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新任管理者的四堂课
领导力塑造:新晋经理人角色转型
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经理人高效的沟通技巧:不懂沟通怎么带团队
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有效授权三步法:不可不知的授权技巧
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成为项目经理的方法
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和春楠一起学生活整理术
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和春楠一起学办公整理术
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和春楠一起学人生整理术
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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
新任经理级别管理人员 有下属的主管级别管理人员 即将晋升为经理/主管的人员
你将会学到:
明确辅导类型,学习有效的辅导流程和关键的辅导技巧
课程简介:
作为一名管理者,在对下属指导和辅导时,
该怎样高效快速辅导?如何和下属保持适当的“度”?
管理者有效辅导下属难度高,通常有以下几个问题:
1、在什么情况下,要主动辅导员工?
2、辅导沟通时,总会变成领导的“个人演讲”怎么办?
3、和员工关系太近,每次辅导谈话都变成了“聊天”“诉苦水”...
这些看似简单的问题却困扰着许多管理者,
对此在这一课程里,我们将会分享的内容包括:
三个辅导类型;
规避管理者辅导员工常见的六大误区;
辅导的秘密武器。
本课程不提供学习资料
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课程大纲-领导力塑造:行之有效的辅导技术
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