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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
1. 学习和掌握了很多管理知识的管理者 2. 团队中有很多90后,有沟通等管理方面的问题的管理者 3. 新晋管理者 4.想从事管理的人员,或者即将被提拔的管理者 5.企业中高层,创业者
你将会学到:
真正的管理进化和升级,不仅仅是管理知识和方法提升,而是一个管理思维和认知的转变。
课程简介:
老师介绍:
王达峰
《管理重启与突破》作者
《哈佛商业评论》《经理人》专题撰稿人
中国十大杰出青年培训师
清华大学、厦门大学EDP中心 特聘讲师
曾任启动力传媒市场总监\山大传媒总经理
12年咨询与培训工作经历、超1000场培训经验
讲师特点:
王达峰老师以犀利的旁边者视角,独特的案例解析,紧扣前沿资讯方式进行,简单易懂的精辟思维,诙谐幽默且精彩演绎,剖析深刻,观点独到。
根据学员的课堂关注点动态调整与设计课程,做到以“学员”为中心的授课模式。
课程介绍:
真正的管理进化和升级,不仅仅是管理知识和方法提升,而是一个管理思维和认知的转变。
本课程详解四大部分:管理挑战与重启;管理核心与深度;经营型管理突破;个体激活与赋能。通过学习,让学员实现思维和认知重启,能力和方法论的突破,掌握系统的新时代管理的方式和方法,从单一的绩效指标体系向二元化的效能指标体系转变,从纯粹型管理者向经营型管理转变,提高管理能力和水平,提升企业竞争力。
你将收获:
1. 提升认知:觉察管理环境的变化,了解新生代内心的真正诉求
2. 管理方法:学习和掌握新时代的管理方法论
3. 管理模式:改变旧的管理模式,建立一套系统的新管理模式
4. 考核指标:从效率指标体系到效能指标体系的转变。
课程大纲:
0发刊词:什么是比金钱更有效的激励?
1 作为管理者你的权威从哪里来?
2 管理者的“越狱”逃离经验的囚牢
3 淘汰你的思维模式
4 掌握信息的人掌握权力
5 权力正在转移甚至颠覆
6 个体正在崛起,非权力领导力
7 卓越的管理者必须是经营者
8 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(1)
9 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(2)
10 纯粹型管理与经营型管理的关键区别(3)
11 管理的核心:运用资源,达成目标(1)
12 管理的核心:运用资源,达成目标(2)
13 管理的核心:运用资源,达成目标(3)
14 五维管理1:让你的下属来管你
15 五维管理2:与你的下属达成联盟
16 五维管理3:做好自我管理
17 五维管理4:改变自己影响别人
18 五维管理5:主动管理自己的精力
19 五维管理6:放大自己的改变圈
20 经营型管理突破火炉原则
21 经营型管理突破制度错位
22 视频数字:服从是军人的天职
23 视频数字:盲从与服从的本质区别
24 视频数字:为何会沟通不顺畅
25 视频数字:喂养机会,饿死问题
26 活动案例教学:团队实践合作式沟通
27 高、中、基层应该承担的职责是什么
28 管理者的重要使命:让对方变得更重要
29 管理者激励人心的4大法则
30 木桶原则:从关注短板到关注长板
适合人群:
1. 学习和掌握了很多管理知识的管理者
2. 团队中有很多90后,有沟通等管理方面的问题的管理者
3. 新晋管理者
4.想从事管理的人员,或者即将被提拔的管理者
5.企业中高层,创业者
本课程不提供资料
课程大纲-管理重启与突破:重新定义未来领导力
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