员工胜任力模型构建与应用

《胜任力模型构建与应用》

一、课程背景

员工在企业里工作，目的就是实现自我价值不断成长，如果不是这样，员工不久就会离职高就！因此，经理人在员工管理中经常遇到头疼的问题是：

1、 有的员工绩效表现平平，是什么原因导致这样？

2、 有的员工绩效表现卓越，又是什么原因造就这种高绩效？

3、 招聘的新员工，到底需要应用怎样的素质标准？

4、 员工要发展，该怎样在工作中培养他们哪些能力，才更有利于工作呢？

5、 员工的行为表现到底怎么样？公司满意他们吗？

6、 除了绩效之外，怎样评估员工的能力状况，来发展他们的职业生涯？

7、 经理人对人的管理抓不住重点与根子，管理工作混乱？

8、 怎样通过该项工作，整体提升团队成员的绩效表现？

二、课程主题

胜任力素质模型构建与应用

三、课程收获

1、 了解绩效表现卓越的原因与胜任能力怎样构建与应用的系统。

2、 学会应用工具剖析员工的胜任能力素质，并用各种方法来验证。

3、 掌握建立胜任力模型构建的方法，建立员工能力发展学习路径地图。

4、 掌握胜任能力的各种行为表现分级并能评估员工现有表现（行为表现认证）

5、 根据员工现有的能力及行为表现，找到员工的强项与弱项。

6、 根据员工的强弱项，有针对性地训练员工。促进各项能力提高，从而促进绩效表现。

四、课程特色

五、课程大纲

       第一课：胜任力素质模型内涵与建构框架

1、 胜任力素质内涵

2、 胜任力与卓越表现的逻辑

3、 胜任力构建模系统图

第二课：职位胜任力的剖析

胜任力、行为表现与绩效结果的逻辑胜任力自我剖析工具。

第三课：BEI行为事件访谈方法

1、 BEI方法是怎样收集和总结卓越的行为表现

2、 胜任力词典

3、 BEI行为事件访谈表。

第四课：胜任力素质模型图的建立

1、 胜任力素质模型的意义

2、 胜任力素质模型图

 第五课：职位胜任力的分级描述

      为什么要将胜任力用行为表现进行分级分层

 第六课：胜任力素质模型的应用

1、 为什么要认证行为表现？

2、 胜任力评估工具表

3、 员工能力提升计划表

六、导师介绍

金剑峰

联系实际、解决问题、创造价值！

把高品质课程带给高品质客户！

实践专著有《功力1：世界500强企业经理人的管理》和《功力2：世界500强企业的人力资源实践》、《功力3：世界500强企业的销售管理》（待出）；

咨询、辅导与训练的主要客户涉及国有控股或上市公司、外资合资企业、民营企业或上市公司1000余家，主要涉及以下行业及客户，比如：

金融机构：中国银行、工商银行、建设银行、宁波银行、邮政银行、农商行......

房产建筑：万科A、鲁商置业、北辰实业、绿城集团、广厦建设、中国中铁、中粮地产...... 

IT及互联网：阿里巴巴、盛大网络、NTT数据、厦门广电、紫光网络、旅行者传媒......

通信公司：中国移动、中国联通、中国电信、华为、中通集团、普天通信......

建材卫浴：公元管业、伟星集团、ricon建筑系统、诺米克瓷砖、尖峰水泥、TOTO卫浴......

汽车汽配：奔驰汽车、上海汽车、韩国汽车、玉柴机器、新柴机器、同创汽配、中策橡胶......

电力电配：华能国际、国电电力、国家电网、金风科技、联源重工......

电子科技：KGG喷码、长电科技、宏骅数码、中航光电、长飞电缆、烽火科技、三星电子......

快消食品：福临门、康师傅、青岛啤酒、迪斯尼、长城酒业、金帝巧克力、可口可乐......

机械制造：松下马达、温泰环保、所罗门际、爱克斯精密、OTIS电梯 、日立科技...

药业保健：亚太药业、泰尔茂、交大昂立、安利、诗丽堂、辉凌药业、九源、台州医院、嘉华医院......

化工行业：中国石油、中国石化、新安化工、江山化工、朗讯化学、裕克斯勒......

物流贸易：顺风速运、八达物流、铁路物流、八达物流、物产化工、航桂实业......

钢铁行业：宝钢集团、沙钢集团、攀成钢集团、杭钢集团、首钢股份......

百货酒店：银座股份、杭州百货、中银百货、喜来登酒店、凯莱雅酒店......

家电行业：TCL电器、海尔电器、星星家电、泽恩集团、新海电器、信质机电......

纺织服装：鲁泰AB、桐棍集团、雅戈尔、喜临门集团、戈美其、美欣达、浪莎袜业.....

烟草行业：上海中华、红河集团、红塔集团、红云实业、利群实业、娇子集团……

农林渔业：中粮集团、温氏集团、中得甲鱼、希望集团、蒙牛奶业……

金老师最擅长的领域是为进行系统的经理人训练、人力资源体系建设和系统销售训练，是国内能将系统营销、系统人力资源与经理人管理融会贯通运用的极少数专家之一。在咨询与培训中，善于结合客户实际的产品与服务，引导客户拿出项目方案，解决相关企业管理问题。咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，  参训学员纷纷评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效！

谁要学习：

1、企业一线经理人团队或者部门负责人

2、人力资源从业者

3、中小企业老板或者团队负责人。

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