【技术骨干】聚焦价值的需求管理课

【课程介绍】

技术人员在面对需求的问题上一直都是热门话题，尤其是以快速迭代、唯快不破的互联网公司。

而在需求的道路上，往往面临接踵而至的挑战：

 今天业务做这样，明天业务做那样，需求变更这个头号噩梦久久不散......

 加班加点，熬夜赶工，做出来的功能却压根没人用，既浪费了人力又浪费了物力，真伪需求到底该如何辨别？

 对接了多个业务方时发现，每个人的需求都是高优先级，手忙脚乱却不知如何排序业务......

 接到需求，写完一半代码才发现漏掉了需求细节；开发完成，业务人员验收时才发现理解有误，需求理解有误不知如何确认？

本课程一共分为四个模块：

  1、【需求变更】需求变化的常见原因、鸽子需求、河马需求......需求变更的难题逐个击破。

  2、【需求评估】善用挖掘用户工具：用户旅程地图，梳理分析真伪需求。

  3、【需求排序】三步法正确拆解用户故事，划出高价值需求。

  4、【需求确认】想要判断一个需求是否可以承接，DoR要求、INVEST原则、AC验收准则缺一不可。

【适宜人群】

· 从事技术工作3-5年的技术骨干

· 快速成长：对需求把控管理有困惑和苦恼的技术人员

· 突破瓶颈：需要提升专业领域硬性技术能力的技术人员

【课程亮点】

· 从问题出发：基于软件研发中的常见问题，提出有效的解决方案。

· 3个方法论：从用户痛点到功能细节，助你聚焦用户价值。

· 4个案例分析：结合实际案例，帮你充分学以致用。

【课程收益】

· 掌握应对需求变更方法，化解程序员的头号噩梦

· 了解用户旅程地图，突破需求理解固性思维

· 熟练运用用户故事地图，梳理分析有效排序

· 技术人员需求把控能力飞跃式成长路径

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