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项目管理实战-如何推动项目5小时28分钟畅销 课程会持续更新,本课程主要介绍如何保质保量的推动项目,确保项目顺利交付课程简介(本课程会持续更新) 项目管理内功心法(非常重要) 甘特图真的有那么重要吗 如何把控项目进度(影响进度的因素分析) 如何把控项目进度(各种手段)5.0 22课时 14055人学习¥ 199.00 2020/10/20
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项目管理实战-如何规划项目1小时29分钟介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会课程简介 如何做好和客户的初次会面(聊什么) 如何做好和客户的初次见面(怎么聊) 项目整体实施计划是什么 如何编制项目整体实施计划5.0 6课时 3902人学习¥ 99.00 2020/02/24
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项目管理实战-如何启动项目1小时49分钟通过实战经验分享,讲解如何启动项目课程简介 项目落单前我们应该做什么 项目落单后如何快速开展工作 如何识别项目背景 如何识别项目目标5.0 10课时 10323人学习¥ 99.00 2020/02/25
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项目管理实战-如何管理相关方1小时41分钟讲解识别和分析相关方的思维方式,同时分享套路,协助您快速学习客户,赢的客户口碑课程简介 如何识别与分析相关方 如何管理相关方第1讲 如何管理相关方第2讲 如何解决被客户踢皮球的问题5.0 7课时 3146人学习¥ 58.00 2022/12/02
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QT界面编程视频课程10小时2分钟畅销 会使用QT中的三种基本窗体QWidget,QDialog,QMainWindow来开发界面,熟练使用信号槽机制,熟悉各种QT界面设计开发的类的使用。QT界面基本控件简介 实现一个addressBook地址薄的功能 addressBook地址薄 addressBook地址薄 addressBook地址薄5.0 11课时 21858人学习¥ 26.00 2016/08/02
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Git操作指南实战精讲-03Git进阶用法1小时32分钟畅销 掌握Git版本控制系统。掌握Git进阶用法,了解Git重要概念及工作原理Git管理的是修改该如何理解? 修改了如何撤销呢? 文件误删如何找回 关联多个远程仓库并指定仓库推送 新建远程仓库以及如何推送本地仓库至远程仓库5.0 8课时 587人学习¥ 14.90 2022/07/25
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敏捷项目管理的看板(kanban)实践1小时35分钟能运用看板来提升项目任务分解和跟踪的工作水平和效率,改善团队协作能力,提升项目成员的工作主动性。传统的项目任务分解与跟踪有什么问题? 任务跟踪看板 基于看板的每日会议 看板如何发现与解决瓶颈? 任务跟踪看板的其他形态4.9 9课时 914人学习¥ 58.00 2022/08/09
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项目管理平台Redmine使用实战视频课程4小时16分钟畅销 让学员熟练学习redmine项目管理平台的使用方法和操作流程,能够把redmine运用到项目管理和个人事务规划当中去。第一讲 redmine简介与快速部署 第二讲 项目配置 第三讲 管理项目 第三讲(补) 配置邮件通知服务 第四讲 普通用户账号管理5.0 14课时 30330人学习¥ 5.00 2019/05/23
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CMake基础教程(基于Linux平台)1小时畅销 你将对CMake的核心概念有全面深刻的理解,帮助同学们快速入门CMake。CMake原理介绍(Linux篇) Linux安装CMake gcc g++ CMake创建helloworld项目 CMake编译Debug版本或Release版本 CMake创建静态库项目4.7 8课时 3522人学习¥ 39.00 2020/08/17
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IT项目实施宝典—项目验收专题讲解实战视频课程1小时35分钟通过项目验收相关工作的讲解与实际项目资料、实战经验技巧的分享,为广大IT实施工程师、项目经理提供验收经验与案例参考,进而提升项目验收成功率。项目验收的含义及常见形式介绍 推动验收的前置工作 如何准备验收材料 如何做好验收会前的准备工作 如何完成项目的最终收尾5.0 5课时 4726人学习¥ 29.00 2022/11/28
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敏捷项目管理1小时1分钟本课程向学员精准传达敏捷项目管理方法常见误区 什么是敏捷项目管理 敏捷项目管理的流程(Scrum) OKR与敏捷项目管理 敏捷项目管理精粹5.0 6课时 366人学习¥ 49.00 2021/02/06
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敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程1小时8分钟调动项目各成员的工作主动性;让项目组各成员快乐地工作;让项目管理变成每一位项目成员的事情;让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗;让项目组成员勇于承担,敢于接受挑战。解决项目组成员的地位不平等问题 谁来做决策 鼓励“犯错” 团队建设的决定性因素 结课测试4.8 5课时 1133人学习¥ 19.00 2022/08/09
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IT项目沟通管理实战应用指导课程42分钟快速、有效地提高传统IT项目团队在实施过程中或互联网产品研发团队在研发过程中的沟通效率课程内容介绍 沟通管理定义与基本要点介绍 外部沟通过程中,五个典型的无效沟通案例 内部沟通过程中,五个典型的无效沟通案例 项目执行过程中,常见的十大沟通障碍分析5.0 20课时 93人学习¥ 39.00 2021/09/14
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发明专利挖掘与撰写4小时29分钟畅销 您将熟练掌握发明专利撰写、检索、规避的方法,创意满满,不断写出高质量的专利交底书01-什么是专利 02-什么是专利三性 03-新颖性如何审查 04-创造性如何审查 05-实用性如何审查5.0 25课时 4950人学习¥ 99.00 2022/04/04
