技术人员的沟通之道

中级掌握有效沟通的方法与技巧,学习到如何高效开会并且学会解决工作中的冲突与矛盾

5分 销量榜    第3 畅销课 更新: 2021/02/26

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1274 学习人数 1小时8分钟 11课时
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  • 课程介绍
  • 课程大纲
  • 学员评价
  • 专题套餐

你将会学到:

  • 搞定冲突的四个法则
  • 有效沟通的四大实用技巧
  • 一个制度+一套工具
  • 专门为技术人员准备的沟通手册
  • 完善的售后服务
  • 完整的课后资料
  • 高效的会议工具
  • 解决冲突和矛盾的实践方法
  • 丰富的课后资料

适合人群:

公司核心技术骨干 项目经理 进入IT行业3~10年的技术人员 准备突破个人天花板的高P技术人群

学习计划:

1、建议每天完成20分钟学习;共需要3天时间; 2、第一天学习之后,第二天可进行练习与实景演练; 3、最后可完成老师布置的任务性学习工作; 4、建议长期复看并且刻意训练实现从量变到质变,改变沟通习惯,改善职场关系。

课程目标:

掌握有效沟通的方法与技巧,学习到如何高效开会并且学会解决工作中的冲突与矛盾

课程简介:

技术人员在工作中总会遇到这样的事情:产品经理总是听不懂我在说啥,再说两句情绪就上来了;开会老是拖延时间,结果什么都没讨论出来,时间都在开会中度过了;遇到矛盾、冲突的时候总是束手无策不知道如何解决,每次都把关键对话搞砸。

这门课程是一门专门为技术骨干准备的沟通课程,由自如技术总监倾情分享,课程内容包括:

【沟通之道】技术骨干在沟通中的障碍和技巧;

【高效开会】技术人员如何高效开会;

【冲突应对】如何解决技术人员在职场中的冲突和矛盾。

技术人员的沟通之道:说话的艺术  大纲.png



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课程大纲-技术人员的沟通之道

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  • 第1章 技术人员的沟通之道:说话的艺术

    28分钟5节

  • 第2章 技术人员的沟通之道:开会的艺术 需求沟通会为什么会失败

    18分钟3节

  • 第3章 技术人员如何做好冲突、矛盾的应对

    20分钟3节

  • 3-3

    四招教你关键对话

    「仅限付费用户」点击下载“技术骨干的沟通之道内容总结.docx”

    [12:54] 开始学习

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