）以通俗易懂的语言，讲解如何学习、应用Scrum敏捷开发方法。3）本门课程内容是通
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第三阶段： IT项目需求分析实战应用指导课程

1门课程4200

IT项目需求分析实战应用指导课程

IT项目需求分析实战应用指导课程
31节1小时10分钟
课程目标：
【课程呈现形式】：PPT课件+讲解【课程特点】：1）课程体系结构清晰，课程内容简练、丰富，在课程内容中插入了部分实际工作场景和真实的项目案例2）以通俗易懂的语言，讲解如何进行需求调研、需求分析、需求设计、需求管理3）本门
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第四阶段： IT项目沟通管理实战应用指导课程

1门课程2520

IT项目沟通管理实战应用指导课程

IT项目沟通管理实战应用指导课程
20节42分钟
课程目标：
【课程呈现形式】：PPT课件+讲解【课程特点】：1）课程体系结构清晰，课程内容简练、丰富，在课程内容中插入了部分实际工作应用场景，达到“速学速用”的效果2）以通俗易懂的语言，讲解如何有效进行内部沟通和外部沟通3）本门课程
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第五阶段： IT行业邀请招标采购管理实战课程

1门课程4140

IT行业邀请招标采购管理实战课程

IT行业邀请招标采购管理实战课程
35节1小时9分钟
课程目标：
【课程呈现形式】：PPT课件+27个招标文件模板展示+精炼的讲解【课程特点】：1）课程体系结构清晰，课程内容简练、丰富，在课程内容中采用理论+模板演示的方式，达到“速学速用”的效果2）以通俗易懂的语言，讲解IT行业中私营
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第六阶段： IT项目风险管理实战应用指导课程

1门课程3360

IT项目风险管理实战应用指导课程

IT项目风险管理实战应用指导课程
21节56分钟
课程目标：
【课程呈现形式】：PPT课件+讲解【课程特点】：通过本门课程的学习，可以让大家快速了解项目风险管理的定义与分类，项目风险识别定义与主要内容，也会给大家分享项目风险识别的常用方法和风险识别技巧。为了让大家可以快速应用到工作
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第七阶段： IT项目质量管理实战应用指导课程

1门课程4380

IT项目质量管理实战应用指导课程

IT项目质量管理实战应用指导课程
31节1小时13分钟
课程目标：
第一个章节，我会从项目管理组织机构，范围，沟通，进度计划，人力资源，成本预算，工作成果，风险等多个维度进行总述，直接给出关键度量要求，有效规避项目潜在的风险，便于为项目实施打下良好的基础。在项目需求调研，分析
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第八阶段： IT项目群管理实战应用指导课程

1门课程2100

IT项目群管理实战应用指导课程

IT项目群管理实战应用指导课程
14节35分钟
课程目标：
本门课程内容，我经过了反复的考虑，内容比较精简，但比较实用，可操作性强，可以快速应用到工作中，接下来，我来介绍一下本门课程的主要内容，主要包括四个方面的内容：第一个方面，介绍什么是IT项目，什么是IT项目集，什么是IT项
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第九阶段： IT项目管理模拟案例分析与指导课程

1门课程8520

IT项目管理模拟案例分析与指导课程

IT项目管理模拟案例分析与指导课程
24节2小时22分钟
课程目标：
欢迎大家进入到本门课程的学习，本门课程我一共讲解了23个模拟案例，案例中描述的问题覆盖了项目管理知识领域中的范围管理，时间管理，进度管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理，采购管理，集成管理等相关内容
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