OKR落地24步法 组织发展与变革

讲师介绍：

陈凯

OKR新动能联合创始⼈

OKR落地应⽤专家

畅销书《OKR落地24步法》作者

Intel公司前⾼管

樊登读书战略顾问-OKR教练

混沌⼤学创新领教

课程亮点及收获： 

这门课程给你带来⼀种能⼒；

这门课程给你带来⼀套变⾰的思维；

这门课程给你的组织打开传统的边界；

这门课程给你的团队带来突破性的认知；

⼏乎所有的⾏业⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡；

⽆数的管理科学与模型侵蚀着经营者的思维；

那么多管理者都在强调的“组织效能”，到底是什么？

其实OKR⼯作法就是⼀套组织变⾰。

它能训练你和你的团队：

从混沌繁杂的⽇常⼯作中抓住要点，找到机会；

整合⾃⼰的资源，建设必要的能⼒；

点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上；

获得⾃我成就感和价值感，呈现最jia⼯作路径。

课程大纲：

0.发刊词：OKR落地24步法引领组织发展与变革

1.基本功：工具包及鱼骨图的使用

2.聚焦：OKR目标的创建及训练

3.科学性：KR的创建及训练

4.惯性思维：集体人格与OKR教练访谈

5.业务诉求：目标来源于清晰的战略

6.协同: OKR的校正与对齐

7.连接：团队OKR与个人OKR的连接

8.逻辑：OKR之间的逻辑及测量

9. 反思：阶段性总结与创建体会

10.实战：跟进实施与例会分享

11.复盘：实施校正

12.评估：评价体系训练

13. 围观：分享会精华

14.特别会议：月度会议与季度中期会议

15.沉淀：阶段性总结评估

16.终点与起点：季度大会

17.提炼：实施流程图绘制

18.日积月累：OKR日记的跟进与完善

19.自我纠偏：评价体系设计及其逻辑

20.精进：熟练度与完整的时间周期

21.根基与建模：体系搭建及路径设计

22.问责与工具：追踪信心指数与评估

23.实用与沉淀：可持续与融入文化

24.反思的力量：OKR工作法思维与熵增

本课程不提供资料