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CTO训练营精选课程集锦

CTO训练营由51CTO策划举办，邀请了业内技术高管担任CTO导师，结合亲身经历，现身说法，从精准的话题切入到实际工作场景中，覆盖技术、管理、战略多维度教学，帮助中层的技术管理者对未来有清晰定位和认识，多面提升技术管理能力和系统化知识的获取，引导走向CTO的新高潮。

12

门课程

1009

人学习

16小时10分钟

课程总时长

CTO训练营

讲师评分：4.9

长久观看
 
系统化学习
 
课程内容答疑
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专题套餐价 ￥1988.00
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第一阶段：  CTO训练营-团队管理

4门课程 3小时56分钟

本阶段主讲团队管理方向的内容

  • 技术团队管理N式：选育用留与员工治理
    9节 1小时36分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 员工能力之用人：员工分析与效率提升1.1工作分析：人力资源管理的基础1.2降本增效：人力资源管理的本质第二章 员工能力之选人：员工招聘与员工淘汰2.1技术人员招聘流程及

    课程大纲

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  • 技术管理进阶：技术管理者的向上管理术
    5节 57分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.做好向上管理，不让技术团队“吃土”2.巧妙通过技术影响老板的决策3.五个心法，教你成为“向上管理”的高手4.巧用工具，“向上管理”5.做领导好的合作伙伴CTO训练营由51C

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  • 能力培养：技术团队工程能力培养
    4节 46分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.建立独立可控的工程环境2.建立快速质量反馈机制3.创立积累与分享工作文化4.投资工具，提高效能CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策划举办，

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  • 管理之道：打造一支技术的特种部队
    4节 36分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.如何了解技术人才：理解需求2.吸引技术人才的三大法宝3.创业公司对外的三大法则4.培养与激励的四个方法CTO训练营由51CTO（https://x.51cto.com/）策

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第二阶段：  CTO训练营-商业创新

4门课程 8小时1分钟

本阶段主讲商业创新方向内容

  • 走向创新：技术人的产品创新力
    7节 1小时2分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.产品需求洞察方法论2.产品简单设计四策略及运用3.想法是否靠谱的五步判断4.想法需要正确的执行5.公司不同时期的管理创新-创业期6.公司不同时期的管理创新-试错期7.公司不

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  • 商业模式：九宫格定位企业竞争力
    10节 2小时38分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.引子：什么是商业模式2.商业模式：企业如何挣钱3.商业模式样例4.精益创业5.商业模式九宫格6.案例：Airbnb的商业模式解析7.商业模式的关键问题8.解决方案：如何抓住

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  • 市场推广：好酒也怕巷子深
    4节 48分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 走向市场的渠道1.1何时走向市场1.2互联网+营销1.3渠道选择第二章 免费渠道与增长黑客2.1免费渠道与增长黑客CTO训练营由51CTO（https://x.51ct

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  • 创业能力提升：宏观趋势下的CTO能力地图
    19节 3小时32分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 CTO的职业环境：经济新常态下的巨大挑战1.1经济新常态下的巨大挑战和机会1.2产业趋势发生重大变化1.3产业和科技竞争倒逼中国进入核心技术自主创新时代第二章 CTO的

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第三阶段：  CTO训练营-战略决策

1门课程 1小时42分钟

本阶段主讲战略决策方向内容

  • 数据决策力：技术助推商业成功
    7节 1小时42分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.CTO的变迁：思维、技术领导力2.CTO的变迁：视野与角色的变化3.技术驱动营销、产品和增长4.创新探索：数据战略中技术框架的迭代（一）5.创新探索：数据战略中技术框架的迭

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第四阶段：  CTO训练营-组织管理

3门课程 2小时29分钟

本阶段主要讲解组织管理方向的内容

  • 人力资源管理课：赋能技术团队效率提升
    4节 43分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.团队效率提升的N个方式2.一图读懂人力资源管理体系3.CTO在人力资源上的6件事：组织效率提升与考核4.普通员工在人力资源上的6件事：明确流程提升个人绩效CTO训练营由51

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  • CTO的战略组织力：系统打造组织能力
    4节 46分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载1.引子：人力资源：管理者的必备技能2.杨三角模型：系统打造和提升组织能力3.CTO视角看战略和组织能力4.案例：某视频公司战略与组织能力CTO训练营，强大的导师团，独有的师资

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  • 组织管理：提升团队效能
    8节 59分钟
    课程目标：
    本课程附带课件资料，请在课程最后一节自行下载第一章 组织管理的理论基础1.1组织中人的需求层次1.2组织环境对员工的影响1.3组织中员工的需求理论第二章 组织结构的设计2.1责权利法则：让你的任命更合理2.2组织结构设计

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课程名称 操作
技术团队管理N式：选育用留与员工治理 付费用户专享
技术管理进阶：技术管理者的向上管理术 付费用户专享
能力培养：技术团队工程能力培养 付费用户专享
管理之道：打造一支技术的特种部队 付费用户专享
走向创新：技术人的产品创新力 付费用户专享
商业模式：九宫格定位企业竞争力 付费用户专享
市场推广：好酒也怕巷子深 付费用户专享
数据决策力：技术助推商业成功 付费用户专享
人力资源管理课：赋能技术团队效率提升 付费用户专享
CTO的战略组织力：系统打造组织能力 付费用户专享
组织管理：提升团队效能 付费用户专享

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