目标计划管理——高效执行三九说明书

主讲人

王式华

知行韬略合伙人

国际行动学习协会（WIAL）授权国际行动学习教练

“战略罗盘金三角”与“敏捷绩效金三角”实战工作坊创始人

10年企业中高层管理经验，培养严谨认真务实求真之精神

10年咨询与培训实战经验，探索各类型企业管理升级之道

王老师先后为神华、一汽、海航、长安、中建、中铁建、国机、东风、佳能、三星、冷酸灵、石药、中信、威创、中汽工程、顺鑫控股、三星半导体、中国核电等多家大型央企、外企及民企提供管理咨询与实战培训，赢得广泛好评。

擅长从战略规划、战略解码、绩效管理、OKR目标管理、领导力、行动学习等多个方面系统帮助中国企业完成战略转型与管理升级，助力经理人掌握方法论，解决工作难题，聚焦执行落地，达成卓越绩效。

课程简介

这门课程帮助企业解决如下实际问题：

如何把目标转化为行动计划，计划转化为行动，行动转化为结果？

目标确定之后，需要资源匹配与支持，如果资源要求得不到上级支持怎么办？

在目标执行过程中，如何进行有效的过程监督与检查，通过不断纠偏与纠错达成目标？

如何将目标转化为重点策略与关键行动措施，从而确保目标的达成？

本课程将设定目标到结果达成的整个过程分解为“三个阶段、九个动作”（简称“三九”）的方法论，帮助管理者把提高执行力落实到实处和细处，最终实现团队绩效目标。

课程大纲

第一节：执行力打造的误区与问题

第二节：目标计划管理“三九”说明书之一——设目标

第三节：目标计划管理“三九”说明书之二——定计划

第四节：目标计划管理“三九”说明书之三——做推演

第五节：目标计划管理“三九”说明书之四——先确认

第六节：目标计划管理“三九”说明书之五——再承诺

第七节：目标计划管理“三九”说明书之六——后解决

第八节：目标计划管理“三九”说明书之七——控进度

第九节：目标计划管理“三九”说明书之八——勤反馈

第十节：目标计划管理“三九”说明书之九——终复盘

【你将收获】

1.落地的系统方法：构建系统打造执行力的方法论体系，将执行力提升分解为固定的动作，融入日常工作中，有场景，可落地。

2.实战的执行工具：提供丰富的实战工具帮助学员将执行力打造成功落地，并形成可以总结传播且容易记忆的操作口诀，最大化转化学习成果。

3.系统的解决方案：提炼总结日常工作中执行力的典型场景，设计系统化的解决方案，提升执行力水平。

本课程不提供资料