CTO训练营精选课程集锦

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 员工能力之用人：员工分析与效率提升1.1工作分析：人力资源管理的基础1.2降本增效：人力资源管理的本质第二章 员工能力之选人：员工招聘与员工淘汰2.1技术人员招聘流程及识人技巧2.2看人不走眼：职业化面试的8个步骤2.3管理者关键一步：人员淘汰的机制第三章 员工能力之育人：人员培训与任职资格3.1人员培养：了解培训需求模型，关注过程3.2步建立工

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.做好向上管理，不让技术团队“吃土”2.巧妙通过技术影响老板的决策3.五个心法，教你成为“向上管理”的高手4.巧用工具，“向上管理”5.做领导好的合作伙伴CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.建立独立可控的工程环境2.建立快速质量反馈机制3.创立积累与分享工作文化4.投资工具，提高效能CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.如何了解技术人才：理解需求2.吸引技术人才的三大法宝3.创业公司对外的三大法则4.培养与激励的四个方法CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.产品需求洞察方法论2.产品简单设计四策略及运用3.想法是否靠谱的五步判断4.想法需要正确的执行5.公司不同时期的管理创新-创业期6.公司不同时期的管理创新-试错期7.公司不同时期的管理创新-井喷期与稳增期CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.引子：什么是商业模式2.商业模式：企业如何挣钱3.商业模式样例4.精益创业5.商业模式九宫格6.案例：Airbnb的商业模式解析7.商业模式的关键问题8.解决方案：如何抓住客户的痛点9.设计让你的商业模式成功的产品10.价值主张模板CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 走向市场的渠道1.1何时走向市场1.2互联网+营销1.3渠道选择第二章 免费渠道与增长黑客2.1免费渠道与增长黑客CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，帮助中层的技术管理

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 CTO的职业环境：经济新常态下的巨大挑战1.1经济新常态下的巨大挑战和机会1.2产业趋势发生重大变化1.3产业和科技竞争倒逼中国进入核心技术自主创新时代第二章 CTO的职业现状与职业发展趋势2.1CTO的职业现状：四大问题2.2CTO的职业发展趋势：三大趋势第三章 CTO创业借鉴：国外的创业模式与趋势3.1中、以、美三国创新创业对比（一）3.2中

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.CTO的变迁：思维、技术领导力2.CTO的变迁：视野与角色的变化3.技术驱动营销、产品和增长4.创新探索：数据战略中技术框架的迭代（一）5.创新探索：数据战略中技术框架的迭代（二）6.创新探索：增长曲线与增长体系7.数据驱动企业增长案例分享CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.团队效率提升的N个方式2.一图读懂人力资源管理体系3.CTO在人力资源上的6件事：组织效率提升与考核4.普通员工在人力资源上的6件事：明确流程提升个人绩效CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，针对CTO的岗位职责和要求展开系列课程，理论联系实际，并邀请了业内一票对CTO有深刻理解的技术高管担任CTO导师，结合亲

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.引子：人力资源：管理者的必备技能2.杨三角模型：系统打造和提升组织能力3.CTO视角看战略和组织能力4.案例：某视频公司战略与组织能力CTO训练营，强大的导师团，独有的师资力量，精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。C

本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 组织管理的理论基础1.1组织中人的需求层次1.2组织环境对员工的影响1.3组织中员工的需求理论第二章 组织结构的设计2.1责权利法则：让你的任命更合理2.2组织结构设计的四个因素2.3常见的组织结构形式第三章 组织的演进3.1组织的演进第四章 组织管理的实践4.1有效组织管理的五个维度CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.co