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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
中高层领导,项目经理
你将会学到:
理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。
课程简介:
课程目标:
理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。
课程简述:
敏捷看上去很酷,是解决研发混乱的救命稻草?
敏捷门派很多,什么才是敏捷呢?
敏捷过于理想,无法在中国落地?
如何才能让敏捷真正发挥实效呢?
我们将通过敏捷学堂系列课程,为你分享敏捷的那些事儿!
课程大纲:
1.敏捷的各大门派
2.敏捷的四大宣言和12个准则
4.敏捷团队模型及最jia实践
5.中国IT行业对敏捷的挑战
5.1 两大限死,两不确定
5.2 中国技术人员的特点
6.敏捷不能当饭吃
6.1 敏捷对组织架构的要求
6.2 敏捷对团队文化的要求
6.3 敏捷对薪金待遇的要求
6.敏捷的本质是什么?
适合对象:
中高层领导,项目经理
软件工程师、测试工程师
有软件研发相关经验希望往项目管理方向发展的人士
敏捷开发实干者
学习条件:
有一定项目实践及管理经验的人士,或有志向项目管理方向发展的人士。
讲师:张传波
因涉及知识产权,不提供PPT课件下载,本课程学习可以不辅助PPT课件。
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