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1+1系列Java实训视频教程-用PowerDesigner快速设计数据库
7小时11分钟想你所想，学你所学，用最短的时间带你学编程，做中国最有良心的教育PowerDesigner工具的安装和简单介绍 根据跳蚤项目原型，用Powerdesigner设计数据库1 根据跳蚤项目原型，用Powerdesigner设计数据库2 根据原型项目，对powerdesigner设计的数据库进行分析 根据高校微博信息发布系统，用Powerdesigner分析和设计数据库4.6 9课时 1493人学习¥ 58.00 2017/03/16 -
0基础学习项目管理-项目管理入门
3小时31分钟掌握项目管理的基础知识内容项目管理基本概念 项目管理-组织结构 项目管理-项目来源 项目管理-好的解决方案 项目管理-论证立项4.7 34课时 1479人学习¥ 19.00 2022/12/26 -
智能制造与智能工厂打造
1小时59分钟畅销 系统掌握智能制造的内容与发展趋势智能制造与智能工厂解读 智能工厂的关键技术-传感器 智能工厂的关键技术-RFID 智能工厂的关键技术-3D打印技术 智能工厂的关键技术-工业机器人5.0 9课时 1434人学习¥ 27.90 2021/11/27 -
用project做项目计划及总结报表
2小时32分钟用project做项目计划、成本、预算、基线、项目概述报表、资源概述报表、成本概述报表前言、背景、概述 产品需求分解和评估 任务模式、任务名称 工期、细节补充说明、前置任务 里程碑、状态、多种方式导出项目计划5.0 12课时 1430人学习¥ 99.00 2020/03/16
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软件项目管理实践
1小时18分钟学习本课程后，将掌握敏捷开发的基本理念以及如何基于禅道、SVN等工具开展项目01-如何开展一个项目 02-项目中的过程管理 03-什么是敏捷开发 04-为什么选择禅道管理Scrum 05-Scrum的基本流程5.0 10课时 1384人学习¥ 49.00 2021/05/12 -
2019年05月系统集成项目管理工程师-中级（案例分析）
2小时45分钟该课程旨在助力考生顺利通过2019年上半年系统集成项目管理工程师的考试！第1讲：案例分析（一） 第2讲：案例分析（二） 第3讲：案例分析（三） 第4讲：案例分析（四） 第5讲：案例分析（五）5.0 6课时 1371人学习¥ 79.00 2019/02/20 -
90分钟教你做活动策划执行视频课程（论坛+展览+沙龙）
2小时22分钟课程针对从事商业策划和执行的初学者。活动策划把握好这点，让你每一分营销费都是有效的 做策划首先要会做强支点，策划有势能，创意才会有价值 从活动策划到项目执行的方法与路径（戴明循环法） 商业活动策划与执行——策划人你必须知道的事 做商业活动的前期思考4.6 12课时 1348人学习¥ 129.00 2021/09/12 -
职场拼杀必备技能之：目标管理
3小时49分钟从零开始，系统学习目标管理，将你从失衡的生活中解救出来！自我介绍 目标管理：我的改变 不能还是不为 目标的动力与阻力 身还是心5.0 18课时 1305人学习¥ 89.00 2016/03/23 -
60分钟教你做活动策划实战视频课程
1小时12分钟做策划最可怕的就是深信自己已经看透一切，正确的认知自己最难 “不识庐山真面目只因身在此山中”什么好策划，如何用产品思维做策划 做策划经常遇到的问题 做策划常用的9种思维模型 详解全案策划的九大组成部分 策划公司如何给甲方做提案5.0 6课时 1273人学习¥ 45.00 2020/08/23 -
浅谈敏捷项目管理
42分钟了解敏捷基本概念01传统项目管理的特点 02什么是敏捷？ 03敏捷宣言3.6 3课时 1265人学习¥ 4.00 2019/07/13 -
IT行业项目经理常见面试问题讲解一
24分钟有效地提高IT行业软件项目经理面试质量和效率如何编写一份合格的个人简历 如何快速、有效地进行自我介绍？ 介绍一下以往工作的离职原因？ 介绍一下对跳槽的看法？ 介绍一下软件项目管理全流程？暂无评分 15课时 1216人学习¥ 0 2021/10/19 -
项目经理的冲突管理方法
1小时24分钟你将对情绪的控制、冲突的处理有更清晰的了解，帮助同学们学会根据目标，选择合适合适的方法处理冲突冲突的基本属性 让自己平静下来的方法 让对方平静下来的方法 消除破坏性冲突的方法 处理自己与别人冲突时的五种策略5.0 10课时 1207人学习¥ 59.00 2022/03/29 -
软件项目全生命周期管理实战视频课程
6小时55分钟让学员学习从项目启动到项目收尾各个环节所面临的重点问题及其解决方案。第一讲：项目来源及立项 第一讲：需求获取和需求分析 第二讲：项目估算 第三讲：风险识别及应对 第四讲：制订项目计划5.0 12课时 1051人学习¥ 229.00 2018/11/14 -
1+1系列Java实训视频教程-断点跟踪视频课程
25分钟想你所想，学你所学，用最短的时间带你学编程，做中国最有良心的教育断点跟踪4.9 1课时 1046人学习¥ 1.00 2017/02/16 -
