智慧的钥匙:解读成功人士的十大思维方式

详解十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力

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初级48课时2023/11/01更新

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  • 课程大纲

适合人群:

1.企业家、董事长 2.企业中高层 3.感到智慧饥渴的,追求深刻的人

你将会学到:

详解十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力

课程简介:

艾丰

《经济日报》原总编辑

原品牌中国产业联盟主席

原中国发展研究院院长

代表作:《新闻采访方法论》、《思考的笔》、《智慧人生》

 

他是我国著名新闻工作者、著名经济学家、哲学研究者和我国早名牌战略倡导者。曾获得新闻记者最高奖——范长江新闻奖、社会科学著作最高奖——吴玉章奖金等奖励,是享受国务院津贴的专家。

 

他是中国第一个名牌组织-主任,被誉为"中国名牌之父"

他是企业界的良师益友,曾为海尔、长虹、青岛啤酒、鄂尔多斯、郎酒等众多著名企业提供战略与文化咨询。

 

他是颇有建树的经济学者和哲学家,他提出的关于农业产业化、名牌战略、资本运营等重要观点,屡为中央决策层重视和采纳,其著作《中介论》在哲学圈内外激起波澜。

 

作为著名报人、品牌专家、策划大家与经济学者,艾丰经历之丰,成就之繁、风格之异,在中国新闻传媒界恐怕绝无仅有。

 

艾丰对经济学界、企业界影响甚深,被称为"影响中国发展进程的人。

 

课程简介

知识是客观的工具,智慧是主观的能力,而思维方式则是智慧的基础。

有无智慧,决定了工作和事业的成败,也决定了生活质量的高低。

 

本课程详细讲述了十大思维方式:二三论、关系论、中性论、有无论、竹竿论、层次论、匹配论、协调论、三合论、公婆论等十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力。

 

【你将收获】

1.提升洞察力:帮你解除困惑,避免片面性,成为有洞察力的智者

2.提升管理能力:用好“三合论”,必将帮你掌握配置和利用资源的能力,扩展基本管理才能。

3.构建幸福家庭:用好“匹配论”,才能做出正确的决策,才有幸福美满的恋爱婚姻和生活。

4.提升领导力:用好“竹竿论”,承认差别存在,掌握差别艺术,才能成为优秀管理者。

5.提升辨别力:    世间万象光怪陆离,各种学说百家争鸣。如何正确分辨精华糟粕?

 

课程目录:

1. 智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然活的很累?

2. 弄明白影响智慧形成的3个条件,做一个大智若愚之人

3. 思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题,才能提升智慧

4. “一分为二”分析最终性质,用“一分为三”分析现存状态

5. 二三论:从古至今都在用的思维方式,你了解多少?

6. 一生二、二生三、三生万物,三是怎么生万物的?

7. 二三论在企业经营过程中的运用,如何进行创新?

8. 用二三论看虚拟经济才能看的明白

9. 中性事物是存在的,而且是社会的主体存在

10. 中性事物为什么会存在,从这几点你能找到答案

11. 中性论是改革开放一把理论钥匙

12. 用中性论理解“普世价值”

13. 用中性论思维才能发现和使用普世价值,而且能把具有普世价值的要素有机融合起来

14. 中性理论在现实中如何更好的使用?

15. 有无论运用案例:汾酒王者归来

16. 什么是“有无”论?

17. 有无论在现实中的运用

18. 有无论是品牌战略思维的基础

19. 从一个案例看“关系论”是解决问题的一把钥匙

20. 如何全面认识关系?

21. 认识关系需要把握这6个要点

22. 如何用关系论来理解机遇?

23. 关系论的思维是办事能力的基础

24. 如何用关系论应对世界金融危机?

25. 什么是“竹竿论”

26. 竹竿论其实就是差别论,具体怎么理解?

27. 竹竿论与和谐社会的关系

28. 如何将竹竿论思维运用于企业管理中?

29. 差别论是企业制定战略的基本出发点

30. 事物的结构是分层次的,如何用层次论看吉利收购沃尔沃?

31. 为什么说“层次论”是认识事物最基本的思维方式

32. 用层次论理解改革开放和执政关系

33. 不要在没有是非层次上硬分层次

34. 好坏来自匹配

35. 匹配论和改革方法论的关系

36. 发展出题目,改革出文章

37. 企业管理中如何运用匹配论?

38. 生活中也需要匹配论

39. 协调需要注意这4点(1

40. 协调需要注意这4点(2

41. 协调需要注意这4点(3

42. 没有包容就没有协调,包容加协调等于和谐

43. 三合论之组合:管理内部事务的主要思维方式

44. 三合论之整合:不同主体之间合作的思维方式

45. 三合论之融合:新生事物产生的最重要途径

46. 什么是公婆论,如何用这个理论处理现实问题?(1

47. 什么是公婆论,如何用这个理论处理现实问题?(2

48. 如何用公婆论促进企业管理?

 

 

【适合人群】

1.企业家、董事长

2.企业中高层

3.感到智慧饥渴的,追求深刻的人

 

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