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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群：
1、新任经理级别管理人员 2、有下属的主管级别管理人员 3、即将晋升为经理/主管的人员
你将会学到：
明确管理者的角色定位，了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。
课程简介：
作为新晋菜鸟领导，面对身份及职责的转变，
该怎么做好团队的牵引者？如何从技术精英转变为管理者？
新晋经理人管理难度高，通常有这三个问题：
1、角色错位，如何找到自己的定位？
2、技术思维如何转变？
3、如何避免只会检查，不会指导？
遇到的以上困境并不是缺少管理技能，
而是在管理困境背后的信念限制性，
只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位，才能走出误区。
对此在这一课里，我们将会分享到的内容包括：
如何学习管理的目标及定义？
规避经理人常见的误区，正确定位；
完成从专业走向管理的角色转换。
本课程不提供学习资料
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课程大纲-领导力塑造：新晋经理人角色转型
第1章新晋经理人的角色转变(2分钟1节)
第2章如何避免管理者的常见误区？(8分钟1节)
第3章从业务精英到管理者的职责转变(8分钟1节)
第4章经理人的角色定位(12分钟1节)
第5章结课考试(01节)
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