敏捷实践开发

概述：SCRUM是目前各互联网公司普遍采用的敏捷项目管理模式，与传统的项目管理十大知识领域相比，敏捷更加直击要害，更加强调自组织和跨职能团队，更能帮助企业高效率交付和盈利！传统的项目管理十大知识领域：          项目整体管理；项目范围管理          项目时间管理；项目成本管理          项目质量管理；项目人力资源管理          项目沟通管理；项目风险管理          项目采购管理；项目干系人管理而敏捷强调的是交付价值和交付价值驱动下工作，敏捷项目管理没有这么“迂回曲折”，而是简单直接和刀刀见血！传统项目团队中有项目经理这样的角色，而SCRUM的团队模型中没有项目经理，而是由产品经理（Product Owner）、敏捷教练（SCRUM Master）和自组织开发团队所组成，强调协作和自我管理，让每个项目成员都成为项目的主人翁，让项目团队始终保持强大的战斗力。PS：自组织开发团队，并不局限于开发人员，程序员、测试、运维、UE等其他角色都是开发团队的成员。本课程全程实战，我们将以一个互联网案例贯穿全程，学员需要分组沙盘演练，全程实弹演练。为什么叫升级版？相对于老师的《SCRUM敏捷开发全程实战课程》这个课程来说，本课程升级了！主要体现在：本课程按照“产品愿景-->用户画像-->产品路线图-->用户故事-->用户故事地图”的顺序讲解；本课程使用了互联网型的案例；本课程画面和声音效果会更好一些。特别说明：课程来自现场课程录制，现场感很好，但受限于录制设备，录影和录音效果可能不尽理想，购买前请认真看看本课程的免费课时，看看能不能接受噢？知识产权保护的需要，不提供PPT下载，本课程可以不辅以PPT学习。

1.    什么是精益（Lean）和看板（Kanban）？早在上世纪五六十年代，丰田是全球伟大的精益实践案例。丰田汽车被美国企业“围剿”，丰田为了在残酷的市场竞争中突围而出，他们实践了精益并持续改进。精益最核心内容是：高速、高质量地开发最重要的功能，使产品尽快进入市场，为客户带来更多的利益，同时降低企业成本。精益的原则：          消除浪费；尽快交付：短期迭代、小批量交付；持续的学习与过程改进；          团队授权；精益管理；全局最优；准时制（Just In Time，JIT）；          限制在制品数量（Work In Process，WIP）；拉动管理；较迟决定；          ……精益要杜绝的浪费：          部分完成的工作；额外的过程；          多任务切换；等待；例：等待评审          缺陷；不必要的运动；          ……精益的理念运用于管理，就是精益管理。应用于生产，就是精益生产。应用于不同领域，就会有不同领域的精益，如：精益管理、精益生产、精益制造、精益开发、精益创业、精益数据分、精益生活、……看板（Kanban）这个发音源自于日语，其核心本质是用于跟踪流程的、可视化的、可自管理的、简单直接工具。看板是精益的一种落地方法论，衍生自丰田生产方式的一种方法论。看板体现了很多精益原则，发现瓶颈，杜绝浪费，促进自我管理，让工作透明化和体现即时性等。看板可用于很多地方，如：          任务跟踪；缺陷跟踪；风险跟踪；          需求跟踪；人力资源管理；流程跟踪；          ……2.    精益（Lean）与敏捷（Agile）的关系敏捷是从上世纪九十年代才开始的，而丰田实践精益是从上世纪五六十年代开始的。敏捷吸取了精益的精华，衍生出很多敏捷流派，特别是软件开发和互联网领域，敏捷应用很广泛。精益与敏捷两者关系，可以简单粗暴地这样理解：          敏捷源自精益，两者核心思想基本一致；          精益可应用于各行各业；          敏捷主要应用于软件开发和互联网领域，当然其他领域也可参考；          两者相同和相似的东西很多，互相补充，相得益彰。3.    内容大纲课程全程实战，老师会提出很多企业管理和项目管理中的实际问题，引导学员一起运用精益和看板解决这些问题。全程分组讨论和沙盘演练。1)    什么是精益（Lean）、看板（Kanban），和敏捷（Agile）的关系？2)    理解精益理念，解决企业和项目的问题，提升企业和项目管理水平。          企业管理中的常见问题          项目管理中的常见问题          运用精益理念提升管理水平          MVP（最小可用产品）；减少WIP（在制品）；          价值流图；全局最优；……3)    理解看板，灵活运用看板消除浪费，提升工作效率。          需求跟踪看板；任务看板；          风险看板；缺陷（问题）跟踪看板；……4)    OpenSpace：实践问题大拆解          学员提出实际工作中遇到的项目管理和公司管理问题，分组讨论，老师点评5)    国际敏捷项目经理（ACP）的职业前景          PMI-ACP认证是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。精益是其中一部分的重要考试内容。          PMP 和ACP特别说明：课程来自现场课程录制，现场感很好，但受限于录制设备，录音效果不尽理想，购买前请认真看看本课程的免费课时，看看能不能接受噢？知识产权保护的需要，不提供PPT下载，本课程可以不辅以PPT学习。

传统的项目计划与跟踪方式存在的问题项目经理拆解和分派任务，项目成员完成任务，项目经理监督项目成员的工作。这样的模式往往有这些问题：项目经理一个人为项目操碎了心，但项目成员事不关己；项目经理劳心劳力，但项目成员主动性差、团队协作能力差；更要命的是领导想了解项目进展情况，项目经理也可能无法说出来。通过看板来管理项目和跟踪项目进度，能立竿见影地解决上述问题，本课程将会为你分享看板的实践技巧。说明：看板是精益的一个子集，是一种很实用的敏捷实践。内容大纲认识看板，看板、精益、敏捷的关系与区别。传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。实战任务（用户故事）跟踪看板。任务跟踪看板是怎样开展工作的？基于看板的每日会议应该怎样开？看板如何发现和解决瓶颈？如何实践跨职能地工作？任务跟踪看板的其他形态看板的更多延伸应用，布置课后作业。因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。

课程大纲：1.极限编程简介；2.客户故事、客户全程参与；3.简单设计；4.小版本发布、站立会议、持续集成、每周工作40小时；5.测试驱动开发、自动化测试；6.重构、结对编程、代码共有、强调编码标准；7.隐喻和小结。极限编程是敏捷的一种“门派”，比SCRUM要更早一些。本课程并不是讲如何编程，也不是讲算法，而是一种敏捷方法论，偏管理的。极限编程的管理办法很极zhi，刀刀见红，但要实践难度还是很高滴，要不要来挑战一下？因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。

互联网的糖果风暴这可能是不错的时代，但能不能吃到互联网的糖果，全凭本事！我们将会为你深度盘点“古”今中外的互联网大小事件，学习互联网经典产品的成功经验与失败教训，学习互联网大咖和老板们的思维模式。 火辣的互联网案例包括但不限于：苹果，小米，360，微信，手机QQ，阿里，淘宝，支付宝，微信支付，滴滴，乐视，美团，王者荣耀，吃ji游戏，直播平台，……你想听什么，请与老师交流！互联网日日新日日爆，想听什么请留言，我们会尽快发布**季。因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。