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90分钟教你做活动策划执行视频课程(论坛+展览+沙龙)2小时22分钟畅销 课程针对从事商业策划和执行的初学者。活动策划把握好这点,让你每一分营销费都是有效的 做策划首先要会做强支点,策划有势能,创意才会有价值 从活动策划到项目执行的方法与路径(戴明循环法) 商业活动策划与执行——策划人你必须知道的事 做商业活动的前期思考4.6 12课时 1348人学习¥ 129.00 2021/09/12
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IT项目质量管理实战应用指导课程1小时13分钟在IT行业软件项目中快速学习、应用35个质量管理度量模板工具,提高质量管理效率课程介绍 项目总体风险评估 需求分析阶段工作计划评估 需求访谈题纲和沟通内容评估 需求分析流程评估5.0 31课时 158人学习¥ 129.00 2022/03/25
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货拉拉交易中台建设实践24分钟畅销 了解货拉拉在核心交易链路设计上的探索、设计和落地实践;WOT全球技术创新大会-深圳站 货拉拉交易中台建设实践5.0 2课时 25人学习¥ 128.00 2023/12/26
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浅谈银行IT系统的架构演进之路58分钟较体系化地分领域介绍银行科技系统;基于应用场景需求,解析银行系统的IT架构选型与实施上的思考;WOT全球技术创新大会-深圳站 浅谈银行IT系统的架构演进之路暂无评分 2课时 6人学习¥ 128.00 2024/03/19
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AI武装技术团队:从挑战到突破45分钟1.AI赋能技术团队管理的实践和收获,实际可用的Prompt; 2.AI落地的三大困境及如何突破;WOT全球技术创新大会-深圳站 AI武装技术团队:从挑战到突破暂无评分 2课时 3人学习¥ 128.00 2024/01/24
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技术型组织的规模化精益研发与服务之道51分钟技术型组织的规模化精益研发与服务之道WOT全球技术创新大会-深圳站 技术型组织的规模化精益研发与服务之道5.0 2课时 49人学习¥ 128.00 2023/12/26
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技术带头人的认知进化51分钟无论带3、5人的主管,还是带成百上千人的技术高级管理者,均能从中引发技术团队管理方面的共鸣和启发。WOT全球技术创新大会-深圳站 技术带头人的认知进化暂无评分 2课时 3人学习¥ 128.00 2024/01/24
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企业级商业项目实战视频课程6小时21分钟有一定技术基础,立志成为技术骨干或项目经理一线开发工程师。如果你是0基础请加入技术交流QQ群317896030,我们专业老师帮你职业规划,专业的技术老师帮你答疑解惑。欢迎加群交流第1讲引言 第2讲企业级项目 第3讲项目技术路线及涉及的技术框架及架构 第4讲项目需求分析及设计 第5讲项目编码实施及关键技术点5.0 8课时 3504人学习¥ 109.00 2017/02/13
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项目管理**实践视频课程5小时20分钟该课程基于项目管理知识体系第6版的**理论,以微课的形式,分享项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理的**实践。项目整合管理**实践 项目范围管理**实践 项目进度管理**实践 项目成本管理**实践 项目质量管理**实践5.0 10课时 2211人学习¥ 109.00 2018/09/28
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1+1职业教育标准化系列视频课程-大数据之Java框架23小时44分钟想你所想,学你所学,用最短的时间带你学编程,做中国最有良心的教育hibernate框架简介及基本概念 HQL基本查询和函数操作 HQL的order by和group by查询 HQL条件查询和两表查询 子查询、分页、参数查询和命名hql查询暂无评分 33课时 17人学习¥ 108.00 2017/10/15
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SAPMM模块围绕业财一体化的讲解1小时围绕业财一体化对SAP各模块的深层次了解。SAP基础界面讲解 SAP本地化虚拟机一键式启动使用 物料主数据全视图讲解 供应商主数据客商一体化配置及SHD0的应用 批次主数据高阶应用(相关性VC配置)暂无评分 6课时 40人学习¥ 99.90 2023/12/28
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项目管理实战-如何规划项目1小时29分钟介绍如何与客户进行**沟通、如何编制项目整体实施计划、如何召开项目启动会课程简介 如何做好和客户的初次会面(聊什么) 如何做好和客户的初次见面(怎么聊) 项目整体实施计划是什么 如何编制项目整体实施计划5.0 6课时 3803人学习¥ 99.00 2020/02/24
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项目管理实战-如何启动项目1小时49分钟通过实战经验分享,讲解如何启动项目课程简介 项目落单前我们应该做什么 项目落单后如何快速开展工作 如何识别项目背景 如何识别项目目标5.0 10课时 10226人学习¥ 99.00 2020/02/25
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发明专利挖掘与撰写4小时29分钟畅销 您将熟练掌握发明专利撰写、检索、规避的方法,创意满满,不断写出高质量的专利交底书01-什么是专利 02-什么是专利三性 03-新颖性如何审查 04-创造性如何审查 05-实用性如何审查5.0 25课时 4749人学习¥ 99.00 2022/04/04
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Git零基础实战视频教程11小时25分钟多面、深度有干货的Git教程:快速学习Git常用命令的使用,能够熟练使用Git进行代码版本管理、团队协作,能够熟练发起一个开源项目,以及在本地搭建Git服务器等。1.1 Git简介 2.1 在Windows下安装Git 2.2 在Linux下安装Git 3.1 Git仓库创建及配置 3.2 Git基本流程介绍4.8 49课时 120045人学习¥ 99.00 2018/01/22
