软件开发之敏捷教练训练营课程套餐

无论你是做项目、做产品还是互联网，需求分析都是一个苦逼的事情！做项目的不知道客户想要什么，甚至客户自己也不知道想要什么！做产品和互联网的不知道潜在客户想要什么，不知道市场会有怎样的变化，只知道你的老板不断给你压力！不要庆幸你不需要工作在需求分析第一线，作为需求分析工作下游的你将会更加苦逼！无休止的需求变更，无休止的变更后要马上交付，简直要了你的命。项目做得人仰马翻，软件问题一大箩，而这些麻烦的源头往往就是需求分析工作不到位！敏捷需求分析方法能给我们带来什么帮助呢？“用户故事”能解救我们吗？有比“用户故事”更牛B、更实用的需求分析方法吗？老师多年来工作在需求分析的一线，将会为你分享需求分析的各种实践。因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。

课程大纲：1. 解决项目组成员的地位不平等问题。a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等b) 外科手术式团队c) “无领导”的扁平架构2. 谁来做决策？a) 项目经理“话事制”——独裁主义？b) 达成一致——人人有份？c) **决策——我是老大我说了算？3. 鼓励“犯错”！a) “犯错”是不是应该受到惩罚？b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗？c) 挑肥拣瘦，不敢担当？——可能就是因为没有鼓励“犯错”！d) 失败、错误、总结是成功他妈！无错误的人很可能是无水平的人。4. 团队建设的决定性因素a) 我们不能决定的“决定性”因素有哪些？b) 领导的管理思想、绩效考核制度、部门设置c) 创造团队成长的环境！因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。

内容大纲：1. 测试症候群2. 认识敏捷开发及敏捷测试3. 实践敏捷测试用户故事中的“测试”估算中的“测试”测试人员应学习的技能4. 深入讨论测试问题因涉及知识产权，不提供PPT课件下载，本课程学习可以不辅助PPT课件。