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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
各行业项目经理、生产经理、计划统计人员或资料员、预算员，只需具有初步的office操作能力即可学习
你将会学到：
学习甘特图、创建项目计划和项目团队、设置、跟踪、衡量项目进度、调度人和物的资源、创建报表
课程简介：
有谁见过驾校首先带着学员把车子的所有功能学一遍的？
空调、雨刷不会用，这车还不是照样能走？
所以，一定是带着大家开一趟车更有益啊！
咱们的课程就是手把手带着大家开车，让大家在实践中学习它！
课程大纲-用五天学Project2019视频教程 甘特图教程
第1章初级班——学习制作项目规划的甘特图(2小时6分钟4节)
1-1
简介本课程，设置任务清单、任务工作时间、子任务和摘要任务您可能一直在使用 Microsoft Excel 电子表格管理项目。其实，很多人都和您一样。我们很容易在 Excel 中启动项目计划，因为它可以快速列出所有项目，排列它们所需的位置，甚至可以创建类似的甘特图。但用Excel更改时就不那么方便了。如果要同时处理多个项目、中断的计划以及共享的资源，那么再用Excel您可能就要发疯了。而Microsoft Project 的动态日程安排引擎、资源管理工具以及对有效沟通的支持，您可以轻松完成这些任务。
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[32:25]开始学习1-2
学习设置任务关联，了解FS、SS、FF、SF，设置里程碑在一建的考试书里，对于任务的关系讲得比较透，但没读过一建的朋友，在做Project的时候，蒙圈的占大多数，本课程专门把一建的知识点也拿来与同学们分享一下。
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[29:41]开始学习1-3
学习自由设定工作日历，了解四种日历在项目管理上的应用学会自由设定工作日历，了解四种日历在项目管理上的应用；学会制作甘特图的完整电子版截图，与他人分享项目信息。学员可以向米勒老师索要本课程所使用的课件电子版，以方便学员们线下自已练习。米勒老师的微信号：charles0961，加他后，他会拉你进学习群，他常在群里解答问题及教学分享，是很超值的哦！
[36:36]开始学习第2章专题课——初识Project模板(36分钟1节)
第3章进阶班——学习制作项目实施的甘特图(3小时41分钟11节)
3-1
用清单法快捷设置任务清单及任务时间米勒杨从其二十多年使用本软件的经验中，总结出的以项目的预算清单中的任务列表作为本甘特图的任务参考列表，其优势是为后续的项目花费及人力资源成本等能与预算清单相协调打好基础，不至于出现无法协调预算的情况。
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[15:01]开始学习3-2
设置资源工作表，建立项目团队资源清单米勒杨提出的以项目的预算清单中的任务列表作为本甘特图的任务参考列表，其优势是为后续的项目花费及人力资源成本等能与预算清单相协调打好基础，不至于出现无法协调预算的情况。
[25:09]开始学习3-6
处理人力资源工作量的过度及不足在资源工作表或资源使用状况视图中，您可以组资源过度分配的。您还可以组资源通过其**资源用量，表示其**百分比分配工作分配在项目中。检查通过其过度分配程度过度分配的资源可以帮助您首先侧重的**资源
[20:50]开始学习3-7
给任务配置材料成本及费用成本在项目管理过程中，成本的管理也是至关重要的，那么当我们采用project进行项目管理的时候，如何把项目的总预算表达出来呢？这篇经验教你如何设置项目总预算
[11:53]开始学习3-8
开工前检查任务逻辑关系，调整不合理的关系现在我们都知道项目的完成日期是由项目自动计算的，可能不一定是截止日期。 如果完成日期在截止日期之前，则您有一些缓冲区，如果完成日期在截止日期之后，则表示您遇到问题。 让我们假设您处于**种情况 - 跟踪此缓冲区非常重要，我们发现手动计划任务对此非常有用，因为它们不会自动移动，但是当出现问题时它们会发出警告。
[22:15]开始学习3-9
进度调整与控制——投入比导向法，跟踪及处理项目的特殊情况当您向任务分配人员或者从任务中删除人员时，Project 会根据分配给该任务的资源数量延长或缩短它的工期，同时Project 会更改该任务的总工时。这称为投入比导向日程编制方法，是当您向任务分配资源时 Project 通常使用的设置。
[13:58]开始学习3-10
关键路径与关键任务、比较基准你可能会感到疑惑: "最终确定我的 project 项目工期的长度是关键路径吗？", 它是决定项目完成日期的一系列任务。如果关键路径上的一项任务已移动, 则项目的结束日期也将随之移动
[17:20]开始学习3-11
成本数据的输出、现金流量表等表格的做法Project 中附带了一组全新的预定义报表和仪表板，您可以直接使用它们来检查项目的整体运行状态或查看项目的各个组成部分是否正常。所有这些都可以在“报表”选项卡中找到。本节课附加了“摆平菲迪克条款FIDIC”专题，是因为其中有一些与正常课程相通的知识点，为免于重复，故附在本节课内。
[40:47]开始学习第4章专题课——总包工程的管理技巧(1小时25分钟2节)
4-1
劳动力资源的预测与调配及主项目与子项目管理本课程主要研讨大型项目中，总包单位如何使用Project软件，利用Project软件及预算资源的计算优势，在项目实施的初级阶段，即能够了解及掌握本项目的劳动力资源的需求情况，从源头抓好自身项目及分包项目的劳动力资源预测，在实施时做到心中有数，才能在与劳务队或分包单位的谈判中掌握主动权。主项目与子项目的内容不多，就加在这节课的案例里一并介绍了。
[01:00:27]开始学习
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