向华为学增长：从战略到执行

讲师介绍：
陈锐
华为营销管理/销售老师
华为海外营销/销售运营管理与团队建设
香港城市大学EMBA

陈锐老师非常熟悉华为先进的全盘营销管理与操作流程，自从1998 年加入华为，18年的华为营销管理经历，10 年华为营销总监高管岗位，对华为的国内营销，海外销售，大客户精准营销，品牌建设，产品宣传推广，华为狼性营销，团队建设与激励，市场定位与策划，市场开发与拓展，销售目标制定，全球营销模式布局等，都了如指掌。

授课风格：
陈锐老师奉行“天道酬勤”的职业理念，秉承“天行健，君子以自强不息，地势坤，君
子以厚德载物”的工作作风，从 20 多年来的自身职业经历入手，成功的将中华传统文
化精髓与华为公司所推行的“狼性文化”相融合，运用幽默、生动、活泼、实用的培训
方式，理论联系实际，因材施教，深入浅出，引领学员自我学习、自我总结、自我提升，
从而达到迅速吸收理论知识、提升实战能力、构建全新价值体系的目标。

课程介绍：

从战略到执行：打造超越10年的管理竞争力

本课程分五个部分：战略本质；战略思想：让战略有灵魂；战略规划组织与流程；战略规划方法；战略落地执行。详解华为成功的核心经验及成功的秘密，华为一把手工程，战略目标设定原则、制定战略意图的方法、战略执行的四大障碍等等，通过学习，让学员掌握战略思维，制定战略的方法，战略执行落地流程和工具。

【你将收获】

1.提升认知：理解战略的本质，掌握战略执行的关键。

2.增长案例：华为有效持续增长的战略和策略。

3.实操方法：掌握战略解码的流程和方法论。

课程大纲：

1 战略的本质是什么

2 战略是有限资源下的取舍，只有略 才有战

3 华为终端业务的凤凰涅槃

4 华为核心经验top3（一）

5 华为核心经验top3（二）

6 华为早期成功的秘密：向标杆企业学习

7 瞄准标杆 找准定位，才能找到出路

8 打造超10年的管理竞争力

9 华为愿景演变过程

10 核心价值观如何落地

11 战略规划组织与流程

12 华为的一把手工程（一）

13 华为的一把手工程（二）

14 战略取决于管理层的视野 定位 习惯

15 战略目标设定原则

16 如何寻求更大的市场空间

17 市场洞察的战略五看

18 价值转移的风险和机会

19 通过消费者行为差异研究，找到细分市场群体

20 企业如何持续有效增长（一）

21 企业如何持续有效增长（二）

22 如何制定战略意图

23 制定战略意图的方法

24 对准客户需求进行创新

25 创新的六个领域

26 创新业务设计的关键6要素

27 风险如何变成机会

28 华为战略转型成功的三阶段

29 战略执行的四大障碍

30 战略重点的四种误区

31 如何制定员工的个人绩效考核目标

【适合人群】

1.董事长、总经理

2.各产品线总监

3.销售线总监

4.职能支撑部门总监

本课程不提供资料