前沿讲座
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适合人群:

1.企业创始人 2.中高层管理者 3.HR、部门负责人

你将会学到:

学会“术”、悟出“道”、理解成本、区分出区别型决策和选择型决策

课程简介:

讲师介绍:

中层管理技能提升实战导师

管理五LI模型发明人

腾跃商学院高级讲师

 

代表课程《管理五LI模型》、《问题分析与管理决策方法论》

《中层干部选拔任用管理》

 

辛老师拥有17年企业服务和培训经验,对客户的指导和培训含一对多授课、一对一答疑、企业进驻服务等多种形式;辛老师自身具有创业经历,因此一线与管理经验兼备。授课风格贴近客户需求,结合客户的认知和语言进行授课,互动丰富,参与度高;幽默风趣,亲和力强。

 

课程简介:

这门课程是国内针对管理者决策水平主题的专项课程。

 

本课程总计5大模块,详解决策的底层逻辑、决策的受益者和买单者、决策的智慧、选择的悖论、决策的敌人和朋友。通过学习避免管理者“拍脑袋决策、拍大腿后悔、拍屁股走人”,达成“把决策做对,把决策效率提高”这两个目的,具备一套科学的“决策模型”,提升管理能力和企业竞争力。

 

【你将收获】

1.让中层学会“术”:富兰克林决策法、矩阵分析法、权重决策法

2.让中层悟出“道”:三分法:分析——分类——分别对待

3.深入理解经济学的核心概念:成本

4.区分出区别型决策和选择型决策

5.深度参透两本书《决策的智慧》和《选择的悖论》

 

课程大纲:

1跳出理由的坑 别再为你的目的找借口

2我们为何要面向未来做决策

3过程检索法:销量下降的真实原因是什么

4案例解读:用数据思维解决销售员的成交率问题

5四象限分析法:你的员工分为哪四种类型

6四象限员工的不同管理法则(上)

7四象限员工的不同管理法则(下)

8高情商辞退员工:说再见 要讲方法

9天龙八步法  与主动离职的员工洽谈技巧

10如何用矩阵分析法驱动员工执行力(上)

11如何用矩阵分析法驱动员工执行力(下)

12如何用权重分析法做出最佳决策

13如何区分机会成本和沉没成本

14那些难以放弃的沉没成本是如何影响着人们的生活

15做决策时如何避免沉没成本的影响

16机会成本为何要先舍后得,如何计算自己的机会成本

17阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属(上)

18阿德勒课题分离理论 守住职场边界 分清责任归属(下)

19创新型解决方案:跳出隐含假设 实现高维思考(上)

20创新型解决方案:跳出隐含假设 实现高维思考(下)

21拼多多颠覆传统电商的三个创新型决策

22思维特性解析:人们无法做出明智选择的六大原则(上)

23思维特性解析:人们无法做出明智选择的六大原则(下)

24六个方法帮你做出明智决策

25模型构建的底层逻辑:三分法看天下

26六大常见的商业管理模型分析

27管理五li模型:员工在不同阶段的不同需求分析

28佛系员工有什么好的激励方式(上)

29佛系员工有什么好的激励方式(下)

30员工不接受洗脑 如何改变他们的心态

 

【适合人群】

1.企业创始人

2.中高层管理者

3.HR、部门负责人

 

 本课程不提供资料

 


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