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快速转岗到售前实战视频课程5小时18分钟帮助想要转入售前岗位的小伙伴快速提升核心能力,内容以售前工作工程,岗位发展,显性需求探寻,隐性需求挖掘,解决方案胶片制作呈现,招投标等核心技能为主。开始之前必读之序 深入售前岗位 售前进入项目的角色和心态 访谈流程与节奏 建立信任4.4 41课时 33742人学习¥ 199.00 2016/02/15
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信息安全生涯祥解视频课程3小时13分钟深入了解信息安全行业的岗位及职业生涯发展路线,明确方向和路径。信息安全行业职业概述 信息安全四类核心岗位群 信息安全管理岗典型岗位详解 信息安全管理岗专业能力 信息安全技术岗位详解4.5 9课时 2073人学习¥ 169.00 2015/07/23
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2017WOTA全球架构与运维技术峰会视频课程—CTO训练营2小时23分钟多个角度多个层面的交流,探知技术本身以及技术人生汤力嘉 一下科技CTO: CTO的管理之道 陈超 豌豆公主技术合伙人:如何打造一支高战斗力的技术团队暂无评分 2课时 46人学习¥ 128.00 2017/05/15
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职业规划三部曲系列视频课程—初出茅庐(第一系列)1小时14分钟本课程针对大学生,尤其是初入职场的新人做了比较详细的规划。 分别从以下几个方面进行了详细的介绍和分析。 1 、求学生涯。 2 、毕业去向。 3、 职业选择。 4 、两年规划。 5 、家人与我。 6 、自由之路。开篇说明 为什么要录制职业规划类课程? 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-1 求学生涯 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-2 毕业去向 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-3 职业选择 职业规划三部曲-第一部-初出茅庐-4 两年规划暂无评分 8课时 196人学习¥ 199.00 2017/09/17
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【英盛网】大客户总监系统班15小时37分钟补强大客户管理策略,培养具有战略思维的大客户总监,从而打造战无不胜的大客户营销团队。精彩片段 免费试看 第一集 解读营销战略创新利器 精彩片段 免费试看 第一集 痛点释义 第二集 痛点营销中的显性痛点5.0 37课时 284人学习¥ 106.00 2019/04/08
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人力资源系列之-战略及HR规划1小时37分钟您讲对企业战略及HR规划有更深的理解,对公司整体的规划有了更清晰的认知。什么是战略 什么是平衡计分卡 什么是战略合作伙伴 什么是人力资源规划 如何进行人力资源盘点暂无评分 11课时 29人学习¥ 159.00 2020/10/10
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人力资源之领导力建设2小时11分钟本课程让您学会如何实施360度能力评估项目;如何让人才盘点项目落地执行;如何合理的设定绩效目标。什么是领导力发展 什么是能力模型 如何构建能力模型 什么是360度反馈评估 如何实施360度能力评估项目暂无评分 14课时 19人学习¥ 149.00 2020/10/22
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一个CTO老鸟讲程序员面试和职业规划3小时4分钟全方位整合掌握技术能力,规划职业路径,拿到心仪的offer,实现收入翻番。改变世界的男人之程序员的职业规划 别着急去面试,先学学office三剑 同样都是程序员,为什么大家的薪资差距这么大,选对学校 同样都是程序员,为什么大家的薪资差距这么大,选对行业 关注几个CTO的订阅号,从格局和眼界的学习开始培养5.0 20课时 1449人学习¥ 198.00 2021/12/06
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创新思维课-和田十二法2小时澄清误解,大开脑洞打开创意的盒子 创意加-组合思维 创意减-拆分思维 放大思维 缩小思维5.0 13课时 56人学习¥ 120.00 2021/03/11
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创新思维工具课:三个盒子3小时3分钟提升创新思维解读创新(上) 解读创新(中) 解读创新(下) 三个盒子-触点1 三个盒子-触点25.0 15课时 1147人学习¥ 183.00 2021/03/12
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管理思维课-基于共识的高效问题分析和决策2小时24分钟掌握沟通的工具,多维度解决问题方法高效分析问题 解决人际差异对解决问题的影响 问题分析和解决的方法论 分析问题和解决问题的步骤 回顾与复盘5.0 6课时 36人学习¥ 145.00 2021/03/16
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课件PPT制作技巧1小时27分钟畅销 提升课程包装和转化能力制作一个课程的正确思路 一个完整课件的模块构成 课件排版的6大原则 PPT美化的四大原则 课件内容制作的七大原则5.0 7课时 351人学习¥ 199.00 2021/03/18
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《透过结构看问题解决》3小时3分钟本课程将带你透过结构扒开“问题” 的伪装,看清问题的本质,提供更多的视角和方案。【先导课】为什么学习问题解决? 避开思维误区,理性看待问题 巧用5W1H描述客观现实 用问题描述自检表澄清现状 借助SMART工具搞清期望5.0 16课时 830人学习¥ 189.00 2022/10/27
