从事IT行业13年,服务过的行业包括银行、教育培训、食品行业、石油化工行业、政府、移动/电信运营商,实际主导或参与的IT项目有24个,其中大型的系统集成项目2个、大型的软件项目4个、信息化咨...
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适合人群:
1、传统IT行业需求分析师、产品经理、项目经理、技术经理、中高级软件开发工程师 2、互联网公司的产品经理、项目经理、技术经理、中高级软件开发工程师 3、高等院校本科生和硕士研究生的参考学习课程
你将会学到:
快速、有效地提高传统IT项目团队在实施过程中或互联网产品研发团队在研发过程中的沟通效率
课程简介:
【课程呈现形式】:PPT课件+讲解
【课程特点】:
1)课程体系结构清晰,课程内容简练、丰富,在课程内容中插入了部分实际工作应用场景,达到“速学速用”的效果
2)以通俗易懂的语言,讲解如何有效进行内部沟通和外部沟通
3)本门课程内容是通过讲师本人担任程序员,技术经理,产品经理,项目经理,部门经理,研发总监,信息化咨询顾问,技术副总等多种岗位角色时,领导或参与实践了多个IT项目后,总结而来,可操作性强,我们只讲工作中实际要用的技能点,快速提升个人工作沟通能力
【课程优势】:
讲师本人通过13年的一线城市工作经历,通过24个IT项目(项目类型包括:软件项目,互联网项目,系统集成项目,信息化咨询规划项目)总结积累和沉淀,形成了自己独有的学习体系,为了便于大家学习、理解、应用,我对所有课程内容均进行了反复的考虑和规划,我的目标就是我的课程内容要实用,可操作性强!在课程中,我只会讲解工作中常用的知识点以及可能会应用到的知识点,不常用的知识点,我尽量不讲!!!希望可以帮助到大家,谢谢!
【课程大纲】:
课程大纲-IT项目沟通管理实战应用指导课程
资料下载第1章课程大纲(2分钟1节)
第2章沟通管理定义与基本要点介绍(2分钟1节)
第3章无效沟通案例分析和有效沟通能力分享(21分钟9节)
第4章如何有效地进行内部沟通(11分钟6节)
第5章如何有效地进行外部沟通(4分钟3节)
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