组织发展之变革之道及引导式领导力

讲师介绍：

林恩慈

国内参与技术引导的引入者、导师

曾任国际引导者协会中国区代表

中国引导者论坛发起者

林恩慈老师是一位富有经验的组织发展OD及组织变革引导师Facilitator， 曾经引导过许多国内外的企业及政府进行计划、战略过程和社区发展计划。

她拥有超过15年的企业教练及组织发展及变革和战略规划引导师Facilitator的经验， 曾经引导过许多的企业的和个人的战略发展及规划工作坊，她获得国际引导者协会IAF的专业认证引导师CPF及Institute of Cultural Affairs, ICA的“参与技术引导Technology of Participation, ToP”专业认证ToP引导师CToPF、导师及认证评审之一。

作为国内首位组织发展引导的引导专家，林老师亦曾受邀为国内的知名杂志如《经理人》、《新前程》发表有关组织发展及管理方面的文章。

课程介绍：

本课程详解推动组织发展和变革的6大基础；引导式领导力的概念（向导、激励者、沟通者、启迪者、维稳者、任务推进者）；引导的四大原则；引导式LD者养成计划。

通过学习，让学员掌握引导式LD者如何盘点自己所掌握的技术和方法，能够根据所引导的主题、情境和参与的利益相关者的特性来选择合适的方式、方法和工具来推进会议、工作坊和引导环节的进程。

【你将收获】

1.学习和掌握启动引导的方法和工具

2.掌握在引导中让参与者聚焦的方法。

3.掌握在引导中收集信息的方法

4.掌握在引导中建立共识的方式方法。

课程大纲：

01变革不是痛苦，而是可以充满期待！

02推动组织发展和变革的六大基础：SSPLIC

03如何通过一个公式转换让组织变革更积极？

04近120年来时代关注点的变革解析

05基于跟未来的链接，企业如何做跨界和突破？

06组织发展变革之道的全过程解析

07能将成本转化为投资的CCC模型

08什么是引导和引导式领导力？

09引导式管理者必须要遵守的四大原则

10引导式管理者要做哪些内外和外在的准备工作？（上）

11引导式管理者要做哪些内外和外在的准备工作？（下）

12哪四大细节决定一场引导的启动是否有效？

13引导者如何让会议的参与者聚焦？

14引导式管理者如何在引导中收集信息？

15如何在引导中让会议参与者建立共识？

本课程不提供资料