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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
1、对“下属要加薪”问题感到棘手的基层、中层、高层管理者。 2、有兴趣了解此话题的人力资源岗位从业者。
你将会学到:
了解决策的类型,运用决策思维解决实际管理问题,对“下属要加薪”的问题有系统性解决思路。
课程简介:
“下属要涨工资,怎么办?”
这是管理中经常遇到的情况。具有普遍性,而且决策难度高。
无论你身处哪个管理阶层,只要还对这个问题有疑惑,就可以学习这一课。
决策难度高,因为包括两个难点:
1、如何决策要不要加薪。
2、如果加不了薪,如何避免最坏的结果?
有时,做出第一个决策并不难,却卡在第二个决策上。两个问题混淆而导致难以决策,拖延逃避,结果更糟。
理性区分两个决策,才能思路清晰,各个击破。
在这一课里,我们将会分享到的内容包括:
1. 什么是决策,有哪些决策类型?
2. 公司里有哪些程序化决策?如何识别?
【 典型情境:我同意,上司不同意】
3. 如何不能满足加薪,后果会很严重吗,怎么办?
4. 做出决定了,该如何与下属沟通?
2020严选课系列,陆续推出。
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课程大纲-【决策思维】下属要加薪,该不该满足他?
第1章你早晚要面对的:下属要加薪(2分钟1节)
第2章决策①:如何决策要不要加薪?(10分钟1节)
第3章决策②:拒绝加薪,如何化解风险?(22分钟2节)
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