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新任管理者的四堂课
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领导力塑造:新晋经理人角色转型
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经理人高效的沟通技巧:不懂沟通怎么带团队
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有效授权三步法:不可不知的授权技巧
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职业规划训练营:助你找到高薪满意工作
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从Linux到K8S高级实战讲解
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企业实战英语入门和中英文面试视频套餐
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办公英语入门视频课程
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项目经理成长之路
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成为项目经理的方法
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项目管理工具(2):甘特图理论与实战
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项目管理工具(3):关键路径法原理与使用
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项目经理成长之路
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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
1、新任经理级别管理人员 2、有下属的主管级别管理人员 3、即将晋升为经理/主管的人员
你将会学到:
明确管理者的角色定位,了解新晋经理在管理方面存在的常见误区。
课程简介:
作为新晋菜鸟领导,面对身份及职责的转变,
该怎么做好团队的牵引者?如何从技术精英转变为管理者?
新晋经理人管理难度高,通常有这三个问题:
1、角色错位,如何找到自己的定位?
2、技术思维如何转变?
3、如何避免只会检查,不会指导?
遇到的以上困境并不是缺少管理技能,
而是在管理困境背后的信念限制性,
只有洞悉背后的限制性信念和经理人的角色错位,才能走出误区。
对此在这一课里,我们将会分享到的内容包括:
如何学习管理的目标及定义?
规避经理人常见的误区,正确定位;
完成从专业走向管理的角色转换。
本课程不提供学习资料
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课程大纲-领导力塑造:新晋经理人角色转型
第1章新晋经理人的角色转变(2分钟1节)
第2章如何避免管理者的常见误区?(8分钟1节)
第3章从业务精英到管理者的职责转变(8分钟1节)
第4章经理人的角色定位(12分钟1节)
第5章结课考试(01节)
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