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五项技巧,让工作计划“落地”(音频课程)1小时4分钟改变罗列式的工作计划拟定习惯; 让计划可以真正支撑行动;改变按部就班,开始制定具有策略性的计划原来你不喜欢做计划,是对的! “落地性”极强的计划,是怎样的? 【技巧1】计划的目标,用POS结构更清晰 【技巧2】干系人是计划制定的隐藏脉络 【技巧3】责任矩阵——不要从计划开始就被自我束缚5.0 9课时 147人学习¥ 49.90 2019/12/25
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财务经理面试技巧,学完这门课你就是下一位财务经理3小时15分钟财务经理岗位职责、财务经理面试技巧、财务经理交接注意事项、新财务经理工作开展财务经理岗位简介 财务经理岗位职责及任职条件 财务经理笔试、面试技巧及注意事项 财务经理常见面试题及应对技巧 财务经理交接注意事项5.0 6课时 495人学习¥ 19.90 2020/01/01
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高级程序员进阶修炼6小时24分钟课程通过80+的职场案例拆解,轻松解决工作三到六年高级程序员的职业成长的难题!课程介绍 讲师介绍 技术能解决程序员职业成长吗 项目出现各种问题的根源 老油条的由来5.0 39课时 1417人学习¥ 298.00 2020/03/20
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持续成长:提升个人身价的6个维度(音频课)1小时1分钟带你重新定义自己,审视“个人身价”; 将发展方向从薪酬、职位的提升转变到追求职场身价提升上来重新定义你的个人目标 【维度一、不可替代性】找到你的不可替代性 【维度一、不可替代性】让上级意识到你的不可替代性,特别重要 【维度二、实际工作效能】你具备怎样的工作完成能力 【维度二、实际工作效能】持续优化工作的能力5.0 16课时 721人学习¥ 49.90 2020/02/11
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计算机专业面试讲座——计算机基础知识(免费)1小时21分钟计算机专业面试通关讲座——计算机基础知识讲座说明 数据结构 数据结构—排序 计算机网络 操作系统5.0 6课时 2878人学习¥ 0 2020/08/21
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战略的作用及战略成功的原因5分钟了解企业战略的作用及战略成功的原因战略的作用及战略成功的原因5.0 1课时 1人学习¥ 9.00 2020/04/19
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【决策思维】下属要加薪,该不该满足他?35分钟了解决策的类型,运用决策思维解决实际管理问题,对“下属要加薪”的问题有系统性解决思路。导课:适应人群、课程内容 勤修决策能力,善用组织中的“程序化” 正确解读下属的加薪需求 决策在手,临门一脚是沟通5.0 4课时 410人学习¥ 39.00 2020/07/13
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经理人高效的沟通技巧:不懂沟通怎么带团队39分钟快速了解自我的沟通风格,学习如何与上级、平级、下级高效、顺畅、深入的沟通。1-1 导课:适应人群,课程内容 2-1 DISC中你属于哪种类型风格? 3-1 判断上司风格,明确上司特质 4-1 把握原则,区分评判与事实 5-1 深入沟通的两大基石5.0 6课时 447人学习¥ 39.00 2022/03/31
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领导力塑造:新晋经理人角色转型31分钟明确管理者的角色定位,了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。导课:适应人群,课程内容 新晋经理人常见的三大误区 管理者和专业人士的职责差异 经理人向上、向下的常见错位 结课考试5.0 5课时 470人学习¥ 39.00 2022/03/31
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有效授权三步法:不可不知的授权技巧36分钟了解工作授权中的主要障碍,学习工作反馈的关键原则与技巧1-1 导课:适应人群,课程内容 2-1 工作授权中的主要障碍 3-1 针对不同下属的管理举措 4-1 三种工作反馈技巧 结课考试5.0 5课时 148人学习¥ 39.00 2022/03/31
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领导力塑造:行之有效的辅导技术37分钟明确辅导类型,学习有效的辅导流程和关键的辅导技巧导课:适应人群,课程内容 三个辅导类型 管理者辅导员工常见的六大误区 关键的辅导技巧:聆听、提问、创建亲和信任 结课考试5.0 5课时 184人学习¥ 39.00 2022/03/31
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【组织发展】层层破解,关键人才招聘难29分钟找到企业关键人才招聘难的根本原因,以体系化方法来解决。课程导引:这一课讲什么?适合谁听? 吐槽大会笑中带泪,结构化思维来拯救【插播知识点:MECE】 层层破解:关键人才难招的三层原因、六条解决路径 案例①:美发店托尼老师告急 案例②:完美的复合型人才,存在吗?5.0 7课时 184人学习¥ 39.00 2020/09/08
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《企业管理心理学》4小时24分钟提高企业管理能力,提升团队战斗力和员工幸福感企业管理心理学-1 企业管理心理学-2 企业管理心理学-3 企业管理心理学-4 企业管理心理学-55.0 21课时 301人学习¥ 69.00 2020/12/09
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跨部门协作避坑指南1小时9分钟学会跨部门协作的基本方法与技巧 熟练运用模型解决跨部门协作中的难题 从理论到实践学会跨部门协作跨部门协作避坑指南导课 跨部门协作障碍的现象与本质 跨部门协作僵局怎么破? 跨部门协作效率低?你“做”对了吗? 跨部门协作沟通不畅?你“说”对了吗?5.0 6课时 67人学习¥ 99.00 2022/08/09
