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敏捷实践开发

学习顺序建议:SCRUM->精益与看板->XP->互联网经典案例剖析 SCRUM是目前主流的敏捷开发模式;精益和看板,是项目管理和企业管理的利器;每日站立会议,结对编程源自XP;互联网案例:iPhone,贾跃亭,小米,百度,滴滴等。

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门课程

11797

人学习

13小时31分钟

课程总时长

讲师评分:4.9

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  • SCRUM敏捷项目管理全程实战(升级版)

    14节 4小时6分钟
    课程目标:
    概述:SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式,与传统的项目管理十大知识领域相比,敏捷更加直击要害,更加强调自组织和跨职能团队,更能帮助企业高效率交付和盈利!传统的项目管理十大知识领域:          项目整体管理;项目范围管理          项目时间管理;项目成本管理          项目质量管理;项目人力资源管理          项目沟通管理;项目风险管理          项目采购管理;项目干系人管理而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作,敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”,而是简单直接和刀刀见血!传统项目团队中有项目经理这样的角色,而SCRUM的团队模型中没有项目经理,而是由产品经理(Product Owner)、敏捷教练(SCRUM Master)和自组织开发团队所组成,强调协作和自我管理,让每个项目成员都成为项目的主人翁,让项目团队始终保持强大的战斗力。PS:自组织开发团队,并不局限于开发人员,程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。本课程全程实战,我们将以一个互联网案例贯穿全程,学员需要分组沙盘演练,全程实弹演练。为什么叫升级版?相对于老师的《SCRUM敏捷开发全程实战课程》这个课程来说,本课程升级了!主要体现在:本课程按照“产品愿景-->用户画像-->产品路线图-->用户故事-->用户故事地图”的顺序讲解;本课程使用了互联网型的案例;本课程画面和声音效果会更好一些。特别说明:课程来自现场课程录制,现场感很好,但受限于录制设备,录影和录音效果可能不尽理想,购买前请认真看看本课程的免费课时,看看能不能接受噢?知识产权保护的需要,不提供PPT下载,本课程可以不辅以PPT学习。

    课程大纲

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  • 精益管理与看板实践-企业与项目管理利器

    15节 4小时27分钟
    课程目标:
    1.    什么是精益(Lean)和看板(Kanban)?早在上世纪五六十年代,丰田是全球伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”,丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出,他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是:高速、高质量地开发最重要的功能,使产品尽快进入市场,为客户带来更多的利益,同时降低企业成本。精益的原则:          消除浪费;尽快交付:短期迭代、小批量交付;持续的学习与过程改进;          团队授权;精益管理;全局最优;准时制(Just In Time,JIT);          限制在制品数量(Work In Process,WIP);拉动管理;较迟决定;          ……精益要杜绝的浪费:          部分完成的工作;额外的过程;          多任务切换;等待;例:等待评审          缺陷;不必要的运动;          ……精益的理念运用于管理,就是精益管理。应用于生产,就是精益生产。应用于不同领域,就会有不同领域的精益,如:精益管理、精益生产、精益制造、精益开发、精益创业、精益数据分、精益生活、……看板(Kanban)这个发音源自于日语,其核心本质是用于跟踪流程的、可视化的、可自管理的、简单直接工具。看板是精益的一种落地方法论,衍生自丰田生产方式的一种方法论。看板体现了很多精益原则,发现瓶颈,杜绝浪费,促进自我管理,让工作透明化和体现即时性等。看板可用于很多地方,如:          任务跟踪;缺陷跟踪;风险跟踪;          需求跟踪;人力资源管理;流程跟踪;          ……2.    精益(Lean)与敏捷(Agile)的关系敏捷是从上世纪九十年代才开始的,而丰田实践精益是从上世纪五六十年代开始的。敏捷吸取了精益的精华,衍生出很多敏捷流派,特别是软件开发和互联网领域,敏捷应用很广泛。精益与敏捷两者关系,可以简单粗暴地这样理解:          敏捷源自精益,两者核心思想基本一致;          精益可应用于各行各业;          敏捷主要应用于软件开发和互联网领域,当然其他领域也可参考;          两者相同和相似的东西很多,互相补充,相得益彰。3.    内容大纲课程全程实战,老师会提出很多企业管理和项目管理中的实际问题,引导学员一起运用精益和看板解决这些问题。全程分组讨论和沙盘演练。1)    什么是精益(Lean)、看板(Kanban),和敏捷(Agile)的关系?2)    理解精益理念,解决企业和项目的问题,提升企业和项目管理水平。          企业管理中的常见问题          项目管理中的常见问题          运用精益理念提升管理水平          MVP(最小可用产品);减少WIP(在制品);          价值流图;全局最优;……3)    理解看板,灵活运用看板消除浪费,提升工作效率。          需求跟踪看板;任务看板;          风险看板;缺陷(问题)跟踪看板;……4)    OpenSpace:实践问题大拆解          学员提出实际工作中遇到的项目管理和公司管理问题,分组讨论,老师点评5)    国际敏捷项目经理(ACP)的职业前景          PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。精益是其中一部分的重要考试内容。          PMP 和ACP特别说明:课程来自现场课程录制,现场感很好,但受限于录制设备,录音效果不尽理想,购买前请认真看看本课程的免费课时,看看能不能接受噢?知识产权保护的需要,不提供PPT下载,本课程可以不辅以PPT学习。

