制定项目进度计划的方法【共8课时】

柳艳芹中级讲师讲师评分5.0学员14846课程15

PMP国际项目管理师，具有10年以上软件项目经验，参与数百个项目的实施、研发过程的管理，先后就职于国内大型上市软件公司、IT集成商、互联网公司等，对于大中小型软件项目的管理都得心应手，善...

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学员评价

适合人群：

想要当项目经理的同学；项目经理；小组长；产品经理；任务比较多，需要对任务进行排期的人员

你将会学到：

学会制定项目进度计划的基本方法，能够自行完成简单项目的进度计划的制定。

课程简介：

本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，以《项目管理工具（1）：分解-WBS》为基础，主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了，但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。

本课程从新手项目经理在制定项目进度计划的过程中可能遇到的问题入手，带着大家一步步完成项目进度计划的制定。

常见问题：

问：学会了课程上的全部内容，是不是就学会制定项目进度计划的所有知识了？

答：制定项目进度计划需要的知识很多，本课程中只讲解了制定项目进度计划的最基本和最重要的内容，后续会有课程逐步深入。

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课程大纲-制定项目进度计划的方法

资料下载

1
《制定项目进度计划的方法》课程简介介绍《制定项目进度计划的方法》的课程目标、课程主要内容和课程目录
[04:51]开始学习
2
整理任务清单整理以WBS为基础，制定项目任务清单
[02:07]开始学习
3
估算任务时间通过专家判断和三点估算法估算任务时间
「仅限付费用户」点击下载“制定项目进度计划的方法V5-补录.pdf”
[13:12]开始学习
4
计划任务执行时间确定任务的计划开始时间和计划结束时间
[12:49]开始学习
5
安排任务资源安排每任务的负责人等
[06:24]开始学习
6
任务总览使用甘特图和关键路径，从整体上查看项目
[02:47]开始学习
7
总结和练习课程总结和课后练习
[02:52]开始学习
8
结课测试
[练习]开始学习

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