中层管理者的领导力与执行力

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第一讲：中层管理者的角色认知主要内容：（1）技术能手当管理者的优势和劣势（2）中基层管理者的角色认知（3）中基层管理者的角色定位（4）领导和管理区别

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第二讲：中层管理者的27项修炼（一）主要内容：第01项修炼：计划之前要有行动第02项修炼：行动之前要有计划第03项修炼：以终为始第04项修炼：结果为王第05项修炼：关注整体第06项修炼：从多角度观察问题第07项修炼：关注细节第08项修炼：先罗盘后时钟第09项修炼：要事第一第10项修炼：懂得放弃第11项修炼：聚焦优点第12项修炼：扬长避短

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第三讲：中层管理者的27项修炼（二）主要内容：第13项修炼：律己宽人第14项修炼：反求诸己第15项修炼：尊重他人第16项修炼：换位思考第17项修炼：身先士卒第18项修炼：整合资源第19项修炼：引导全员参与第20项修炼：坚持各司其职第21项修炼：倡导团队协作第22项修炼：教练下属第23项修炼：建立信任第24项修炼：用人不疑第25项修炼：既信任亦监督第26项修炼：承担责任第27项修炼：承受委屈

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第四讲：中层管理者的领导力概论主要内容：（1）360度全方位领导（2）五层领导力（3）领导力的五力模型（4）卓越领导的五种习惯行为（5）中层管理者领导力的五大基本要素

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第五讲：中层管理者的领导力修炼主要内容：（1）中层管理者领导力修炼法则（2）中层管理者领导力修炼方法（3）中层管理者对团队领导力的具体体现及修炼（4）中层管理者对客户领导力的具体体现及修炼（5）中层管理者对上司领导力的具体体现及修炼（6）中层管理者对同事领导力的具体体现及修炼（7）提升中层管理者领导力的关键招数和常态工作（8）有效领导下属的30字方针

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第六讲：打造中层管理者的执行力主要内容：（1）执行力的基本概念（2）职场执行力结果图（3）工作中执行不力的内外部原因分析（4）什么样的人具有良好的执行力？（5）职业人士应有的五种态度（6）如何提升个人执行力？（7）提升中层管理者执行力的关键招数和常态工作（8）“漏斗模型”的管理启示（9）有效推动下属执行的35字方针

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第七讲：中层管理者如何有效赋能下属主要内容：（1）辅导和赋能的区别（2）辅导下属的六个步骤（3）三种主流的给下属赋能的方法（行动学习教学法、建构主义教学法、五星教学法）（4）详解非暴力沟通

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第八讲：中层管理者的四项基本职能（一）主要内容：（1）计划与决策（2）组织与协调

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第九讲：中层管理者的四项基本职能（二）主要内容：（1）领导与激励（2）监督与纠偏

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第十讲：中层管理者的自我精进及课程总结主要内容：（1）精进方法之一：阅读（2）精进方法之二：向他人学习（3）精进方法之三：实践（4）精进方法之四：反思与改进（5）精进方法之五：知识输出（6）管理案例研讨：孙经理在管理方面存在哪些主要问题？

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