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  • 敏捷项目管理的看板(kanban)实践

    9节 1小时35分钟
    课程目标:
    传统的项目计划与跟踪方式存在的问题项目经理拆解和分派任务,项目成员完成任务,项目经理监督项目成员的工作。这样的模式往往有这些问题:项目经理一个人为项目操碎了心,但项目成员事不关己;项目经理劳心劳力,但项目成员主动性差、团队协作能力差;更要命的是领导想了解项目进展情况,项目经理也可能无法说出来。通过看板来管理项目和跟踪项目进度,能立竿见影地解决上述问题,本课程将会为你分享看板的实践技巧。说明:看板是精益的一个子集,是一种很实用的敏捷实践。内容大纲认识看板,看板、精益、敏捷的关系与区别。传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。实战任务(用户故事)跟踪看板。任务跟踪看板是怎样开展工作的?基于看板的每日会议应该怎样开?看板如何发现和解决瓶颈?如何实践跨职能地工作?任务跟踪看板的其他形态看板的更多延伸应用,布置课后作业。因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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  • 体验极限编程-敏捷的一种“门派”

    7节 1小时11分钟
    课程目标:
    课程大纲:1.极限编程简介;2.客户故事、客户全程参与;3.简单设计;4.小版本发布、站立会议、持续集成、每周工作40小时;5.测试驱动开发、自动化测试;6.重构、结对编程、代码共有、强调编码标准;7.隐喻和小结。极限编程是敏捷的一种“门派”,比SCRUM要更早一些。本课程并不是讲如何编程,也不是讲算法,而是一种敏捷方法论,偏管理的。极限编程的管理办法很极zhi,刀刀见红,但要实践难度还是很高滴,要不要来挑战一下?因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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  • 疯狂的互联网(第1季)- 深度点评.产品创新.运营.盈利模式

    16节 2小时9分钟
    课程目标:
    互联网的糖果风暴这可能是不错的时代,但能不能吃到互联网的糖果,全凭本事!我们将会为你深度盘点“古”今中外的互联网大小事件,学习互联网经典产品的成功经验与失败教训,学习互联网大咖和老板们的思维模式。 火辣的互联网案例包括但不限于:苹果,小米,360,微信,手机QQ,阿里,淘宝,支付宝,微信支付,滴滴,乐视,美团,王者荣耀,吃ji游戏,直播平台,……你想听什么,请与老师交流!互联网日日新日日爆,想听什么请留言,我们会尽快发布**季。因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

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