制定项目进度计划的方法
45分钟学会制定项目进度计划的基本方法，能够自行完成简单项目的进度计划的制定。《制定项目进度计划的方法》课程简介 整理任务清单整理 估算任务时间 计划任务执行时间 安排任务资源5.0 8课时 969人学习¥ 49.00 2022/03/29 -
Git操作指南实战精讲-02Git基本使用
57分钟掌握Git版本控制系统。对工作和软件生命周期的了解都有不可替代的作用添加文件到Git版本库 修改的文件提交到仓库 如何查看历史提交 误操作了如何回退版本 工作区和暂存区概念暂无评分 7课时 951人学习¥ 0 2022/07/29
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项目管理11张表格
12分钟1、掌握项目管理全过程知识：五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）和十大知识领域（尤其是整合管理项目管理11张表格5.0 1课时 888人学习¥ 0 2021/02/06 -
PowerDesigner数据库业务建模与设计
58分钟畅销 了解PowerDesigner15的功能框架，能够熟练学习在需求调研、系统分析、概要设计、详细设计PowerDesigner 安装和简介 设计学生管理系统的三个实体 额外补充的属性 从CDM到PDM PDM生成Sql脚本5.0 6课时 852人学习¥ 9.90 2020/10/22 -
MSF框架-微软研发那些事儿实战视频课程
1小时14分钟学习MSF框架；学习运用MSF八大原理解决工作中的问题。MSF简介 传统的团队模型 微软的团队模型 案例分析1：项目组“踢皮球”事件 案例分析2：如何规划项目计划5.0 15课时 6107人学习¥ 10.00 2014/11/05 -
敏捷风暴视频课程—实战敏捷需求分析
2小时39分钟帮助企业引入敏捷并落地；帮助敏捷实践者提升技能。神马是敏捷？ 敏捷实践的偏差 打造敏捷的土壤1：组织架构 打造敏捷的土壤2：团队文化 打造敏捷的土壤3：员工闷骚咋办？4.6 23课时 4449人学习¥ 199.00 2016/08/18 -
项目管理实战-如何管理相关方
1小时41分钟讲解识别和分析相关方的思维方式，同时分享套路，协助您快速学习客户，赢的客户口碑课程简介 如何识别与分析相关方 如何管理相关方第1讲 如何管理相关方第2讲 如何解决被客户踢皮球的问题5.0 7课时 3233人学习¥ 58.00 2022/12/02 -
实战微课-5分钟教你学习能省钱的软硬件环境确认表
5分钟5分钟分享一个项目管理实战技巧。能省钱的软硬件环境确认表5.0 1课时 2444人学习¥ 0 2017/05/05 -
实战微课-5分钟教你有效降低用户运维操作难度技巧
5分钟5分钟分享一个项目管理实战技巧。降低用户操作难度是减少运维工作量的核心思想5.0 1课时 1986人学习¥ 0 2017/05/05 -
项目管理工具（3）：关键路径法原理与使用
1小时31分钟学会关键路径法的原理和使用方法，并能在实际中使用关键路径法课程简介 关键路径法原理（1） 关键路径法原理（2） 关键路径法的使用方法 关键路径法的用途4.8 6课时 930人学习¥ 49.00 2021/02/13 -
Java项目敏捷开发--项目分组代码体验
44分钟想你所想，学你所学，用最短的时间带你学编程，做中国最有良心的教育项目分组代码的实现暂无评分 1课时 845人学习¥ 0 2019/02/22 -
Chris带你一起学gerrit代码审查
1小时23分钟快速完成对 Gerrit 的部署以及配置，学会程序项目管理，代码审查。01-gerrit简单介绍 02-gerrit快速部署 03-gerrit对接http认证 04-gerrit对接openldap认证 05-gerrit快速入门015.0 6课时 804人学习¥ 49.00 2023/05/23 -
Scrum敏捷开发应用实战课程
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1小时43分钟通过12个经典案例的解读分析，将项目管理中常见的典型问题做一次多面的梳理，帮助从业者提升技能。课程介绍 项目章程 整体计划 工期估算 风险控制5.0 14课时 766人学习¥ 99.00 2022/07/02 -
MySQL+JDBC编程
43小时15分钟想你所想，学你所学，用最短的时间带你学编程，做中国专业的职业教育月度教学安排和数据库排行 MySQL数据库安装 MySQL数据库的基本SQl操作 MySQL数据库的基本SQL命令行下的操作 为什么要进行数据库设计4.3 66课时 760人学习¥ 18.00 2019/01/24 -
IT项目管理模拟案例分析与指导课程
2小时22分钟通过学习23个模拟案例，可以快速有效地提高IT项目管理效率和质量课程介绍 模拟案例1：项目范围不明确，盲目进行系统开发工作 模拟案例2：项目需求范围管理失控 模拟案例3：项目开发任务工期估算工作不到位，导致时间计划无效 模拟案例4：时间管理中的资源配置不合理，导致时间计划无效5.0 24课时 740人学习¥ 199.00 2022/10/31
