项目管理工具与方法

本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要解决新手项目经理面对纷繁复杂的项目任务不知道该怎样下手的问题，详细讲解了“分解”这个工具的理论知识，可以结合后续的实操课一起学习。

本课程是与《项目管理工具（1）：分解-WBS》相对应的实际操作课程，主要解决学会了理论，但是在实际中却不知道该怎样用的问题。

本次课程《成为项目经理的方法》https://edu.51cto.com/course/25806.html的后续课程，在《项目管理工具（1）：分解-WBS》https://edu.51cto.com/course/25986.html的基础上，从甘特图的基本构造、甘特图的优点与局限等方面详细介绍了甘特图，并且讲解了使用PPT、Excel、Project和OmniPlan绘制甘特图的具体方法，是比

在日常工作中，最经常遇到的问题有两个，一个是工期紧，也就是没时间；一个是预算控制，也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种，可以帮助提供一种解决问题的思路，帮助我们找到解决问题的着力点和方法。

1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决困难问题的方法。2、本课程从怎样陈述问题开始，到怎样选择专家、组织专家以及怎样处理专家提供的意见，系统的讲述了怎样使用专家判断法解决项目中遇到的问题，对项目的未来做出预测。

1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异，调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始，到项目过程文档模板的制作及使用，详细讲解了制作格式统一的项目文档的方法。3、本课程赠送课内制作的所有模板，以及有监理的外部客户项目，验收时需要提交的文档模板及内部管理用文档的模板。

1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，也是《项目管理工具与方法》系列课程之一，主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项，解决PDCA循环法只知其名而不知该如何操作的问题。

挣值管理法是一种把进度和成本放在一起进行监控的方法，可以比较客观地回答很多项目的成本和进度相关的问题，比如，项目还需要花多少钱才能完成，项目当前的进度慢了多少，在项目的当前状态下，要采取什么措施，项目才能恢复正常等。本课程不仅结合案例讲解了挣值管理的理论，挣值图的分析还有各种情况下应该采取的措施，而且包括了使用Excel管理项目、使用Project管理项目以及使用OmniPlan管理项目的时候，怎