新任管理者的四堂课

作为新晋菜鸟领导，面对身份及职责的转变，该怎么做好团队的牵引者？如何从技术精英转变为管理者？新晋经理人管理难度高，通常有这三个问题：1、角色错位，如何找到自己的定位？2、技术思维如何转变？3、如何避免只会检查，不会指导？

当经理人遇上沟通问题，不懂沟通怎么带好团队？沟通是日常工作中最简单也是最挑战的活动，职场沟通也是常规话题。职场沟通中通常会遇到以下几个困境：1、每个领导特质都不同，该如何判断并有针对性沟通？2、与同事沟通时，该如何把握原

授权是管理者的必备技能。授权这条风筝线，既要放得出去又要收得回来，还要达成设定目标。对于管理者来说，是否经常会遇到这些问题：1、为什么工作授权会产生障碍？2、员工类型不同，怎么把控授权的”度“？3、工作反馈究竟是什么？只

作为一名管理者，在对下属指导和辅导时，该怎样高效快速辅导？如何和下属保持适当的“度”？管理者有效辅导下属难度高，通常有以下几个问题：1、在什么情况下，要主动辅导员工？2、辅导沟通时，总会变成领导的“个人演讲”怎么办？3、