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TTT®猫计划-内训师培养3小时23分钟更清晰理解“培训师”的角色使命,不把培训当教育认识《TTT®猫计划》 学习传播者的七星模型 影响教学的关键因素 人课场-人的因素1 人课场-人的因素2暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.90 2023/12/06
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柔性引导™ 体验-引导反思式学习2小时46分钟运用引导实现高效对话互动式教学与引导能力训练 教与学的理念 教与学的逻辑 学习活动设计与带领 教学观察与评估暂无评分 8课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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橙色领导力®1小时17分钟全球500强企业管理者的必修课,最成功的积极心理学培训项目社会脚本 积极局外人 快乐12345法则 内控点与关键20秒 俄罗斯方块效应暂无评分 8课时 5人学习¥ 199.90 2023/12/06
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九段经理人™2小时13分钟还原管理现场,用围棋的哲学演绎管理的精髓管理脚本 激励激活部属 授权是对部属很好的培育 新生代部属管理 跨部门沟通与协同的价值暂无评分 13课时 0人学习¥ 199.90 2023/12/06
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5P复盘™ 学习复盘技术从而促进团队能力提升和经验传承2小时21分钟开启自我复盘之旅模块一 导入 模块二 position明确定位 模块三 place 营造场域 模块四 presentation分析事实之1分析目标 模块四 presentation分析事实之2分析过程和3分析暂无评分 6课时 2人学习¥ 199.90 2023/12/06
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人才快速培养与复制2小时2分钟人才发展策略:721人才发展策略、实操经验:京东大学灯笼模型、实操案例:数十个企业真实案例721人才发展策略 企业学习的四大变革 4.业务型leader和管理型leader差别是什么? 人成长的四大段位 工作历练+知识管理=快速培养人才!暂无评分 12课时 0人学习¥ 199.00 2023/12/05
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阿里腰部三板斧6小时46分钟清晰战略到策略的思考路径和打法、搭建持续打胜仗的战斗力团队、整合资源,全局把控三板斧的定义和由来 懂战略-战略对腰部管理者的要求 懂战略-战略的定义 懂战略-战略的落实 懂战略-战略的制定暂无评分 45课时 5人学习¥ 199.00 2023/12/05
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向华为学增长:从战略到执行5小时26分钟理解战略的本质,掌握战略执行的关键、华为有效持续增长的战略和策略、掌握战略解码的流程和方法论战略的本质是什么 战略是有限资源下的取舍,只有略 才有战 华为终端业务的凤凰涅槃 华为核心经验top3(一) 华为核心经验top3(二)暂无评分 31课时 2人学习¥ 199.00 2023/11/23
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专精特新:中国企业之道 用利基战略 凿通十年发展时空3小时22分钟让企业实现高质量可持续发展、比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略、企业与人才共创共享,全球人才运营1.时代背景:为何国外提“隐形guanjun”,中国提“专精 2.利基战略:找到大企业忽视的细分市场 3.利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车 4.产业经营:用生态思维寻求产业定位 5.企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?暂无评分 32课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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新商业时代下的战略与布局1小时31分钟明白如何分析竞品、制定合适的战略计划、了解影响战略的几大因素、看清大环境发展新趋势0.新商业时代下的战略与布局 1.再小的公司也要有战略 2.每年利润相差32%,别人是怎么做到的? 3.战略红利,让你吃21年复利增长 4.8招助理淘宝增长暂无评分 15课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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商业模式:企业持续增长的双增长引擎/数字化转型3小时53分钟一门在数字化时代背景下,采用案例+理论,帮企业找到新的增长机会点的商业模式课程1 企业持续增长的抓手——双增长引擎和十大战略机遇 2 如何在下沉市场中找到“上升”机遇? 3 人口流动的数据背后隐藏哪些增量市场的机遇? 4 面对未来的主流文化——亚文化如何引爆你的万亿级市场?(上 5 面对未来的主流文化——亚文化如何引爆你的万亿级市场?(下暂无评分 24课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/07
