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项目管理**实践视频课程

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项目管理**实践视频课程

课程目标: 该课程基于项目管理知识体系第6版的**理论,以微课的形式,分享项目整合管理、项...

5分 共10课时 共5小时20分钟 更新时间: 30天前

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课程介绍

课程大纲

学习资料

学员评价

课程目标
该课程基于项目管理知识体系第6版的**理论,以微课的形式,分享项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理的**实践。
适用人群
项目管理相关从业人员,包括项目经理、项目总监等。
课程简介
  • 项目整合管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)区隔领导与管理(2)理论回顾(3)项目管理中的三大整合(4)有效计划制订(5)计划的有效执行(6)提升资源工作效率的实用方法(7)整体变更控制的5个关键环节(8)项目总结(9)项目整合管理的几个**实践

  • 项目范围管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)工程项目需求的主要获取方法(3)研发项目需求的主要获取方法(4)需求管理中经常遇到的问题(5)如何管理需求(6)需求变更的频率(7)4个实用的需求管理方法(8)项目范围管理的几个**实践

  • 项目进度管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)时间管理的基本概念和方法(3)浪费时间的十大主因(4)有效时间管理的十一条**实践(5)项目进度控制的实用方法和工具(6)项目进度管理的几个**实践

  • 项目成本管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)估算成本时应该注意的几个问题(3)人月成本标准(4)项目成本管理的几个**实践(5)节省成本的**智慧(6)如何善用金钱

  • 项目质量管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)项目约束三角形(2)理论回顾(3)质量管理的主要内容(4)质量把关的常用手段(5)V模型在质量管理中的应用(6)有效会议的12个**实践(7)有效评审的8个**实践(8)项目质量管理的几个**实践

  • 项目资源管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)建设团队VS管理团队(3)营造高效团队的常用举措(4)冲突管理的五种策略及其应用(5)项目人力资源管理的几个**实践

  • 项目沟通管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)沟通漏斗引发的反思(3)沟通的四个方向、原则和注意事项(4)项目沟通管理的几个**实践

  • 项目风险管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)识别风险的常用方法(3)IT项目的常见风险及其应对策略(4)案例:识别出该项目的风险(5)项目风险管理的几个**实践

  • 项目采购管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)评价供应商的常用指标(3)如何选择外包供应商(4)如何评价外包项目(5)项目采购管理的几个**实践

  • 项目相关方管理**实践

    本课程主要包括如下内容:(1)理论回顾(2)沟通管理VS相关方管理(3)相关方管理所需要达到的标准(4)有效相关方管理的基本方法(5)三个真实的案例(6)项目相关方管理的几个**实践

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    讲师介绍

    王树文

    王树文

    讲师评分:4.9

    毕业于中南大学,硕士研究生、PMP、EMCP、国家信息系统项目管理师,高级工程师,广州萃领教育科技有限公司首席顾问。中山大学、华南理工大学特聘项目管理导师。广州亚运会火炬手,2015年度中国百强讲师,已著书12本。

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