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IT项目沟通管理实战应用指导课程42分钟快速、有效地提高传统IT项目团队在实施过程中或互联网产品研发团队在研发过程中的沟通效率课程内容介绍 沟通管理定义与基本要点介绍 外部沟通过程中,五个典型的无效沟通案例 五大关键点教你如何与甲方客户进行有效的沟通 如何有效地与乙方公司高层领导沟通?5.0 20课时 119人学习¥ 39.00 2021/09/14
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项目管理工具(4):专家判断法1小时51分钟学会使用专家意见汇集法、专家会议法、德尔菲法解决遇到的问题或对未来做出预测。《专家判断法》课程简介 清楚地陈述问题 选适量靠谱专家 选有效的组织方式 选合适处理方法5.0 7课时 620人学习¥ 49.00 2021/03/25
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项目管理工具(1)实操课:分解-WBS23分钟学会使用PPT、Word、Excel、Xmind制作WBS课程简介及任务描述 用PPT制作WBS 用word制作WBS 用Excel制作WBS 用Xmind制作WBS5.0 6课时 492人学习¥ 49.00 2020/12/04
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项目干系人管理实战视频课程3小时25分钟项目经理需要了解并适应项目的环境,并且懂得如何利用不同干系人之间的利益冲突,来实现项目的目标第1章 什么是干系人 1.1 项目经理的要求 1.2 综合平衡法 1.3 美国项目管理协会简介 1.4 干系定义5.0 28课时 28394人学习¥ 0 2015/06/09
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项目管理平台Redmine的实战课程50分钟熟练学习项目管理平台RedmineRedMine在项目管理中的应用(1) RedMine在项目管理中的应用(2)4.1 2课时 2433人学习¥ 29.00 2014/02/11
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【王顶】项目管理实战课程4小时26分钟1. 学习如何用redmine进行敏捷项目管理; 2. 学习如何用project 2003制定计划; 3. 学习如何跟踪计划;QQ教学群:301862163基于redmine的项目管理 基于redmine的敏捷项目管理(课程交流群:301862163) 点亮redmine头像 redmine的安装1 redmine的安装24.9 7课时 18276人学习¥ 6.00 2016/09/23
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如何选择合适的项目组织类型-超级实战课程2小时27分钟正确选择合适的项目组织类型PMP®考试介绍及答疑 如何选择合适的项目组织类型 10周备考PMP®考试计划5.0 3课时 6010人学习¥ 0 2014/07/27
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控制项目需求变更实战视频36分钟1、了解什么是变更 2、如何进行变更控制 3、软件需求变更管理需求变更案例分析(交流群384395822)5.0 1课时 4738人学习¥ 0 2014/06/12
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软件项目需求管理视频课程(课程后续更新)1小时4分钟了解软件项目需求的概念、学习软件项目需求的方法、学习如何管理软件项目需求课程简介 项目与软件项目 项目管理与软件项目管理 项目管理知识体系 PMBOK®Guide(PMBOK®指南) 软件开发项目管理的范围4.8 5课时 7769人学习¥ 0 2015/03/16
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神马是敏捷-轻松学习构建敏捷土壤视频课程1小时3分钟理解敏捷本质,学习构建敏捷土壤。神马是敏捷-上 神马是敏捷-下4.7 2课时 8859人学习¥ 10.00 2014/07/22
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体验极限编程-敏捷的一种“门派”1小时11分钟学习极限编程;学习极限编程的各种实践技巧。极限编程简介 客户故事、客户全程参与 简单设计 小版本发布、站立会议、持续集成、每周工作40小时 测试驱动开发、自动化测试4.7 7课时 10393人学习¥ 10.00 2014/11/04
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敏捷教练-如何打造敏捷团队视频教程1小时8分钟调动项目各成员的工作主动性;让项目组各成员快乐地工作;让项目管理变成每一位项目成员的事情;让项目组团队所有人围绕项目成功这个目标而奋斗;让项目组成员勇于承担,敢于接受挑战。解决项目组成员的地位不平等问题 谁来做决策 鼓励“犯错” 团队建设的决定性因素 结课测试4.8 5课时 1135人学习¥ 19.00 2022/08/09
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Redmine项目管理平台之实战视频课程4小时14分钟详细介绍介绍项目管理平台Redmine,熟练在Linux(centos)和Windows系统上搭建Redmine并学习实战使用。轻松认识redmine项目管理平台 redmine在linux系统上的优秀搭建 更新1:redmine邮件通知服务配置 第四讲:项目配置概述 第六讲:普通用户个人信息维护5.0 15课时 114853人学习¥ 39.00 2018/01/17
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初识IT项目实施与管理视频课程(实施篇)1小时45分钟1. IT实施人员系统的了解项目实施各阶段、过程2. IT实施人员必须要学习项目实施的一些工具和技术3. 快速定位项目实施过程中出现的问题并及时处理4.项目实施工作迅速上手初识项目实施与管理 项目实施人员工职业生涯规划 简述项目实施各大阶段 项目实施人员必须学习的技能和工具 影响项目实施的因素与解决办法4.7 6课时 2077人学习¥ 19.00 2016/03/06
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