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Vagrant基础与提升视频教程2小时25分钟熟练学习Vagrant快速搭建开发环境介绍功能 安装软件 快速入门 管理Box SSH登录5.0 17课时 8551人学习¥ 99.00 2016/06/18
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【CTO俱乐部公开课】技术管理之路视频课程1小时54分钟优秀的技术从业人员往往会面临技术专家和技术管理的两种选择,如果选择后者,面临的挑战往往更大,从优秀的个人到优秀的团队带领者,要有什么样的心态、什么样的关注点和什么样的能力?本次课程分享一些带领团队的经验和技巧。 更多技术管理内容请关注CTO俱乐部:http://club.51cto.com/什么样的人适合走向管理方向 技术骨干走向管理的一些误区 信息时代的技术管理暂无评分 3课时 1061人学习¥ 99.00 2018/02/01
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软件研发项目管理实践课程5小时52分钟脱离最枯燥的项目管理理论,让你快速上手项目管理实战。项目管理及项目启动 项目计划1 项目计划2 项目计划3 项目计划44.3 8课时 253人学习¥ 99.00 2019/08/13
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敏捷研发课堂7小时8分钟构建精益敏捷知识体系和核心能力;转身成为敏捷教练拓展职业定位;习得一套咨询方法及大型企业实战案例敏捷管理基础1- 为什么要敏捷 敏捷管理基础2- 什么是要敏捷 敏捷管理基础3- 传统的VS敏捷的管理哲学 敏捷管理基础4- SCRUM框架解读 敏捷管理基础5- SCRUM的三个角色5.0 84课时 303人学习¥ 99.00 2020/02/26
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用project做项目计划及总结报表2小时32分钟用project做项目计划、成本、预算、基线、项目概述报表、资源概述报表、成本概述报表前言、背景、概述 产品需求分解和评估 任务模式、任务名称 工期、细节补充说明、前置任务 里程碑、状态、多种方式导出项目计划5.0 12课时 1430人学习¥ 99.00 2020/03/16
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项目管理12个微案例 (赠送12个配套工具模板)1小时43分钟通过12个经典案例的解读分析,将项目管理中常见的典型问题做一次多面的梳理,帮助从业者提升技能。课程介绍 项目章程 整体计划 工期估算 风险控制5.0 14课时 760人学习¥ 99.00 2022/07/02
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项目经理特战营-质量管理.项目疑难杂症2小时6分钟学习项目质量管理的实用技巧;学习解决项目的一些疑难杂症。项目经理是一种狠角色 项目管理铁三角 质量管理的方法与技术 质量管理的坑,与领导沟通的技巧,项目管理的六拍运动 把控需求文档的质量5.0 8课时 1188人学习¥ 99.00 2020/03/31
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敏捷项目管理-如何战胜敏捷的各种坑?2小时37分钟学习敏捷落地的实用技巧,解决项目的疑难杂症。你真的懂敏捷吗? 敏捷是神马? 站立会议开成僵尸会议 案例:敏捷测试,自动化测试覆盖率 案例:部门三国杀,产品部和开发部的PK5.0 15课时 352人学习¥ 99.00 2020/04/01
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以京东、小米为案例的敏捷组织转型1小时14分钟以京东、小米为例,多面驱动组织级敏捷,实现指数级业务增长。敏捷组织转型,提升10倍速研发效能 VUCA 时代,需要全新的颠覆性思维 PC互联网9大思维、移动互联网5F思维背后的敏捷理念 敏捷组织转型的10大收益 深刻理解4个关键结合,打通端到端业务全价值链5.0 9课时 1241人学习¥ 99.00 2022/03/31
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敏捷项目管理:快速高质量交付之道1小时54分钟学习敏捷项目管理的精髓,快速交付价值从而不断接近客户的真实诉求。敏捷项目管理:快速高质量交付之道 挖掘客户真实需求的两个工具(案例:同理心地图) 敏捷需求规划:用户故事地图 两个模型,做好需求排序 传统项目中的测试定位:守门员守得住吗?5.0 11课时 6919人学习¥ 99.00 2022/03/30
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能力培养:技术团队工程能力培养46分钟学会通过四个维度,培养技术团队的工程能力建立独立可控的工程环境 建立快速质量反馈机制 创立积累与分享工作文化 投资工具,提高效能5.0 4课时 140人学习¥ 99.00 2021/01/07
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管理之道:打造一支技术的特种部队36分钟学会技术团队的人才管理与培养方法如何了解技术人才:理解需求 吸引技术人才的三大法宝 创业公司对外的三大法则 培养与激励的四个方法5.0 4课时 52人学习¥ 99.00 2021/01/07
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技术管理进阶:技术管理者的向上管理术57分钟明确技术管理者的需求,学会运用向上管理做好向上管理,不让技术团队“吃土” 巧妙通过技术影响老板的决策 五个心法,教你成为“向上管理”的高手 巧用工具,“向上管理” 做领导最好的合作伙伴5.0 5课时 293人学习¥ 99.00 2021/01/07
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组织管理:提升团队效能59分钟掌握提高团队效能的方法组织中人的需求层次 组织环境对员工的影响 组织中员工的需求理论 责权利法则:让你的任命更合理 组织结构设计的四个因素5.0 8课时 320人学习¥ 99.00 2021/01/07
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市场推广:好酒也怕巷子深48分钟了解市场推广的时机和渠道何时走向市场 互联网+营销 渠道选择 费渠道与增长黑客暂无评分 4课时 16人学习¥ 99.00 2021/01/08