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新任管理者的四堂课
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领导力塑造:新晋经理人角色转型
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经理人高效的沟通技巧:不懂沟通怎么带团队
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有效授权三步法:不可不知的授权技巧
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职业规划训练营:助你找到高薪满意工作
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【职场加速包】:IT技术人如何打造优秀简历?解锁面试技巧与精准职业规划
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[2024]kubernetes/k8s+DevOps云原生全栈技术:基于世界1000强实战课程
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从Linux到K8S高级实战讲解
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更 多 3 门 课 程
企业实战英语入门和中英文面试视频套餐
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办公英语入门视频课程
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企业实战英文面试视频课程
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面试技巧视频课程(薪资+职业规划+简历技巧)
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项目经理成长之路
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成为项目经理的方法
5483人学习
¥69.00
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项目管理工具(2):甘特图理论与实战
1768人学习
¥39.00
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项目管理工具(3):关键路径法原理与使用
834人学习
¥49.00
更 多 14 门 课 程
项目经理成长之路
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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
新任经理级别管理人员 有下属的主管级别管理人员 即将晋升为经理/主管的人员
你将会学到:
明确辅导类型,学习有效的辅导流程和关键的辅导技巧
课程简介:
作为一名管理者,在对下属指导和辅导时,
该怎样高效快速辅导?如何和下属保持适当的“度”?
管理者有效辅导下属难度高,通常有以下几个问题:
1、在什么情况下,要主动辅导员工?
2、辅导沟通时,总会变成领导的“个人演讲”怎么办?
3、和员工关系太近,每次辅导谈话都变成了“聊天”“诉苦水”...
这些看似简单的问题却困扰着许多管理者,
对此在这一课程里,我们将会分享的内容包括:
三个辅导类型;
规避管理者辅导员工常见的六大误区;
辅导的秘密武器。
本课程不提供学习资料
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课程大纲-领导力塑造:行之有效的辅导技术
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