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- 课程介绍
- 课程大纲试看
- 讲师好课40
- 学员评价
适合人群:
项目经理
你将会学到:
学习项目质量管理的实用技巧;学习解决项目的一些疑难杂症。
课程简介:
项目管理就是一个大坑,而项目经理就是坑主!
项目管理的问题可谓“罄竹难书”:
1)疲于应对需求变更,客户过于“强势”而无法控制;
2)项目成员的“闷骚”、各种沟通障碍和各种技能不足;
3)进度压力大,加班和牺牲软件质量,反而导致更多项目延期;
4)项目成本严重超支;
5)加班再加班,问题还是持续滚雪球;
6)没有风险意识,不会危机处理;
7)项目没有积累,如:没有资产库,人员不稳定等等;
……
公司需要给力的项目经理, 你就是这位项目经理!
公司需要项目管理水平的整体提升!
本课程将会侧重于项目的质量管理,为你分享项目质量管理的实用招数,还有项目各种疑难杂症的应对办法。
课程中老师的金句(来自学员总结)
1)不要闷骚,以后没前途。
2)项目经理一定要明骚,特别是程序员做项目经理,不仅要会做,还要会说。
3)项目经理,要主动找老板谈心,不是等老板来找你,要敢问,要看项目合同。
4)与领导谈工资,不要讲劳苦,那很没水平,要从增加领导的收入和降低成本的维度去说。
5)你脸皮这么薄,在权力的游戏里活不过十分钟。
6)项目一开始就需要猛抓代码质量。
7)所有人都应该去做测试,不只是测试人员。
8)测试人员,安装上开发的所有工具,当开发人员看待。
9)测试与开发有争议,对标需求文档,如果不能,测试说了算。
10)测试抱怨开发说了很多术语,听不懂,听不懂的就是缺陷。
11)允许项目成员有自己的想法,失败了鼓励,再次尝试,而不是批评。
12)项目成员不只是开发,还有测试,以及客户满意度调查的美女,你需要凝聚你的团队。
知识产权保护的需要,不提供PPT下载,本课程可以不辅以PPT学习。
课程大纲-项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症
第1章项目经理.项目管理铁三角(25分钟2节)
第2章质量管理.质量管理的坑.项目管理六拍运动(43分钟2节)
第3章需求分析、软件设计、代码与测试的质量管理(56分钟4节)
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