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- 讲师好课 33
适合人群：
有一定项目管理经验的项目经理或项目管理相关人员。
课程目标：
让学员学习从项目启动到项目收尾各个环节所面临的重点问题及其解决方案。
课程简介：
课程大纲-软件项目全生命周期管理实战视频课程
资料下载-
第1章 项目启动篇（善始） (28分钟 1节)
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1-1
第一讲：项目来源及立项 本讲的主要内容是讲解项目的来源、研发项目可行性分析和立项、工程项目的选择和投标、项目章程的内容和作用、项目启动会议以及项目启动工作的主要关注要点等。
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[28:44] 开始学习 -
第2章 项目规划篇（预则立） (3小时1分钟 4节)
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2-1
第一讲：需求获取和需求分析 本讲的主要内容是讲解什么是需求、想要与需要的区别、需求开发的四项工作、研发项目和工程项目需求收集的方法、用户需求和产品需求的区别、软件需求分析所需要完成的主要工作以及需求验证所需要完成的主要工作等。
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[23:45] 开始学习 -
2-3
第三讲：风险识别及应对 本讲的主要内容是讲解风险识别的方法、软件项目的常见风险及其应对措施，通过一个项目案例来演练如何识别风险并规划出风险应对措施等。
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[36:50] 开始学习 -
2-4
第四讲：制订项目计划 本讲的主要内容是讲解制订项目计划应该做好哪些准备工作、制订项目计划的基本流程和步骤、项目整体计划及各子计划模板、通过一个项目演绎项目进度计划的制订、项目计划工作的主要关注要点以及项目内外部开踢会议的内容和目的。
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[47:13] 开始学习 -
第3章 项目执行篇（做出结果） (1小时28分钟 2节)
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3-1
第一讲：团队建设实战 本讲的主要内容是讲解团队建设需要关注的四个要素，然后通过三个电视剧短片和一个案例来演绎团队建设过程中我们可以采用的一些良好做法。
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[27:23] 开始学习 -
3-2
第二讲：有效沟通实战 本讲的主要内容是首先通过两个电视剧短片和两个案例来演绎如何化解冲突和矛盾以及如何进行有效沟通，然后讲解了建立合作与信任最重要一到八个字以及解决跨部门沟通障碍的八大招数，最后分享了项目执行工作的三大主要关注要点。
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[01:00:45] 开始学习 -
第4章 项目监控篇（盯出效果） (1小时36分钟 4节)
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4-1
第一讲：有效范围控制 本讲的主要内容是首先讲解了需求管理的内容以及需求管理方面经常存在的问题 ，然后讲解了需求变更控制流程和需求管理的基本方法，最后通过一个案例演绎了项目在需求管理方面存在的问题以及相应的解决方案。课程中还分享了需求变更申请表和需求变更评估报告模板。
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[29:08] 开始学习 -
4-2
第二讲：有效进度控制 本讲的主要内容是首先讲解了进度控制的常用方法和工具，然后通过一个案例演绎了项目进度管控方面存在的问题及相应的解决方案，最后分享了赶进度常用的8种方法。课程中还分享了项目周状态报告和项目月状态报告模板。
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[18:26] 开始学习 -
4-3
第三讲：有效成本控制 本讲的主要内容是首先讲解了成本控制的基本方法及其应用，接着回顾了挣值技术的使用方法，然后用一个案例来演绎如何使用挣值技术来衡量项目的绩效，并根据项目的绩效提出改进方案。
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[26:10] 开始学习 -
4-4
第四讲：有效质量控制 本讲的主要内容是首先讲解了过程控制的作用和要点，接着讲解了质量控制的常用手段，然后回顾了有关有效会议的十二条措施和有效评审的基本操作流程，最后通过一个案例演绎了如何发现导致项目出现质量问题的原因并提出解决方案。在本讲中还分享了项目监控工作的四个主要关注要点。
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[22:42] 开始学习 -
第5章 项目收尾与评估（善终） (20分钟 1节)
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5-1
第一讲：项目收尾实战 本讲的主要内容是首先讲解了项目的收尾流程、项目总结和项目归档应该完成的工作，接着通过一个案例演绎了项目不能顺利收尾的原因，最后总结分享了项目不能顺利验收的六种原因及其解决方案。本讲还分享了项目收尾工作的四个主要关注要点、个人总结报告和项目总结报告的模板。
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[20:48] 开始学习