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技术人员的沟通之道1小时8分钟掌握有效沟通的方法与技巧,学习到如何高效开会并且学会解决工作中的冲突与矛盾导课:技术人员的沟通之道 沟通的基本原理、基本要素 找出问题:为什么不能好好说话 掌握策略:解决沟通障碍的2大法宝 学习技巧:因人而异的沟通技巧5.0 12课时 1629人学习¥ 99.00 2022/08/09
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一个CTO老鸟讲程序员面试和职业规划3小时4分钟全方位整合掌握技术能力,规划职业路径,拿到心仪的offer,实现收入翻番。改变世界的男人之程序员的职业规划 别着急去面试,先学学office三剑 同样都是程序员,为什么大家的薪资差距这么大,选对学校 同样都是程序员,为什么大家的薪资差距这么大,选对行业 关注几个CTO的订阅号,从格局和眼界的学习开始培养5.0 20课时 1447人学习¥ 198.00 2021/12/06
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TTT培训 之4T教学设计4小时18分钟培训师通过学习掌握4T教学设计精妙教学设计——核心原理 4T精妙教学设计——勾兴趣 1.勾的原理 精妙教学设计——勾兴趣 2.勾的原则 精妙教学设计——勾兴趣 3.勾的时机 精妙教学设计——勾兴趣4.1 热身勾5.0 38课时 343人学习¥ 299.00 2021/02/01
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《POWER心理-我是谁》-情绪管理公开课1小时36分钟了解成长之中的第一步要如何走,认知自我,提升自我情绪管理能力课程概述:为什么要更好的认识自己? 企业管理的关键:员工不好带?关键在哪里! 团队成员搭配:不同特质员工的人力资源管理 人际互动的根基:通过心理学了解人际互动游戏 伴侣间的互动哲学:讲述不同人格对于尊重的不同理解,让你更懂生5.0 6课时 412人学习¥ 59.00 2021/02/24
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销售式演讲技巧,口才就是销售力1小时25分钟学习完此课程,今后的任何演讲都可以从容面对销售演讲:掌握三段式演讲,提升自己的演说表达能力 掌握三段式演讲技巧,做好一场20分钟的即兴演讲 如何做一场PPT演讲 三步做到演讲力就是生产力 做好PPT,让你的演讲更加生动、更有逻辑5.0 11课时 1179人学习¥ 59.00 2022/03/04
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【结构化面试】“E”举两得识人才——结构化面试技巧32分钟运用结构化面试方法,锁定维度,设计面试问题,快速精准地用技巧提问。导课:课程内容 案例思考:面试问题与分析 结构化面试要点:面试关键与胜任维度 E举两得识人才:鉴真伪与判水准5.0 4课时 288人学习¥ 39.00 2021/02/26
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【人才招聘】PASS利器:轻松筛选简历34分钟30分钟明确简历筛选的维度及目的,运用PASS四步法,招到合适的人。导课:适应人群,课程内容 简历筛选的目的及维度 能力匹配:《岗位说明书》对照 意愿洞悉:四点关注 真伪辨别:逻辑推敲5.0 6课时 442人学习¥ 39.90 2021/02/26
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【跨部门协作】跨部门协作的常见障碍37分钟将复杂的跨部门协作难点拆分,多维度分析,从根源解决跨部门推进难的问题导课:主要内容 跨部门协作主要障碍 高效协作五步法 总结:回顾问题卡点,完善细节 结课测试5.0 5课时 837人学习¥ 39.00 2022/03/30
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【沟通技巧】职场人际沟通技巧24分钟掌握沟通技巧,突破沟通瓶颈,提升影响力。导课-课程亮点、主要内容 沟通的本质 沟通技巧:使说话更有说服力 善用沟通力,提升影响力5.0 4课时 530人学习¥ 39.00 2021/03/09
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创新思维课-和田十二法2小时澄清误解,大开脑洞打开创意的盒子 创意加-组合思维 创意减-拆分思维 放大思维 缩小思维5.0 13课时 56人学习¥ 120.00 2021/03/11
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管理思维课-基于共识的高效问题分析和决策2小时24分钟掌握沟通的工具,多维度解决问题方法高效分析问题 解决人际差异对解决问题的影响 问题分析和解决的方法论 分析问题和解决问题的步骤 回顾与复盘5.0 6课时 30人学习¥ 145.00 2021/03/16
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课件PPT制作技巧1小时27分钟提升课程包装和转化能力制作一个课程的正确思路 一个完整课件的模块构成 课件排版的6大原则 PPT美化的四大原则 课件内容制作的七大原则5.0 7课时 235人学习¥ 199.00 2021/03/18
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NT课程设计与开发6小时2分钟建立课程设计模型课程命名技巧 课程开发需求分析 课程开发需求之部门需求 课程开发之学习需求 课程开发需求之组织需求5.0 20课时 103人学习¥ 399.00 2021/03/18
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项目经理进阶之路1小时3分钟组织明确项目目标,节约成本;掌握项目管理的精髓什么是项目管理 项目的概述:项目的范围、发起人的职责、项目经理职责、各个阶段 启动阶段的关键事项 制定计划(上) 制定计划(下)5.0 7课时 69人学习¥ 60.00 2021/03/18
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【效率提升】做高效能人士30分钟从本质上解决思维方式问题,从方法上解决现实应用问题效率与效能 重要与紧急 规划与执行5.0 3课时 34人学习¥ 39.00 2021/04/09
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【识人用人】不同性格的下属如何管理30分钟1、明确性格区分维度及不同类型的行为特征 2、针对不同性格类型给出正确的管理策略性格认知:区分维度与认知测试 性格解析:你的下属属于哪一类 管理策略:不同性格的下属要这样管5.0 3课时 22人学习¥ 39.00 2021/04/09