ad
close
李骐
  • 畅销套餐
  • 精选套餐
  • 人气套餐
  • 尊享套餐
  • 高薪套餐
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

1. 学过PMP的专业人士 2.  拥有2年以上项目管理的专业人员 3.  想冲技术岗位转型管理岗位的人员 4.  项目管理办公室经理

你将会学到:

通过对六个工具的学习,使学员运用到项目当中,解决项目管理中遇到的难题。

  • 了解六大核心工具和技巧;
  • 通过案例和模板掌握核心工具的使用方法
  • 帮助技术人才转型管理岗位的问题解决

课程简介:

一、前言、项目管理者的思维转变

核心课程

案例研讨

互动演练

1、项目中的难点

2、三个思维转变
3、困惑与思维的转变

1、那些年遇到的项目

2、德国菜剖和中国菜谱

 

1、唐僧解决冲突的方法

2、猴子问题

 

 

第一部分、如何开启动会:项目章程

核心课程

案例研讨

互动演练

1、项目的三大特性
2、项目管理的多重约束
3、项目管理关注的十大要素
4、项目管理知识领域的作用

5、组织结构对项目管理的影响

6、编制项目章程

7、启动会的六大重要意义

1、项目章程实例

2、跟芈月学 危机演讲

 

 

1、资料包--11大模板

2、项目章程对项目经理有什么重要性?

3、启动会如何开?

 

二部分、如何分解项目工作:WBS

核心课程

案例研讨

互动演练

1、创建WBS工具:分解
2、制作WBS的两种思路
3、创建WBS的三大必备原则

1、案例:某电信公司iphone策划实施项目WBS

 

1、两种分解方法的优缺点评价

2、WBS分解有哪些原则?

 

 

四、第部分、如何制定进度计划:OPPM

核心课程

案例研讨

互动演练

1、紧前关系绘图法

2、四大估算方法

3、优化进度表 

1、案例演练:OPPM

2、箭线图法:样例

1、估算中容易出现哪些问题?

 

五、第四部分、如何控制变更:变更流程图

核心课程

案例研讨

互动演练

1、四有原则

2、变更控制流程图11步法

1、案例分析:失控的项目

2、变更控制实例 :

唐僧的申请


 

六、第五部分、如何搞定干系人:干系人表

核心课程

案例研讨

互动演练

1、360度识别法 

2、干系人管理工具

3、干系人分析工具

1、识别干系人实例

1、管理干系人

 

七、第六部分、如何做项目复盘:复盘四步法

核心课程

案例研讨

互动演练

复盘四步法:

1、回想期望

2、对照目标

3、分析成败

4、总结经验


1、一页纸“复盘”工具

 


展开更多

课程大纲-项目管理的六大工具与技巧

  • 1

    项目章程

    「仅限付费用户」点击下载“项目管理六大核心工具与技巧(1-项目章程).pdf”

    [09:42]
  • 2

    WBS

    「仅限付费用户」点击下载“项目管理六大核心工具与技巧(2-WBS).pdf”

    [09:54]
  • 3

    OPPM

    「仅限付费用户」点击下载“项目管理六大核心工具与技巧(3-OPPM).pdf”

    [13:50]
  • 4

    变更流程图

    「仅限付费用户」点击下载“项目管理六大核心工具与技巧(4-变更流程图).pdf”

    [07:12]
  • 5

    相关方表

    「仅限付费用户」点击下载“项目管理六大核心工具与技巧(5-相关方表).pdf”

    [09:26]
close
  • 课程介绍
  • 课程大纲
在线
客服
APP
下载

下载Android客户端

下载iphone 客户端

官方
微信

关注官方微信

返回
顶部
adv-image