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- 课程介绍
- 课程大纲
适合人群:
企业中高层管理人员、HR、高校学生等。
你将会学到:
本课程让您学会如何实施360度能力评估项目;如何让人才盘点项目落地执行;如何合理的设定绩效目标。
- 如何构建领导力模型
- 如何实施360度能力评估项目
- 如何解读360度评估报告
- 如何进行个人发展面谈
- 人才盘点项目如何实施
- 如何设定绩效目标
- 如何签订绩效合同
- 如何运用STAR模型进行反馈
课程简介:
1、学习模型的含义及其对企业的意义。
2、学习构建能力模型的流程:开展行为事件面谈,形成能力字典初稿,确定能力模型,应用能力型;同时,重点讲述了各个步骤实施过程中的具体操作和注意事项。
3、学习何为360度评估以及360度评估的3大优势。
4、学习360度评估报告实施的四个阶段:评估问卷的设计;评估前的准备;评估的实施流程;以及评估结果的应用。
5、学习关于360都报告的3个方面,360度评估报告的用途;360度评估报告的构成;360度评估报告的解读步骤。
6、学习有效的个人发展计划应具备的3大特征、制定个人发展计划的重要意义及相关注意事项。
7、学习什么是行为模式发展法;构建新行为的6个步骤;以及行为模式发展法的应用。
8、学习制定个人发展计划过程中需要遵循的五个步骤。
9、对GAPS工具进行了详细地介绍;然后,利用情景案例,讲述了GAPS工具各部分的应用;
10、学习人才盘点的九宫格,以及人才盘点的重要意义,程根据真实的企业案例改编,围绕某公司HR经理召开人才盘点为例,介绍了会议召开的关键事项及原则。
11、学习各级员工绩效目标的来源,介绍了绩效目标设定的原则,及书写目标的方法。介绍了签订绩效合同的具体程序,阐述了签订绩效合同过程中两个关键的注意事项。
备注:本课程不包含学习资料
课程大纲-人力资源之领导力建设
第1章人力资源之领导力发展(2小时11分钟14节)
1-4
什么是360度反馈评估顾名思义,360度评估就是全方位地对员工进行评估,从不同角度获取员工的评价信息。这种评估方式能够提供更加客观、准确的反馈信息。通过本课程,您能够了解何为360度评估以及360度评估的3大优势。
[04:52]开始学习1-5
如何实施360度能力评估项目本课程以案例为主线,向您讲述了360度评估报告实施的四个阶段:评估问卷的设计;评估前的准备;评估的实施流程;以及评估结果的应用。与上级主管评定下属的传统方式不同,360度评估从不同群体中收集评价信息,除了上级主管,还包括与被评估人密切接触的人员,如同事、下属、客户等。帮助被评估人全面地认识自己。
[11:20]开始学习1-8
什么是行为模式发展法行为是能力的体现,行为是评价能力的标尺。因此,要培养会提升个人的某项能力,必须通过行为的改变来实现,这就是行为模式发展法的观点。通过本课程,您能够了解什么是行为模式发展法;构建新行为的6个步骤;以及行为模式发展法的应用。
[06:28]开始学习1-9
如何制定个人发展计划在终身聘用制逐渐成为历史的今天,企业帮助员工获得工作保障的方式是为员工提供成长、发展及应对工作挑战的机会。研究显示:能够提供成长和发展机会的工作最令员工满意。作为经理或主管,您需要根据员工的实际情况制定个人的发展计划。本节课重点向您介绍了制定个人发展计划过程中需要遵循的五个步骤。
[13:04]开始学习1-10
如何进行个人发展面谈本课程主要介绍而来如何利用GAPS工具与下属开展个人发展面谈。首先,对GAPS工具进行了详细地介绍;然后利用情景案例,讲述了GAPS工具各部分的应用;
[12:13]开始学习
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