项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症

项目管理就是一个大坑，而项目经理就是坑主！

项目管理的问题可谓“罄竹难书”：

1）疲于应对需求变更，客户过于“强势”而无法控制；

2）项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足；

3）进度压力大，加班和牺牲软件质量，反而导致更多项目延期；

4）项目成本严重超支；

5）加班再加班，问题还是持续滚雪球；

6）没有风险意识，不会危机处理；

7）项目没有积累，如：没有资产库，人员不稳定等等；

……

公司需要给力的项目经理， 你就是这位项目经理！

公司需要项目管理水平的整体提升！

本课程将会侧重于项目的质量管理，为你分享项目质量管理的实用招数，还有项目各种疑难杂症的应对办法。

课程中老师的金句（来自学员总结）

1）不要闷骚，以后没前途。

2）项目经理一定要明骚，特别是程序员做项目经理，不仅要会做，还要会说。

3）项目经理，要主动找老板谈心，不是等老板来找你，要敢问，要看项目合同。

4）与领导谈工资，不要讲劳苦，那很没水平，要从增加领导的收入和降低成本的维度去说。

5）你脸皮这么薄，在权力的游戏里活不过十分钟。

6）项目一开始就需要猛抓代码质量。

7）所有人都应该去做测试，不只是测试人员。

8）测试人员，安装上开发的所有工具，当开发人员看待。

9）测试与开发有争议，对标需求文档，如果不能，测试说了算。

10）测试抱怨开发说了很多术语，听不懂，听不懂的就是缺陷。

11）允许项目成员有自己的想法，失败了鼓励，再次尝试，而不是批评。

12）项目成员不只是开发，还有测试，以及客户满意度调查的美女，你需要凝聚你的团队。

知识产权保护的需要，不提供PPT下载，本课程可以不辅以PPT学习。