HR财务思维：人力成本预算分析与全面管控18招

主讲人

王美江

正点方略创始人/总裁

《HR财务思维》畅销书作者

中国注册会计师/注册税务师/人力资源硕士

王老师曾任顺丰速运集团财务总监，飞马国际集团副总裁；300家企业咨询顾问，80个项目合伙人与股权设计者，50个项目股权融资者； 合伙人与股权设计专家、商业模式设计专家、股权融资资本上市专家、财税管控专家、合伙10规则创始人。

《HR财务思维》百万人气网红微课，超10万付费学员选择

现场演练＋案例教学＋工具包应用+自己动手＋老师指导点评=可落地框架方案。

简介

这是一门人人都需要财务思维课程。

企业竞争加剧，利润越来越薄。然而办公租金等固定成本逐年提升，通胀情况带动员工加薪潮，各种成本越来越多，企业要想在竞争中求生存、立于不败，中小企业的“人力突围”向人力要效益，向人力资本要利润或许是企业不得不走的求生之道。

本课程用财务思维贯穿人力资源全管理过程：战略、组织结构、薪酬、绩效、招聘、流程优化、用工方式等人力资源全面管理，围绕人力成本管控做落地方案案例、思路、方法、策略分享与研讨。给HR最系统全面最落地的人力成本全面管控落地方案。

【你将收获】

1.掌握人力成本全面管控18掌，18个策略、方法全面实现人力成本有效管控；

2.掌握编制人力资源成本预算数据要求、收集方法、分析工具

3学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控

4.系统化贯穿HR整个全生命周期管理区系统优化人力成本管理，创造价值

课程大纲：

1.当下HR管理面临哪些困局？

2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式

3.学会财务报表有4大作用，管理者要学会灵活运用

4.掌握与HR有关的8个会计科目，做绩效考核有理有据

5.优化企业用工成本迫在眉睫，HR要弄明白成本的3个视角

6.控制好人力成本很重要，把人才当现金和资产投入管理，才能实现人效倍增

7.人力成本不等于工资，HR预算的困局如何破？

8.从业务目标到预算设计，HR如何支撑企业的战略落地？

9.抓住薪酬设计两个核心：让招聘不再难

10.如何做招聘费预算和培训费预算？

11.专家支招：HR预算通过的8个策略，让老板为预算顺利签字

12.干货分享：预算管理的八大问题及解决方案

13.如何从成本角度分析人力成本？上

14.如何从成本角度分析人力成本？下

15.如何从效率角度分析人力成本？上

16.如何从效率角度分析人力成本？下

17.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（上）

18.如何用薪酬视角外部比较法分析人力成本（下）

19.全面成本：战略成本管控的8种方法

20.如何利用企业战略进行人力成本的控制？

21.如何利用薪酬战略管控人力成本？

22.如何利用薪酬总额预算来控制人力成本？

23.利用薪酬总额预算来控制人力成本

24.如何利用岗位评估与定级定薪管理人力成本

25.如何优化招聘管理环节，降低人力成本浪费？

26.优化组织结构与人员定编，节省人力成本

27.优化流程，减少无效人力成本的方法

28.用工方式组合，工时管理节约人力成本的方法

29.科学组合用工，节约人力成本

30.有效保留员工，降低离职成本

31.规范人力资源管理制度，裁员有方，才能有效降低成本

【适合谁学】

1.中小企业老板

2.管理层

3.HR

4.想提升自己财务思维的人

本课程不提供资料