全面提升IT职场技能与思维读书会套餐

0、10分钟读完一本书：领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道).mp41读书会-领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道)-第一部分第123章.mp42读书会-领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道)-第二部分第4567章.mp43读书会-领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道)-第二部分第7章（案例分析）.mp44读书会-领域驱动设计(软件核心复杂性应对之道)-第三部分第12、13章.mp45读书会-领

架构设计就是在不确定的情况下做决策，基于问题进行发散思维选多个方案模式，然后基于质量考虑进行聚合思维，取得共识，排队不合适的方案1、所有软件系统的开发都是为了满足业务目标。2、业务目标是利益相关方希望通过软件实现的东西，质量属性，权衡取舍都要以业务目标为基础3、业务目标是架构主要驱动因素，同时要有度量

本书系统地介绍了模式的概念并讨论了模式描述的原则;给出了来自不同应用领域的8个软件体系结构模式;还给出了8个设计模式，这些模式分别针对在定义了软件系统的整体结构之后遇到的典型问题;对惯用法模式进行了阐述，论述了将模式组织成模式系统的重要性;讨论了模式如何嵌入到软件体系结构中，特别是对软件体系结构及其基本原则的理解。此外本书还介绍了模式历史、相关工作和整个模式团体，并对模式的未来发展作了展望。

目标是：使用微服务架构成功开发应用程序。分解：1、全文以FTGO(即Food to GO公司，作者虚构出来的一家公司)为例进行串接，里面包括了微服务拆分，分布式事务，业务设计（DDD），网关调用等44种架构设计模式2、本文不仅讨论了微服务架构的好处，还描述了它们的弊端。便于我们掌握如何在使用单体架构和使用微服务架构之间做出正确的权衡。

本书主要关注的是云原生应用的数据、服务与交互，即应用层面的设计模式，这些模式穿插于本书第2部分的各个章节中，基本覆盖了云原生应用的各个方面，并将理论与实践结合。一个环境、两大特征、三大实体、 27种架构模式

这是一部从技术、流程、管理等多个维度系统讲解华为数据治理和数字化转型的著作。华为是一家超大型企业，华为的数据底座和数据治理方法支撑着华为在全球170多个国家/地区开展多业态、差异化的运营。书中凝聚了大量数据治理和数字化转型方面的有价值的经验、方法论、规范、模型、解决方案和案例，不仅能让读者即学即用，还能让读者了解华为数字化建设的历程。

《AIGC：智能创作时代》，杜雨、张孜铭 著，中译出版社2023年2月出版2022年，在集群式和聚变式的科技革命中，人工智能生成内容（AIGC，AI Generated Content）后来居上，以超出人们预期的速度成为科技革命历史上的重大事件，迅速催生了全新的科技革命系统、格局和生态，进而深刻改变了思想、经济、政治和社会的演进模式。

读书会--运维设计总图，第1章至第6章.mp4读书会--运维设计总图，第7章事故复盘--推荐.mp4读书会--运维设计总图，第8章 容量管理.mp4读书会--运维设计总图，第9章 用户体验.mp4读书会--运维设计总图，第10章 重要业务活动保障.mp4

解构领域驱动设计-第1章 软件复杂度剖析.mp4解构领域驱动设计-第2章 领域驱动设计概览.mp4解构领域驱动设计-第3章 领域驱动设计统一过程 .mp4解构领域驱动设计-第4章 问题空间探索 .mp4解构领域驱动设计-第5章 第6章 价值&业务需求分析 .mp4解构领域驱动设计-第7章 同构系统.mp4解构领域驱动设计-第8章 系统上下文.mp4解构领域驱动设计-第9章 限界上下文.mp4解构领

什么是领域模型？领域模型是关于某个特定业务领域的软件模型。通常，领域模型通过对象模型来实现，这些对象同时包含了数据和行为，并且表达了准确的业务含义。实现领域驱动设计-第1章 DDD入门.mp4实现领域驱动设计-第2章 领域、子域和限界上下文.mp4实现领域驱动设计-第3章 上下文映射图.mp4实现领域驱动设计-第4章 架构.mp4实现领域驱动设计-第5章 实体.mp4实现领域驱动设计-第6章 值对

《麦肯锡问题分析与解决技巧》是一本专为商务人士设计，以提升分析与解决问题能力的指南。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。本书在逻辑思考的基础之上，建构出一套体系，从理论和实务两方面来说明解决问题的技巧，以及在背后支撑它的分析技术。

成效：一个人的思考有没产生具体结果，有没跟别人搭成共识，有没结果管理者：所有的知识工作者都是管理者，只要工作是给公司做出贡献就是管理者，先要自我管理一句话：在平凡岗位上，一个人通过自我管理，产生一个个具体成果的人

一套教你如何学习的认知方法，这套认知方法不太关注具体的一个个小知识点，也超越了战术层面的小聪明，而是从大方向上，帮助企业在面对各种不确定时，以严谨逻辑和数字为支撑，给出一套判断和选择。1、相对于专家思维，它强迫我们放下过往的经验，从大局思考中长期的发展方向。 自上而下2、草船借剑、田忌赛马就是战术 非短暂

分两大版块：2022年读书清单与总结---能力篇（介绍职场中驱动力、思考力、问题分析能力、时间管理）2022年读书清单与总结---专业篇（介绍企业中常用的架构模式、云原生、微服务）