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适用人群

  • 软件开发者
  • 项目经理
  • IT顾问
  • 敏捷爱好者
  • 团队领导者
讲师介绍
avatar张传波

课程: 41学员: 36万focus-icon 关注 已关注
华为研发管理高级顾问、中国软件行业协会系统与过程改进分会专业委员会主任委员、广东软件行业协会软件过程改进专业委员会成员、中国UML认证委员会成员。近二十年软件开发、软件设计、需求分析、项目管理、公司管理及过程改进等经验,亲历“无数”项目,涉猎建筑、通讯、互联网、电力、金融、制造业、政府等领域,熟悉软件生命周期的全部过程,精通MSF、极限编程(XP)和SCRUM并用于全公司的项目管理,先后帮助公司通过ISO9001审核、CMM3级及CMMI5级评估。十多年的授课经验,面授学员达万人次以上。讲课深入浅出,注重引导学员思考,善于将主题内容融于简单的例子中,让学员通过体会实例学习知识。出版多本图片如《火球——UML大战需求分析》、《硬啃设计模式》等。
课程内容

第一阶段

第一部分

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    敏捷需求分析及深度提升实战视频课程

    无论你是做项目、做产品还是互联网,需求分析都是一个苦逼的事情!做项目的不知道客户想要什么,甚至客户自己也不知道想要什么!做产品和互联网的不知道潜在客户想要什么,不知道市场会有怎样的变化,只知道你的老板不断给你压力!不要庆幸你不需要工作在需求分析第一线,作为需求分析工作下游的你将会更加苦逼!无休止的需求变更,无休止的变更后要马上交付,简直要了你的命。项目做得人仰马翻,软件问题一大箩,而这些麻烦的源头
    12课时 · 4小时42分钟2594人学习 5.0 2015/01/02 更新
    课程大纲
    课程大纲
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      敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程

      课程大纲:1. 解决项目组成员的地位不平等问题。a) 技术人员的先天优越性 VS 测试、实施人员的低人一等b) 外科手术式团队c) “无领导”的扁平架构2. 谁来做决策?a) 项目经理“话事制”——独裁主义?b) 达成一致——人人有份?c) **决策——我是老大我说了算?3. 鼓励“犯错”!a) “犯错”是不是应该受到惩罚?b) 你喜欢无错误的“优秀”员工吗?c) 挑肥拣瘦,不敢担当?——可能就是
      5课时 · 1小时8分钟1133人学习 4.8 2022/08/09 更新
      课程大纲
      课程大纲
      • course-pic

        敏捷开发/敏捷测试-让测试敏捷起来

        内容大纲:1.测试症候群2.认识敏捷开发及敏捷测试3.实践敏捷测试用户故事中的“测试”估算中的“测试”测试人员应学习的技能4.深入讨论测试问题因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
        6课时 · 2小时28分钟2580人学习 4.8 2014/10/30 更新
        课程大纲
        课程大纲
        习题/试卷
        软件开发之敏捷教练训练营课程套餐的习题/试卷
        敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程1 套试卷
        exercise练习
        学员评价

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