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中级《项目经理PMO》-《数字化人才项目系列》课程
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敏捷项目管理之SCRUM
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敏捷项目管理之KANBAN和极限编程
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精益管理与看板实践-企业与项目管理利器
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- 课程介绍
- 课程大纲试看
- 讲师好课21
- 学员评价
适合人群:
初级项目经理、想转行的IT人员
你将会学到:
课程会持续更新,本课程主要介绍如何保质保量的推动项目,确保项目顺利交付
课程简介:
一、前言
本课程为《项目经理成长之路系列课程》的实战篇,实战篇分为5个阶段(启动、规划、执行、监控、收尾),本课程所处位置为执行阶段。
二、课程简介
1、如何把控项目进度
2、如何识别、分析、把控需求
3、如何协调资源
4、如何做好信息同步
5、如何保持团队战斗力
以上内容是项目执行阶段的核心要点,通过深入剖析并结合大量实例进行进行讲解,从而使得我们项目经理能够保质保量的推动项目,确保项目顺利交付验收
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课程大纲-项目管理实战-如何推动项目
资料下载第1章如何推动项目(3小时32分钟15节)
第2章项目经理综合能力提升(1小时56分钟7节)
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