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销售通关——高效拜访,销售爆发式赢单5小时7分钟课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点,理论与实践相结合,逻辑清晰,简洁实用。第1节 建立信任:传递价值的桥梁 第2节 专业信任:建立信任最快的方法 第3节 关系信任:用情感绑架客户 第4节 利益信任:建立信任最有效的方法 第5节 客户为什么不见你5.0 28课时 791人学习¥ 199.00 2023/11/07
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老光商业进击课:学得会的商业分析,用得上的人生精进10小时32分钟让学员掌握商业知识和了解商业本质,进而提升个人商业能力和职场竞争力发刊词:听得懂的商业分析,学得会的人生精进 VUCA时代如何精进? 大脑里到底有几个我? 提升捐款额的秘密方法 如何用一根细绳,拴住一头大象?暂无评分 89课时 1人学习¥ 299.00 2023/11/07
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HR财务思维:人力成本预算分析与全面管控18招3小时28分钟用财务思维贯穿人力资源全管理过程,给HR最系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。1.当下HR管理面临哪些困局? 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式 3.学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用 4.掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据 5.优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角暂无评分 31课时 3人学习¥ 199.00 2023/11/07
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商业世界的99个底层逻辑4小时45分钟教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具,在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法吴海-1、心理账户:为什么你的客户不愿意花钱? 吴海-2、沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”? 吴海-3、损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐? 吴海-4、比例偏见:你真的会做促销活动吗? 吴海-5、锚定效应:想卖出贵的,拉个垫背的暂无评分 33课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/07
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数字时代下的财务BP核心能力构建7小时12分钟掌握财务BP的核心能力,培养商业洞察力1 财务BP的工作与能力边界 2 财务BP的工作边界 3 财务BP的能力模型和胜任力模型① 4 财务BP的能力模型和胜任力模型② 5 管理报告的结构、编制与展现5.0 31课时 55人学习¥ 199.00 2023/11/07
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智慧的钥匙:解读成功人士的十大思维方式7小时6分钟详解十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力1.智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然 2.弄明白影响智慧形成的3个条件,做一个大智若愚之人 3.思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题, 4.用“一分为二”分析最终性质,用“一分为三”分析现存状态 5.二三论:从古至今都在用的思维方式,你了解多少?暂无评分 48课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/01
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认知思维课:自我价值增长8小时5分钟精进认知能力“六大法门”和12个思维模型,六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代第1讲:揭开认知的神秘面纱(一) 第2讲:揭开认知的神秘面纱(二) 第3讲:文化层面认知 第4讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(一) 第5讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(二)暂无评分 44课时 6人学习¥ 199.00 2023/11/01
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六顶思考帽 摆脱惯性思维的束缚3小时48分钟摆脱惯性思维的束缚,围绕提升效率展开思考第1集:六顶思考帽是一个什么方法? 第2集: 为什么说蓝帽子是管控思维,是帽子之上的帽子? 第3集:为什么说分离思维是六顶思考帽应用的关键? 第4集:蓝帽三原则具体是指什么? 第5集:HR人员如何用蓝帽三原则去招人?暂无评分 18课时 3人学习¥ 99.00 2023/11/01
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管理重启与突破:重新定义未来领导力8小时37分钟真正的管理进化和升级,不仅仅是管理知识和方法提升,而是一个管理思维和认知的转变。导读课:90后说离职就离职,什么是比金钱更有效的激励? 第1课:作为管理者你的权威从何处来? 第2课:管理者的“越狱”,逃离经验的囚牢 第3课:淘汰你的思维模式 第4课:掌握信息的人掌握权利暂无评分 31课时 0人学习¥ 199.00 2023/11/01
