首页>专题套餐>研发管理>流程设计>项目管理工具与方法

项目管理工具与方法

项目管理中用到的方法与工具有很多,仅PMBOK中列出来的就有一百多种,《项目管理工具与方法》系列课程,不仅会结合生活与工作中的案例,带着大家一起学习项目管理中用到的各种工具,还会告诉大家该怎样选择适合自己使用的工具。有用、好用的方法和工具,才是真正值得花时间去学习和练习的。

8

门课程

7334

人学习

课程总时长

柳艳芹

讲师评分:5.0

长久观看
 
系统化学习
 
课程内容答疑

第一阶段:  制定项目计划需要的工具与方法

6门课程21720

项目计划是项目管理中非常重要的工作,好的工具和方法可以提高计划的效率和准确性。

  • 项目管理工具(1):分解-WBS

    6节43分钟
    课程目标:
    本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,主要解决新手项目经理面对纷繁复杂的项目任务不知道该怎样下手的问题,详细讲解了“分解”这个工具的理论知识,可以结合后续的实操课一起学习。

    课程大纲

      免费试看

    • 项目管理工具(1)实操课:分解-WBS

      6节23分钟
      课程目标:
      本课程是与《项目管理工具(1):分解-WBS》相对应的实际操作课程,主要解决学会了理论,但是在实际中却不知道该怎样用的问题。

      课程大纲

        免费试看

      • 项目管理工具(2):甘特图理论与实战

        10节30分钟
        课程目标:
        本次课程《成为项目经理的方法》https://edu.51cto.com/course/25806.html的后续课程,在《项目管理工具(1):分解-WBS》https://edu.51cto.com/course/25

        课程大纲

          免费试看

        • 项目管理工具(3):关键路径法原理与使用

          6节1小时31分钟
          课程目标:
          在日常工作中,最经常遇到的问题有两个,一个是工期紧,也就是没时间;一个是预算控制,也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种,可以帮助提供一种解决问题的思路,帮助我们找到解决问题的着力点和方法。

          课程大纲

            免费试看

          • 项目管理工具(4):专家判断法

            7节1小时51分钟
            课程目标:
            1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,主要是给项目经理提供一种解决困难问题的方法。2、本课程从怎样陈述问题开始,到怎样选择专家、组织专家以及怎样处理专家提供的意见,系统的讲述了怎样使用专家判断法解决项目中遇到的问

            课程大纲

              免费试看

            • 用word编写格式统一的项目文档

              7节1小时4分钟
              课程目标:
              1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异,调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始,到项目过程文档模板的制作及使用,详细讲

              课程大纲

                免费试看

              第二阶段:  监督和控制项目需要的工具与方法

              2门课程9300

              为了让项目能够按照计划开展,项目经理需要一些工具与方法,在本阶段,你可以学习到项目监督和控制的工具与方法的使用,使项目能够顺利开展。

              • 项目管理工具(5):PDCA循环法

                6节58分钟
                课程目标:
                1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,也是《项目管理工具与方法》系列课程之一,主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项

                课程大纲

                  免费试看

                • 项目管理工具(6):挣值管理法

                  9节1小时37分钟
                  课程目标:
                  挣值管理法是一种把进度和成本放在一起进行监控的方法,可以比较客观地回答很多项目的成本和进度相关的问题,比如,项目还需要花多少钱才能完成,项目当前的进度慢了多少,在项目的当前状态下,要采取什么措施,项目才能恢复正常等。本课

                  课程大纲

                    免费试看

                  项目管理工具与方法资料下载

                  在线
                  客服
                  APP
                  下载

                  下载Android客户端

                  下载iphone 客户端

                  官方
                  微信

                  关注官方微信

                  返回
                  顶部