培训者的项目管理

一、培训者为何需要项目管理？

a) 为什么培训者需要掌握项目管理？

b) 培训项目管理关注哪些要素？

二、培训项目四步流程+问题与技巧

1) 培训需求分析

a) 培训项目七大通病：培训能为企业解决哪些问题？

b) 培训项目PDCA循环圈：各角色的重要职责是什么？

c) 培训需求调查：：不同企业、层级有什么特点？

d) 培训需求分析：有哪些分析及确定培训需求的方法?

e) 培训师需求分析：如何判断老师的授课经验 ？

2) 课程设计开发

a)  课程设计五线谱：如何让课程有广度、温度、深度？

b) 多种教学形式：在实际教学中，这些形式如何体现？有现实案例吗？

c) 附录：课程研发流程表

3) 培训现场实施

a) 培训课程指南：关于课程安排，有哪些注意事项？

b) 课程教务准备：现场教学要注意哪些方面？

c) 助教的工作与选择：关于助教，经常会出现哪些问题？

4) 培训效果评估

a) 柯氏四级评估模型：柯氏四级评估模型的内在关系？

b) 培训的评估维度：95%的评估都是错的？

c) 五缺口模型：如何提升满意度？

三、培训项目全流程案例（课前+课中+课后）

1) 课前-A客户调研

2) 课前-B客户资料

3) 课前-C课程大纲

4) 课前-D培训方案

5) 课中-A预习资料

6) 课中-B教务工作

7) 课后-A学员评语

8) 课后-B培训总结

9) 课后-C-课后辅导

10) 客户见证-A授课照片

11) 客户见证-B讲义封面

12) 客户见证-C授课视频

四、全套课程与免费工具资料包（网课+面授）

1) 项目管理资料包-《五大国际标准》

2) 项目管理资料包-《精选课程讲义》

3) 项目管理资料包-《核心模板与案例》

4) 项目管理资料包-《全套工具箱》

5) 项目管理资料包-《核心工具详解》

6) 项目管理资料包-《项目管理知识地图》

7) 项目管理资料包-《课程大纲与说明》

8) 项目管理资料包-《经典书籍》

9) 项目管理资料包-《核心知识思维导图》