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项目经理成长之路

项目经理成长之路分三部分：第一部分是当上项目经理的方法；第二部分是管理项目的方法和工具；第三部分是领导项目团队的技能，由浅入深，成为一名优秀的项目经理。

14

门课程

13588

人学习

17小时5分钟

课程总时长

柳艳芹

讲师评分：5.0

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专题套餐价 ￥350.30
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第一阶段：  成为项目经理的方法

1门课程 2小时20分钟

要想成为一名优秀的项目经理，首先要成为一名项目经理，第一部分的内容，是成为一名项目经理。

  • 成为项目经理的方法
    6节 2小时20分钟
    课程目标：
    本课程主要讲解成为项目经理的方法，课程内容主要是来自于实际中软件行业项目经理。课程内容的思维导图如下：更多相关课程免费试听，点击下方链接可直达：https://edu.51cto.com/lecturer/1494370

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第二阶段：  项目管理方法和工具

11门课程 12小时19分钟

要想成为优秀的项目经理，项目管理的方法和工具是必不可少的，可以大大提升工作效率。

  • 制定项目进度计划的方法
    8节 45分钟
    课程目标：
    本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，以《项目管理工具（1）：分解-WBS》为基础，主要解决新手项目经理虽然把任务分解出来了，但是不知道该怎样安排任务的执行时间的问题。本课程从新手项目经理在制定项目进度计划的过程中可

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  • 项目管理工具（1）：分解-WBS
    6节 43分钟
    课程目标：
    本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要解决新手项目经理面对纷繁复杂的项目任务不知道该怎样下手的问题，详细讲解了“分解”这个工具的理论知识，可以结合后续的实操课一起学习。

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  • 项目管理工具（1）实操课：分解-WBS
    6节 23分钟
    课程目标：
    本课程是与《项目管理工具（1）：分解-WBS》相对应的实际操作课程，主要解决学会了理论，但是在实际中却不知道该怎样用的问题。

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  • 项目管理工具（2）：甘特图理论与实战
    10节 30分钟
    课程目标：
    本次课程《成为项目经理的方法》https://edu.51cto.com/course/25806.html的后续课程，在《项目管理工具（1）：分解-WBS》https://edu.51cto.com/course/25

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  • 项目管理工具（3）：关键路径法原理与使用
    6节 1小时31分钟
    课程目标：
    在日常工作中，最经常遇到的问题有两个，一个是工期紧，也就是没时间；一个是预算控制，也就是没钱。《关键路径法》是解决这两个问题的众多方法中的一种，可以帮助提供一种解决问题的思路，帮助我们找到解决问题的着力点和方法。

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  • 项目管理工具（4）：专家判断法
    7节 1小时51分钟
    课程目标：
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决困难问题的方法。2、本课程从怎样陈述问题开始，到怎样选择专家、组织专家以及怎样处理专家提供的意见，系统的讲述了怎样使用专家判断法解决项目中遇到的问

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  • 用word编写格式统一的项目文档
    7节 1小时4分钟
    课程目标：
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要是给项目经理提供一种解决项目组内部word文档风格各异，调整格式需要花很多时间的问题的方法。2、本课程从最简单的会议纪要、周报开始，到项目过程文档模板的制作及使用，详细讲

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  • 项目管理工具（5）：PDCA循环法
    6节 58分钟
    课程目标：
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，也是《项目管理工具与方法》系列课程之一，主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。2、本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项

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  • 需求变更管理方法
    17节 1小时33分钟
    课程目标：
    1、本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，也是《项目经理成长之路》系列课程之一，主要是教给项目经理应对需求变更的方法。2、本课程详细讲解了引起需求变更的原因、应对需求变更的4中策略，以及需求变更管理的5个步骤。

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  • 项目管理工具（6）：挣值管理法
    9节 1小时37分钟
    课程目标：
    挣值管理法是一种把进度和成本放在一起进行监控的方法，可以比较客观地回答很多项目的成本和进度相关的问题，比如，项目还需要花多少钱才能完成，项目当前的进度慢了多少，在项目的当前状态下，要采取什么措施，项目才能恢复正常等。本课

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  • 项目风险管理
    8节 1小时19分钟
    课程目标：
    本课程以项目风险管理中常用的风险管理表为核心，从怎样识别风险识别、怎样风险评估、怎样风险跟踪和怎样制定风险应对方案以及项目整体的风险管理五个方面，详细介绍了项目风险管理的方法。另外，本课程还提供了《项目风险管理计划》示例

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第三阶段：  领导和管理项目团队

2门课程 2小时25分钟

领导和管理项目团队的方法、工具和技巧。

  • 微权力下的激励方法
    9节 1小时1分钟
    课程目标：
    本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程，主要介绍在微权力的情况下，项目经理激励组员的方法，解决项目经理不知道在微权力的情况下，不知道怎么激励团队成员的问题。课程从个人激励法（5个方法）以及团队激励法两个方面对项目团队的

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  • 项目经理的冲突管理方法
    10节 1小时24分钟
    课程目标：
    之前有人跟我说，坚决不当项目经理，当项目经理要生的气太多了，他觉得会折寿。为了解决这个折寿的问题，特意给大家开发了《成为项目经理的方法》的后续课程《项目经理的冲突管理方法》，给大家提供在管理项目的过程中可能遇到的冲突的解

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课程名称 操作
成为项目经理的方法 付费用户专享
制定项目进度计划的方法 付费用户专享
项目管理工具（1）：分解-WBS 付费用户专享
项目管理工具（1）实操课：分解-WBS 付费用户专享
项目管理工具（2）：甘特图理论与实战 付费用户专享
项目管理工具（3）：关键路径法原理与使用 付费用户专享
项目管理工具（4）：专家判断法 付费用户专享
用word编写格式统一的项目文档 付费用户专享
项目管理工具（5）：PDCA循环法 付费用户专享
需求变更管理方法 付费用户专享
项目管理工具（6）：挣值管理法 付费用户专享
项目风险管理 付费用户专享
微权力下的激励方法 付费用户专享
项目经理的冲突管理方法 付费用户专享

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