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结构思考力®️透过结构看表达2小时5分钟理解结构思考力基本概念,形成严谨结构思考习惯,在面临问题时清晰而全面的进行思考描述问题定方向,5W2H描述清楚问题 确定目标,AB法则让表达有的放矢 设计序言,“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式 设定标题:SAP法则,设计一个吸引读者眼球的标题 自上而下,疑问回答搭建框架5.0 13课时 1619人学习¥ 189.00 2024/08/26
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中标打通关7小时5分钟把控招标营销风险 认知招标文件 掌握招标运作流程 详解快速中标的实操方法与实用工具1.招标营销zuida的风险 2.招标新五化特征:五行-五化 3.招标运作流程 4.招投标决策人的改变 5.招投标法制体系暂无评分 83课时 1人学习¥ 199.00 2024/07/24
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《结构执行力®️》3小时24分钟希望本课程可以帮你搭建起高效执行之桥,带你实现从目标到结果的跨越之旅。每个人都需要高效执行 充分认识高效执行 高效执行需要结构化 目标的本质与三种类型 目标的三种类型都有主动被动之分5.0 20课时 199人学习¥ 189.00 2024/07/04
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渠道价值营销管理体系:渠道洞察与渠道规划3小时46分钟掌握渠道洞察和规划的具体流程和方法,提升渠道管理能力企业销量增长乏力主要源自哪个短板? 以客户为中心的核心——为客户创造哪三大价值? 客户为何选择了竞争对手而不是你? 案例讲解:客户价值评级模型如何应用 渠道价值营销的实质:从拼价格转为拼价值暂无评分 21课时 2人学习¥ 199.00 2024/06/17
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渠道价值营销管理体系:渠道开发与渠道管理5小时29分钟详解渠道开发的核心问题和难点、12345渠道密植开发工程等渠道开发的核心问题和难点 渠道上量的法门:对成熟市场做渠道密植 何为12345渠道密植开发工程? 渠道密植开发的注意事项和案例讲解 经销商线索获取的最有效办法——市场摸排暂无评分 29课时 0人学习¥ 199.00 2024/06/17
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渠道价值营销管理体系:渠道帮扶与渠道组织3小时18分钟详解渠道帮扶六帮、渠道营销组织框架五定,灵活运用渠道销售策略如何帮经销商系统性地做经营规划? 渠道帮扶的核心工作——协助分销网络建设 帮技术——打造技术型营销队伍 为何企业钱没少花,宣传推广效果却不好? 打通渠道价值营销最后一公里——全员动销暂无评分 20课时 4人学习¥ 199.00 2024/06/17
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一课穿透ESG 实现商业价值和社会责任之间的平衡3小时1分钟分三个部分:ESG的概念和发展脉络、ESG机制及其发展前瞻、ESG管理要点ESG主流化的背景和本质 ESG的概念内涵和发展脉络(上) ESG的概念内涵和发展脉络(下) ESG发展背后主要的推动力 为何说所有环境问题都是经济问题?暂无评分 17课时 13人学习¥ 199.00 2024/06/17
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大学生实习/校招求职规划综合指导课4小时31分钟实习/校招全流程攻略课程开篇词:从大学生到职场人 探索职业兴趣 探索职业价值观 探索职业技能 如何快速了解一个行业5.0 51课时 806人学习¥ 199.00 2024/05/23
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销售技能:实战销售技巧提升|销售小白3小时34分钟树立正确的销售心态,激发成功销售的潜能,克服对销售的恐惧,建立强大的销售信心1.如何给顾客留下良好的第一印象 2.七个赞美要点赶紧学 3 倾听是一门艺术 多听少说 4如何与不同类型的顾客都能谈得来 5专家才是赢家暂无评分 20课时 6人学习¥ 199.00 2024/02/06
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大客户营销模式建设 一门颠覆传统的套路、流程的四维成交法销售模型3小时54分钟购买影响者的点、线、面、体的策略运作,一网打尽的五组问题、一剑封喉的营销话术、一步成交机遇判断和把握1.经济形势下滑,公司销售还在用底薪加提成?80%人都会走 2.老板不能继续用小作坊的思维方式做企业,重复旧思维不会有新 3.好汉不挣有数的钱,销售赚的是纯利润,是白手创业的方式 4.销售人员招聘符合3个特质,利用4维成交法,达到企业业绩目 5.销售员如何把小单做大,死单做活?解决掉客户的4拒绝暂无评分 27课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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跟崔小屹学共赢谈判:让对手获胜,让自己获益5小时8分钟领悟谈判的本质所在,获得技能提升和行为改善,帮助企业在激烈的市场竞争中占得先机1-三个典型案例告诉你什么叫共赢谈判 2-从马斯洛需求层次看谈判的共赢技巧(上) 3-从马斯洛需求层次看谈判的共赢技巧(下) 4-承诺给你涨工资的领导被调离你该如何跟新任领导提诉求? 5-不知道怎么和领导谈涨工资?这四个步骤帮你轻松搞定!5.0 33课时 565人学习¥ 199.00 2024/02/06