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项目干系人管理实战视频课程3小时25分钟项目经理需要了解并适应项目的环境,并且懂得如何利用不同干系人之间的利益冲突,来实现项目的目标第1章 什么是干系人 1.1 项目经理的要求 1.2 综合平衡法 1.3 美国项目管理协会简介 1.4 干系定义5.0 28课时 27284人学习¥ 0 2015/06/09
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项目管理平台Redmine的实战课程50分钟熟练学习项目管理平台RedmineRedMine在项目管理中的应用(1) RedMine在项目管理中的应用(2)4.1 2课时 2430人学习¥ 29.00 2014/02/11
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【王顶】项目管理实战课程4小时26分钟1. 学习如何用redmine进行敏捷项目管理; 2. 学习如何用project 2003制定计划; 3. 学习如何跟踪计划;QQ教学群:301862163基于redmine的项目管理 基于redmine的敏捷项目管理(课程交流群:301862163) 点亮redmine头像 redmine的安装1 redmine的安装24.9 7课时 18273人学习¥ 6.00 2016/09/23
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如何选择合适的项目组织类型-超级实战课程2小时27分钟正确选择合适的项目组织类型PMP®考试介绍及答疑 如何选择合适的项目组织类型 10周备考PMP®考试计划5.0 3课时 5958人学习¥ 0 2014/07/27
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控制项目需求变更实战视频36分钟1、了解什么是变更 2、如何进行变更控制 3、软件需求变更管理需求变更案例分析(交流群384395822)5.0 1课时 4681人学习¥ 0 2014/06/12
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Redmine项目管理平台视频课程1小时52分钟学习并学习如何使用Redmine项目管理平台第一课:课程概览(购买套餐折上折) 第二课:Redmine平台简介(原价459团购价300) 第三课:安装Redmine(交流群198276472) 第四课:新建项目 第五课:问题管理5.0 7课时 2355人学习¥ 79.00 2014/06/23
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中国式项目管理经验实战课程2小时24分钟了解中国式项目管理的差别。第1期-项目成功的标准是什么? 第2期-为什么需要流程管理?(本课程将不定期更新) 第3期-如何处理重大风险? 第4期-项目的渐进明细性 第5期-项目与运营有区别4.5 17课时 13218人学习¥ 4.00 2014/10/31
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软件项目需求管理视频课程(课程后续更新)1小时4分钟了解软件项目需求的概念、学习软件项目需求的方法、学习如何管理软件项目需求课程简介 项目与软件项目 项目管理与软件项目管理 项目管理知识体系 PMBOK®Guide(PMBOK®指南) 软件开发项目管理的范围4.8 5课时 7760人学习¥ 0 2015/03/16
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项目招投标管理实战课程47分钟多面学习招标流程、投标流程招投标精讲4.9 1课时 10159人学习¥ 0 2014/08/01
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神马是敏捷-轻松学习构建敏捷土壤视频课程1小时3分钟理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。神马是敏捷-上 神马是敏捷-下4.7 2课时 8857人学习¥ 10.00 2014/07/22
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SCRUM—敏捷开发实战视频课程1小时28分钟学习SCRUM团队架构及各种最jia实践神马是敏捷? SCRUM是神马? SCRUM的团队架构 自组织的开发团队 用户故事-14.8 10课时 42913人学习¥ 10.00 2014/10/29
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MSF框架-微软研发那些事儿实战视频课程1小时14分钟学习MSF框架;学习运用MSF八大原理解决工作中的问题。MSF简介 传统的团队模型 微软的团队模型 案例分析1:项目组“踢皮球”事件 案例分析2:如何规划项目计划5.0 15课时 6107人学习¥ 10.00 2014/11/05
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体验极限编程-敏捷的一种“门派”1小时11分钟学习极限编程;学习极限编程的各种实践技巧。极限编程简介 客户故事、客户全程参与 简单设计 小版本发布、站立会议、持续集成、每周工作40小时 测试驱动开发、自动化测试4.7 7课时 10392人学习¥ 10.00 2014/11/04
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敏捷教练-每日会议还是僵尸大会?44分钟1)学习实践每日会议; 2)理解会议的本质,学习开有价值的会议。僵尸的故事 每周例会是不是更合适? 每日会议应该怎样开? 每日会议进阶 回到原点——为什么要开会?4.6 6课时 12819人学习¥ 10.00 2014/11/06
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敏捷需求分析及深度提升实战视频课程4小时42分钟理解敏捷需求分析的核心原理;理解需求分析的核心本质;学习应用“用户故事”分析需求;学习分析业务概念及业务流程的实用方法。从游艇事件想到的——你和客户打官司,谁会赢? 项目、产品和互联网的需求刚性程度和盈利模式 项目、产品和互联网需求分析的问题 需求分析问题大展示 敏捷需求分析核心原理和敏捷团队架构5.0 12课时 2594人学习¥ 499.00 2015/01/02
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框架与方法、Scrum框架、XP(极限视频课程)15小时25分钟课程旨在帮助学员多面系统地学习敏捷项目管理的框架与方法,学习Scrum框架、以及XP(极限编程),通过一些实践的学习,学习如何使用Scrum框架传统项目管理 敏捷项目管理概述 Scrum框架概述 Scrum的三个角色 Scrum的五个仪式(上)5.0 15课时 3031人学习¥ 199.00 2015/01/03