董海滨
    • 畅销套餐
    • 精选套餐
    • 人气套餐
    • 尊享套餐
    • 高薪套餐
  • 课程介绍
  • 课程大纲

适合人群:

从技术和业务晋升到管理者、部门经理、主管的学习者

你将会学到:

掌握中层管理者的管理技能和领导力

课程简介:

第一讲高绩效团队打造

1.高绩效团队的特征:战斗力+凝聚力

2.思考:他们是团队吗?

3.新组建团队容易出现的问题

4.团队发展的三个阶段与特征

5.案例解读:红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质

6.团队不同发展阶段的工作重点

7.如何看待部门存在的问题

 

第二讲 团队的人才培养

1.团队(企业)不同发展阶段对人才的不同需求

2.人才培养从选人开始

3.思考:如何培养一个新人胜任工作

4.员工的工作技能是怎么获得的?

5.李云龙的作战能力:从战斗中学习战斗

6.阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”

7.员工技能提升与“7-2-1”学习法则

8.教导下属的时机选择

 

第三讲 员工的授权管理

1.小测试:你会授权吗?

2.管理者不愿意给下属授权的六个原因

3.授权的四个层级

4.思考:哪些工作不可以授权?

5.防止员工的“反授权”(别让员工身上的猴子跑到你的身上)

6.实战演练:这些工作应该授权给谁?

 

第四讲 管理不同类型的员工

1.员工成熟度的两个角度:能力与意愿

2.案例分析:唐僧团队成员的工作能力和意愿

3.团队中员工的四种类型

4.实战演练:他们属于那种类型的员工?

5.什么是领导风格

6.领导风格的四种类型

7.实战演练:不同类型员工应该采取怎样领导方式?

 

 

第五讲 员工的激励管理

1.案例解读:乔布斯是如何激励他人的?

2.管理心理学“刺激-动机-行动-结果”理论应用

3.影响员工作意愿的两个因素

4.马斯洛层次需求理论与动机创造

5.自我心理暗示与自我激励

6.期望理论与员工激励

7.案例解读:阿里集团非物质激励清单解读

8.不同类型员工的激励方式

 

第六讲 员工的目标管理

1.目标的定义与分类

2.目标无法实现的三个重要原因

(1)目标制定不合理

(2)目标没有合理分解

(3)目标的执行过程没有管控

2.目标制定的SMART原则

3.实战演练:这些目标制定的合理吗?怎么修改?

4.应用压力曲线工具推动目标达成

5.如何给下属分配部门的工作目标

6.目标分解的原则和方法

7.目标执行管控的四大利器:工作日清、高效会议、绩效考核、项目管理

8.如何进行工作日清

9.高效会议:(1)会前准备(2)会中控制(3)会后督办

10.绩效考核表应用与目标承诺

11.应用项目管理的技巧管理员工的目标

【此课程不提供任何资料下载】

展开更多

课程大纲-从技术到管理-中层管理者管理技能与领导力训练

  • 第1章高绩效团队打造(34分钟2节)

  • 1-2

    高绩效团队打造1.高绩效团队的特征:战斗力+凝聚力2.思考:他们是团队吗?3.新组建团队容易出现的问题4.团队发展的三个阶段与特征5.案例解读:红海行动中蛟龙小队高效协作解救人质6.团队不同发展阶段的工作重点7.如何看待部门存在的问题

    [32:22]
  • 第2章团队的人才培养(33分钟1节)

  • 2-1

    团队的人才培养1.团队(企业)不同发展阶段对人才的不同需求2.人才培养从选人开始3.思考:如何培养一个新人胜任工作4.员工的工作技能是怎么获得的?5.李云龙的作战能力:从战斗中学习战斗6.阿里巴巴集团员工训练“十六字真经”7.员工技能提升与“7-2-1”学习法则8.教导下属的时机选择

    [33:58]
  • 第3章员工的授权管理(42分钟1节)

  • 3-1

    员工的授权管理1.小测试:你会授权吗?2.管理者不愿意给下属授权的六个原因3.授权的四个层级4.思考:哪些工作不可以授权?5.防止员工的“反授权”(别让员工身上的猴子跑到你的身上)6.实战演练:这些工作应该授权给谁?

    [42:24]
  • 第4章管理不同类型的员工(24分钟1节)

  • 4-1

    管理不同类型的员工1.员工成熟度的两个角度:能力与意愿2.案例分析:唐僧团队成员的工作能力和意愿3.团队中员工的四种类型4.实战演练:他们属于那种类型的员工?5.什么是领导风格6.领导风格的四种类型7.实战演练:不同类型员工应该采取怎样领导方式?

    [24:42]
  • 第5章员工的激励管理(42分钟1节)

  • 5-1

    员工的激励管理1.案例解读:乔布斯是如何激励他人的?2.管理心理学“刺激-动机-行动-结果”理论应用3.影响员工作意愿的两个因素4.马斯洛层次需求理论与动机创造5.自我心理暗示与自我激励6.期望理论与员工激励7.案例解读:阿里集团非物质激励清单解读 8.不同类型员工的激励方式

    [42:27]
  • 第6章员工的目标管理(59分钟1节)

  • 6-1

    员工的目标管理1.目标的定义与分类2.目标无法实现的三个重要原因(1)目标制定不合理(2)目标没有合理分解(3)目标的执行过程没有管控2.目标制定的SMART原则3.实战演练:这些目标制定的合理吗?怎么修改?4.应用压力曲线工具推动目标达成5.如何给下属分配部门的工作目标6.目标分解的原则和方法7.目标执行管控的四大利器:工作日清、高效会议、绩效考核、项目管理8.如何进行工作日清9.高效会议:(1)会前准备(2)会中控制(3)会后督办10.绩效考核表应用与目标承诺11.应用项目管理的技巧管理员工的目标

    [59:07]
在线
客服
APP
下载

下载Android客户端

下载iphone 客户端

官方
微信

关注官方微信

返回
顶部