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员工胜任力模型构建与应用3小时45分钟掌握建立胜任力模型构建的方法,建立员工能力发展学习路径地图等1胜任力素质模型的建立与框架体系 2如何进行职位胜任力的剖析 3胜任力素质BEI行为事件访谈技巧 4如何建立某个职位的胜任力素质模型图 5怎样定义某项胜任力素质和描述行为表现暂无评分 6课时 3人学习¥ 99.00 2023/10/27
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绩效领导力:从考核到管理 从管理到领导 从领导到战略9小时7分钟绩效管理15个工具与技术、给下属制定KPI的方法和技巧、绩效沟通的“3+1”模式、绩效辅导五步法1 从战略角度,重新定义绩效管理 2 绩效顶层设计的三大原则 3 如何推动绩效工作:转型与变革 4 绩效管理工作职责与流程 5 绩效管理的常见误区与应对暂无评分 16课时 3人学习¥ 599.00 2023/10/27
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数字化转型:新商业时代的风陵渡口2小时48分钟应该制定怎么样数字化战略? 企业以及组织如何做数字化的转型? 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题课程总体介绍 阿里集团的数字化战略 阿里集团数字操作系统 阿里集团数字化战略的制定要素 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例暂无评分 29课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/26
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问题分析与解决:针对管理者决策水平主题的专项课程5小时10分钟学会“术”、悟出“道”、理解成本、区分出区别型决策和选择型决策跳出理由的坑 别再为你的目的找借口 我们为何要面向未来做决策 过程检索法:销量下降的真实原因是什么 案例解读:用数据思维解决销售员的成交率问题 四象限分析法:你的员工分为哪四种类型5.0 30课时 97人学习¥ 199.00 2023/10/26
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数字化转型下的组织升级3小时33分钟解读20余企业案例、人才管理趋势、组织升级方法组织势能如何搭造? 组织进化路径:从红色到橙色再到青色 稻盛和夫致敬中国企业,把萧条看作再发展的飞跃台 让某个员工推动组织的变化,影响组织,改变公司 数字化销售在线:孩子王的育儿顾问暂无评分 21课时 2人学习¥ 199.00 2023/10/26
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组织发展之变革之道及引导式领导力2小时21分钟启动引导的方法和工具、在引导中让参与者聚焦的方法、收集信息的方法、建立共识的方式方法01变革不是痛苦,而是可以充满期待! 02推动组织发展和变革的六大基础:SSPLIC 03如何通过一个公式转换让组织变革更积极? 04近120年来时代关注点的变革解析 05基于跟未来的链接,企业如何做跨界和突破?暂无评分 15课时 2人学习¥ 199.00 2023/10/26
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销售团队管理的五项核心工具4小时42分钟销售管理干部三大核心能力:自我管理、市场管理、团队管理发刊词 01 销售经理的自我管理——完成角色转变(上) 02 销售经理的自我管理——完成角色转变(下) 03 销售经理的自我管理如何提升领导力 04 销售管理者常犯的 12 个错误暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/25
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供应链管理从入门到精通12小时51分钟基于供应链人才缺口的现状,聚焦供应链相关从业人员的从业知识、技能、经验,以及管理意识等综合水平的提升1、宏观供应链(国家层面的供应链) 9、客户订单管理 4、生活中的供应链管理 —— 街边早餐铺中的供应链原理 22、从库存控制角度看收货 16、卡车公路运输5.0 52课时 444人学习¥ 199.00 2023/10/24
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目标计划管理——高效执行三九说明书1小时33分钟把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果第一节:执行力打造的误区与问题 第二节:目标计划管理“三九”说明书之一——设目标 第三节:目标计划管理“三九”说明书之二——定计划 第四节:目标计划管理“三九”说明书之三——做推演 第五节:目标计划管理“三九”说明书之四——先确认暂无评分 10课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/18
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向华为学:客户关系管理5小时55分钟1.提升认知:客户才是企业的老板 2管理理论:实施客户关系的四大原则 3.管理方法:实施客户关系营1 企业真正的老板是客户 2 提升销售人员功力的三个段位 3 战略伙伴关系如何构建? 4 客户关系营销的核心本质 5 客户关系给企业带来的四重收益暂无评分 32课时 372人学习¥ 199.00 2023/10/18