敏捷项目管理的看板(kanban)实践

传统的项目计划与跟踪方式存在的问题

项目经理拆解和分派任务，项目成员完成任务，项目经理监督项目成员的工作。

这样的模式往往有这些问题：

1. 项目经理一个人为项目操碎了心，但项目成员事不关己；

2. 项目经理劳心劳力，但项目成员主动性差、团队协作能力差；

3. 更要命的是领导想了解项目进展情况，项目经理也可能无法说出来。

通过看板来管理项目和跟踪项目进度，能立竿见影地解决上述问题，本课程将会为你分享看板的实践技巧。

说明：看板是精益的一个子集，是一种很实用的敏捷实践。

内容大纲

1. 认识看板，看板、精益、敏捷的关系与区别。

2. 传统的项目任务拆解、布置和跟踪方法。

3. 实战任务（用户故事）跟踪看板。

1. 任务跟踪看板是怎样开展工作的？

2. 基于看板的每日会议应该怎样开？

3. 看板如何发现和解决瓶颈？如何实践跨职能地工作？

4. 任务跟踪看板的其他形态

4. 看板的更多延伸应用，布置课后作业。

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