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逆势增长:揭秘阿里从战略到结果的底层逻辑4小时58分钟详解战略三板斧三大模块,激发员工内在动力,让企业管理更轻松,把战略变为目标和利润1战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 上 2战略第一板斧:战略思考阿里巴巴定战略时的四句箴言 下 3战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 上 4战略第二板斧:战略选择 解析阿里巴巴经典的MOV模型 下 5战略第三板斧:战略落地 阿里巴巴战略落地四大法宝暂无评分 28课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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销售思维课:36个成交心法5小时24分钟验证过的一套落地实操的销售方法和技巧,通过学习提升销售人员的个人能力,助力企业业绩增长。1坚守承诺 2独特优势 3体验对比 4产品陈列 5心理暗示暂无评分 36课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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复盘——销售快速成长的爆破点5小时52分钟学习一套可靠的拜访方法论,获得客户承诺,大大缩短销售周期 学习一套共同的销售拜访语言复盘:销售快速成长的爆破点 1、当客户表现出兴趣时,销售反而不能急着掏产品 2、面对送上门的投标机会,你该如何面对? 3、如何运用这三种策略,让客户带你去见大领导 4、面对强势的客户,谈人情不如直接谈工作暂无评分 31课时 3人学习¥ 199.00 2024/02/06
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B2B销售与渠道管理能力提升5小时33分钟BtoB销售实战能力提升训练和渠道管理能力提升训练1 精准拓客,基于战略的市场开发策划 2 找准点,寻找突破,有效切入 3 树榜样,持续攻关,双赢结盟 4 客户开发的流程的七个阶段 5 如何了解目标客户的重要信息?暂无评分 31课时 17人学习¥ 199.00 2024/02/06
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渠道管理:销售渠道重建与重点客户管理2小时23分钟掌握渠道开发的六大策略,终端市场精细化管理的关键动作,提升渠道管理能力,提高个人竞争力。1 销售人才培养的误区:销售人员只执行,不做规划和设计 2 企业做渠道的常见误区:重开发和管理 轻设计 3 快速掌握渠道建设的七大流程 4 销售渠道规划常用的六大策略(上) 5 销售渠道规划常用的六大策略(下)暂无评分 13课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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精准销售 销售过程分解训练 从理念、流程、工具、方法系统提升销售能力4小时50分钟详解十大模块,让学员掌握规范销售动作,发展自身优势,实现提升技能,快速提升销售业绩。0.课程介绍 第1讲:如何解决技能类学习的误区? 第2讲:销售人员有效学习的五个要素 第3讲:销售人员如何达成销售目标? 第4讲:销售人员业绩表现的依据暂无评分 29课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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向华为学以客户驱动的销售流程10小时45分钟洞悉客户购买的底层逻辑,击穿销售成功的八大迷思,掌握实战的销售技能和销售策略,提升销售成交率。1 以客户为驱动的销售流程,能帮你解决哪些销售困惑? 2 销售的本质和规律——尊重客户的购买逻辑 3 销售之梯——跟客户保持同步才能达成合作 4 客户的认知大于事实,如何站在客户角度解决客户问题?(上) 5 客户的认知大于事实,如何站在客户角度解决客户问题?(中)暂无评分 53课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/06
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落地辅导 实战销售手册:经验萃取,复制销售人才5小时55分钟掌握销售手册的制定及落地方法,提升员工综合销售能力,提高企业的竞争力。1.为何要制定企业销售流程手册? 2.销售流程手册是什么?如何制作? 3.制定销售手册第一步:公司介绍。为何公司有实力,销量却上不 4.八个数据提炼快速塑造公司实力 5.怎样提炼有价值的企业数据?暂无评分 34课时 24人学习¥ 199.00 2024/02/06
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IT上班必看课程1小时20分钟IT上班必看,教你如何上班,计算机IT职场上班的课。1认识IT工作与就业 2教你IT工作思维 3IT工作的核心 4为自已工作 5IT混的好的三要素暂无评分 20课时 15人学习¥ 199.00 2023/12/22
