项目管理工具（3）：关键路径法原理与使用【共6课时】

柳艳芹新锐讲师讲师评分5.0学员18796课程15

PMP国际项目管理师，具有10年以上软件项目经验，参与数百个项目的实施、研发过程的管理，先后就职于国内大型上市软件公司、IT集成商、互联网公司等，对于大中小型软件项目的管理都得心应手，善...

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课程介绍
课程大纲

适合人群：

项目经理、各级管理人员，以及工作过程中经常遇到时间约束，或者资源约束的人员

你将会学到：

学会关键路径法的原理和使用方法，并能在实际中使用

课程简介：

在日常工作中，最经常遇到的问题有两个，一个是工期紧，也就是没时间；一个是预算控制，也就是没钱。

《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种，可以帮助提供一种解决问题的思路，帮助我们找到解决问题的着力点和方法。课程简介合并版.001.jpeg

常见问题：

问：学完本次课程是不是就能够完全解决项目管理过程中遇到的时间、资源约束问题？

答：不能。关键路径法只是一种方法，实际管理项目的过程中遇到的时间、资源约束，需要结合实际情况，对不同的问题进行不同的分析，过程中可以使用关键路径法找到着力点或方向，节约解决问题的时间，降低问题的难度。

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课程大纲-项目管理工具（3）：关键路径法原理与使用

1
关键路径法课程简介关键路径法课程简介
[05:56]开始学习
2
关键路径法原理（1）关键路径法的原理及相关概念第一部分，方法引入及单代号网络图相关概念
「仅限付费用户」点击下载“项目管理工具（3）：关键路径法.pdf”
[25:01]开始学习
3
关键路径法原理（2）关键路径法原理第二部分，时差计算及关键路径、关键任务的识别
[18:09]开始学习
4
关键路径法的使用方法关键路径法的使用步骤及使用方法
[07:04]开始学习
5
关键路径法的用途关键路径法可以解决哪些问题，都有哪些解决办法
[25:36]开始学习
6
关键路径法课程总结与课后练习关键路径法课程总结，关键路径法的优缺点；关键路径法与CCPM、PERT、GERT的简单比较；课后练习
[09:31]开始学习

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