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《结构萃取力™ FAST高效课程开发》4小时8分钟基于工作情境问题,打造敏捷开发成果第1节:FAST高效课程开发 (课程导入) 第2节:明确问题,初定课程开发方向 第3节:培训分析,选定有价值的问题 第4节:梳理目标,突出课程价值定位 第5节:课程命名,展现课程亮点收益暂无评分 17课时 7人学习¥ 189.00 2022/11/01
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售前工程师的那些事3小时2分钟此门课程最主要解决大家对售前工程师的各种疑问,并且学习完后可以规划出自己的职业生涯发展方向系列课程介绍 本期课程介绍 售前是什么? 普通售前和牛逼的售前有什么区别? 售前工程师需要经常应酬吗?暂无评分 31课时 37人学习¥ 169.00 2023/01/06
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2023FPGA基本功修炼课-在线答疑-2小时8分钟学习到逻辑设计的基础知识,包括语法训练、数字电路设计、组合逻辑设计、时序逻辑FPGA考试酷介绍 FPGA考试酷1-5练习题讲解 FPGA考试酷练习6讲解暂无评分 3课时 5人学习¥ 199.00 2023/03/20
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阿里腿部三板斧4小时6分钟如何招聘与解雇、建团队、拿结果、鱼缸会议、生命年轮、团队管理32字真经、团队激励、战略拆解第1集 三板斧的缘起 第2集 三板斧修炼方式一:揪头发(上) 第3集 三板斧修炼方式一:揪头发(下) 第4集 三板斧修炼方式二:照镜子 第5集 三板斧修炼方式三:闻味道暂无评分 36课时 2人学习¥ 199.00 2023/10/08
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绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实战1小时37分钟理念先进化、能力测评化、方法系统化、工具实战化、问题解决化发刊词:绩效领导力9连环——绩效战略共识构建与执行推动实 绩效战略共识构建的三大方法 绩效技术与执行推动实战之一——战略解码 绩效技术与执行推动实战之二——从目标到KPI的提取技术 绩效技术与执行推动实战之三——绩效评估方法与技巧暂无评分 10课时 5人学习¥ 199.00 2023/10/10
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目标计划管理——高效执行三九说明书1小时33分钟把目标转化为行动计划,计划转化为行动,行动转化为结果第一节:执行力打造的误区与问题 第二节:目标计划管理“三九”说明书之一——设目标 第三节:目标计划管理“三九”说明书之二——定计划 第四节:目标计划管理“三九”说明书之三——做推演 第五节:目标计划管理“三九”说明书之四——先确认暂无评分 10课时 1人学习¥ 199.00 2023/10/18
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阿里腰部三板斧6小时46分钟清晰战略到策略的思考路径和打法、搭建持续打胜仗的战斗力团队、整合资源,全局把控三板斧的定义和由来 懂战略-战略对腰部管理者的要求 懂战略-战略的定义 懂战略-战略的落实 懂战略-战略的制定暂无评分 45课时 5人学习¥ 199.00 2023/12/05
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人才快速培养与复制2小时2分钟人才发展策略:721人才发展策略、实操经验:京东大学灯笼模型、实操案例:数十个企业真实案例721人才发展策略 工作历练+知识管理=快速培养人才! 人才培养实操案例:京东大学的灯笼模型 4.业务型leader和管理型leader差别是什么? 如何激发员工的心力暂无评分 12课时 0人学习¥ 199.00 2023/12/05
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企业文化建设与造势传播|企业文化3小时59分钟企业文化的认知、企业文化如何造势、企业文化怎样融入经营1 企业文化的定义和认知误区 2 为什么说企业文化是一种习惯?企业该如何培养员工的好习惯? 3 企业文化为何取决于战略、创新于改善? 4 解读海尔企业文化的核心价值观 5 企业文化到底做什么?这六大内容必须掌握!暂无评分 20课时 1人学习¥ 199.00 2024/02/26
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如何进行有效的人才测评——识别发展高潜人才 提升个人与组织效能6小时15分钟从人才测评的纬度、效度和工作范围出发,带领学员学会设计人才测评的工具,应用人才测评的方法1 人才测评的内涵与框架体系 2 人才测评的基础——职位标准化建设 3 员工战斗力强大的具体表现 4 为什么要做好员工的基本素质测评? 5 员工基本素质测评的方法与工具(上)暂无评分 30课时 3人学习¥ 199.00 2024/02/27
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技术管理的成长之路——从架构师到CEO1小时系统化的讲解个人能力成长象限以及不同阶段读的经典书籍和文章,为技术管理人员成长给出一个实践之路。技术管理的成长之路——从架构师到CEO暂无评分 1课时 7人学习¥ 128.00 2024/07/15
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OKR落地24步法 组织发展与变革8小时21分钟⼀套变⾰的思维;给你的组织打开传统的边界;给你的团队带来突破性的认知0.发刊词:OKR落地24步法引ling组织发展与变革 1.基本功:工具包及鱼骨图的使用 2.聚焦:OKR目标的创建及训练 3.科学性:KR的创建及训练 4.惯性思维:集体人格与OKR教练访谈暂无评分 25课时 21人学习¥ 199.00 2024/07/15
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中层管理者的领导力与执行力5小时35分钟你将对中层管理者如何打造过硬的领导力和执行力有更深刻、全面的理解,帮助同学们从优秀走向卓越。第一讲:中层管理者的角色认知 第二讲:中层管理者的27项修炼(一) 第三讲:中层管理者的27项修炼(二) 第四讲:中层管理者的领导力概论 第五讲:中层管理者的领导力修炼暂无评分 10课时 2人学习¥ 199.00 2024/09/12