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向华为学增长:从战略到执行5小时26分钟理解战略的本质,掌握战略执行的关键、华为有效持续增长的战略和策略、掌握战略解码的流程和方法论战略的本质是什么 战略是有限资源下的取舍,只有略 才有战 华为终端业务的凤凰涅槃 华为核心经验top3(一) 华为核心经验top3(二)暂无评分 31课时 2人学习¥ 199.00 2023/11/23
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专精特新:中国企业之道 用利基战略 凿通十年发展时空3小时22分钟让企业实现高质量可持续发展、比音勒芬等专精特新成功逆袭的品牌战略、企业与人才共创共享,全球人才运营1.时代背景:为何国外提“隐形guanjun”,中国提“专精 2.利基战略:找到大企业忽视的细分市场 3.利基案例:比音勒芬、松下电脑、丰田沙漠战车 4.产业经营:用生态思维寻求产业定位 5.企业案例:贝特电子如何找到万亿市场?暂无评分 32课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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新商业时代下的战略与布局1小时31分钟明白如何分析竞品、制定合适的战略计划、了解影响战略的几大因素、看清大环境发展新趋势0.新商业时代下的战略与布局 1.再小的公司也要有战略 2.每年利润相差32%,别人是怎么做到的? 3.战略红利,让你吃21年复利增长 4.8招助理淘宝增长暂无评分 15课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/22
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销售通关——高效拜访,销售爆发式赢单5小时7分钟课程内容包括了客户拜访中各个层面的控制点,理论与实践相结合,逻辑清晰,简洁实用。第1节 建立信任:传递价值的桥梁 第2节 专业信任:建立信任最快的方法 第3节 关系信任:用情感绑架客户 第4节 利益信任:建立信任最有效的方法 第5节 客户为什么不见你5.0 28课时 792人学习¥ 199.00 2023/11/07
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HR财务思维:人力成本预算分析与全面管控18招3小时28分钟用财务思维贯穿人力资源全管理过程,给HR最系统全面落地的人力成本全面管控落地方案。1.当下HR管理面临哪些困局? 2.HR财务思维之会计7要素与会计恒等式 3.学会财务报表有4大作用,管理者要学会灵活运用 4.掌握与HR有关的8个会计科目,做绩效考核有理有据 5.优化企业用工成本迫在眉睫,HR要弄明白成本的3个视角暂无评分 31课时 3人学习¥ 199.00 2023/11/07
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商业世界的99个底层逻辑4小时45分钟教会你分析商业逻辑的理论知识与实用工具,在纷繁的商业现象中找到科学的规律与方法吴海-1、心理账户:为什么你的客户不愿意花钱? 吴海-2、沉没成本:如何让客户感觉“不买就亏大了”? 吴海-3、损失规避:要让客户“痛苦”还是让客户快乐? 吴海-4、比例偏见:你真的会做促销活动吗? 吴海-5、锚定效应:想卖出贵的,拉个垫背的暂无评分 33课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/07
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数字时代下的财务BP核心能力构建7小时12分钟掌握财务BP的核心能力,培养商业洞察力1 财务BP的工作与能力边界 2 财务BP的工作边界 3 财务BP的能力模型和胜任力模型① 4 财务BP的能力模型和胜任力模型② 5 管理报告的结构、编制与展现5.0 31课时 56人学习¥ 199.00 2023/11/07
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智慧的钥匙:解读成功人士的十大思维方式7小时6分钟详解十大思维方式,提升你的格局,开阔你的思路,提升个人竞争力1.智慧很重要,它决定你的生活质量,为什么很多人什么都有仍然 2.弄明白影响智慧形成的3个条件,做一个大智若愚之人 3.思维方式是智慧的基础,从这3个方面解决了思维方式的问题, 4.用“一分为二”分析最终性质,用“一分为三”分析现存状态 5.二三论:从古至今都在用的思维方式,你了解多少?暂无评分 48课时 1人学习¥ 199.00 2023/11/01
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认知思维课:自我价值增长8小时5分钟精进认知能力“六大法门”和12个思维模型,六大系统认知障碍,用“2+6”能力结构撑起新的时代第1讲:揭开认知的神秘面纱(一) 第2讲:揭开认知的神秘面纱(二) 第3讲:文化层面认知 第4讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(一) 第5讲:中西方认知模式的迥异是如何形成的?(二)暂无评分 44课时 6人学习¥ 199.00 2023/11/01
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数字化转型:新商业时代的风陵渡口2小时48分钟应该制定怎么样数字化战略? 企业以及组织如何做数字化的转型? 中小企业进行数字转型需要注意哪些问题课程总体介绍 阿里集团的数字化战略 阿里集团数字操作系统 阿里集团数字化战略的制定要素 阿里集团数字化的切入点和抓手-以B2B为例暂无评分 29课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/26