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软件开发之敏捷教练训练营课程套餐

敏捷教练(SCRUM Master)是高端职位,起薪点通常是2万以上,该岗位特别受互联网公司欢迎。本套餐为你分享敏捷教练所需要的各种软硬技能,帮助你职业生涯更进一步! 敏捷教练是在公司推行敏捷开发的核心角色,是卓越研发团队的打造师。除了需要深刻理解和精通敏捷开发外,还需要有软件研发各方面实践经验,有强大的个人魅力,能驱动和训练项目团队成员,众志成城为项目成功而努力。

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门课程

6189

人学习

8小时20分钟

课程总时长

讲师评分:4.9

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专题套餐价 ¥340.20
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总价 ¥567.00
  • 敏捷需求分析及深度提升实战视频课程

    12节 4小时42分钟
    课程目标:
    无论你是做项目、做产品还是互联网,需求分析都是一个苦逼的事情!做项目的不知道客户想要什么,甚至客户自己也不知道想要什么!做产品和互联网的不知道潜在客户想要什么,不知道市场会有怎样的变化,只知道你的老板不断给你压力!不要庆幸你不需要工作在需求分析第一线,作为需求分析工作下游的你将会更加苦逼!无休止的需求变更,无休止的变更后要马上交付,简直要了你的命。项目做得人仰马翻,软件问题一大箩,而这些麻烦的源头往往就是需求分析工作不到位!敏捷需求分析方法能给我们带来什么帮助呢?“用户故事”能解救我们吗?有比“用户故事”更牛B、更实用的需求分析方法吗?老师多年来工作在需求分析的一线,将会为你分享需求分析的各种实践。因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

    课程大纲

    免费试看

  • 敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程

    4节 1小时8分钟
    课程目标:
    课程大纲:1. 解决项目组成员的地位不平等问题。a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等b) 外科手术式团队c) “无领导”的扁平架构2. 谁来做决策?a) 项目经理“话事制”——独裁主义?b) 达成一致——人人有份?c) **决策——我是老大我说了算?3. 鼓励“犯错”!a) “犯错”是不是应该受到惩罚?b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗?c) 挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是因为没有鼓励“犯错”!d) 失败、错误、总结是成功他妈!无错误的人很可能是无水平的人。4. 团队建设的决定性因素a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些?b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置c) 创造团队成长的环境!因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

    课程大纲

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  • 敏捷开发/敏捷测试-让测试敏捷起来

    6节 2小时28分钟
    课程目标:
    内容大纲:1. 测试症候群2. 认识敏捷开发及敏捷测试3. 实践敏捷测试用户故事中的“测试”估算中的“测试”测试人员应学习的技能4. 深入讨论测试问题因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。

    课程大纲

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课程名称 操作
敏捷需求分析及深度提升实战视频课程 付费用户专享
敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程 付费用户专享
敏捷开发/敏捷测试-让测试敏捷起来 付费用户专享

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