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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
企业创始人、合伙人、CE0、CMO、COO、CTO、HRD、项目负责人、总监、等中高层人群
你将会学到:
人才发展策略:721人才发展策略、实操经验:京东大学灯笼模型、实操案例:数十个企业真实案例
课程简介:
老师介绍:
马成功
谷仓学院总顾问
原京东大学执行校长
万达学院教学部总经理
中国科学院心理研究所管理心理学硕士
马老师是北大纵横、北清智库、上海交大、大连高级经理学院、中国管理科学研究院特聘专家。ZTA(北京中关村人才协会)培训委员会委员,中国(北京)电商人才促进中心发起人之一,中国企业大学联席会委员。
个人专著:《重新定义组织》(机械工业出版社,2016),《构建学习生态》(机械工业出版社,2017),《培训管理:从入门到精通》(清华大学出版社,2019),《职场快成长》(电子工业出版社,2021)。
课程简介:
工作历练+知识管理=快速培养人才
如何快速提升能力和复制人才,是当下企业的核心竞争力!
本课程详解四大部分:如何用工作历练快速培养人才;导师制项目实施;高效培训的实战方法;内部讲师队伍建设核心关键。从人才供应链全景图视角,基于讲师20年一线企业实战经验,提炼出人才快速培养方法:工作历练,导师陪练,高效培训,内部讲师。通过学习帮助更多企业“低成本,高速度”地实现人才培养和复制!
【你将收获】
1.人才发展策略:721人才发展策略
2.实操经验:京东大学灯笼模型
3.实操案例:数十个企业真实案例
课程大纲:
第一章:如何用工作历练快速培养人才
1.721人才发展策略
2.工作历练+知识管理=快速培养人才!
3.人才培养实操案例:京东大学的灯笼模型
第二章:导师制项目实施
4. 业务型leader和管理型leader最大差别是什么?
5. 如何激发员工的心力
6.管理者每日三问
第三章:高效培训的实战方法
7.企业学习的四大变革
8.培训要激发学员的“名利梦”
9.圆桌教练的操作方法
第四章:内部讲师队伍建设核心关键
10.人成长的四大段位
11.降维打击:内部讲师的思维力
12.四句话:成为内心火热的内训师
本课程不提供资料
课程大纲-人才快速培养与复制
第1章如何用工作历练快速培养人才(33分钟3节)
第2章导师制项目实施(29分钟3节)
第3章高效培训的实战方法(30分钟3节)
第4章内部讲师队伍建设核心关键(29分钟3节)
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